Организационные изменения как фактор успешного развития компании. Управление изменениями

Программа

1 этап. Анализ организационного развития компании. Осознание необходимости изменений

• Уровни развитие компании
• Пик необходимости изменений
• Кризисы компании
• Цели и задачи организационного развития
• Учёт эффективных и барьерных факторов изменений.

2 этап. Разработка проекта внедрения изменений

• Проект внедрения изменений
• Типовой алгоритм проекта изменений
• Риск менеджмент проводимых изменений. Учёт ошибок
• Составление плана внедрения изменений
• Матрица «ЗИФ»: метод вовлечения в процесс изменений

3 этап. Презентация изменений. Роль руководителя

• Имидж руководителя при изменениях
• Презентация ожидаемых изменений сотрудникам
• Поведение руководителя при внедрении изменений
• Организация проекта по изменениям

4 этап. Формирование команды проекта по изменениям

• Состав, роли и функции команды проекта
• Организация работы команды проекта. Инструменты управления изменениями
• Практика управления командой по изменениям

Мотивация — основная функция команды проекта

• Система личной мотивации участников команды проекта
• Инструменты мотивации к изменениям
• Оценка уровня мотивации к изменениям
• Матрица интересов сотрудников
• Способы преодоления сопротивления изменениям
• Поддержание мотивации сотрудников при реализации изменений