Ұйымдық өзгерістер компанияның табысты дамуының факторы ретінде. Өзгерістерді басқару

Ұзақтығы 2 күн

Семинарды International Business Academy ресми платформасында онлайн форматта өткізуге болады. Оқу аяқталған соң сізге бір ай бойы қолжетімді болатын жазбаның сілтемесі беріледі.
*күндер қосымша келісуді қажет етеді

Семинар өткізілетін күндер

Алматы

22-23 қазан 2026 2-3 ақпан 2027 16-17 наурыз 2027 24-25 мамыр 2027 2-3 тамыз 2027 15-16 ақпан 2028 18-19 сәуір 2028 17-18 шілде 2028

Онлайн

8-9 наурыз 2027 19-20 шілде 2027 14-15 наурыз 2028 16-17 мамыр 2028 12-13 қыркүйек 2028
Кесте: 10:00-ден 17:30-ға дейін
Құны 296 500 теңге

ҚҚС-сыз

* Төлем шотына 16% ҚҚС қосылады

Құнға кіреді:

  • Семинар
  • Эксклюзивті таратпа материал
  • IBA сертификаттары
  • Блокноттар, қаламдар
  • Түскі ас және 2 кофе-брейк
Тіркелу

Ұйымдардың табысты және бәсекеге қабілетті болуы үшін үнемі өзгерістер жүргізуі қажет. Ұйымдағы өзгерістер сөзсіз біреудің мәртебесіндегі, материалдық жағдайындағы, әдеттегі іс-әрекет тәсіліндегі және т.б. өзгерістерге әкеледі. Әдетте қызметкерлер оң өзгерістерге де қарсы тұруға бейім, өйткені жаңа нәрсе әрқашан әдетке жат. Сондықтан персоналдың қарсылығын профилактикалау және жеңу бойынша жұмыс кез келген өзгерістер бағдарламасының міндетті бөлігі болып табылады.

Оқыту нәтижесінде қатысушы:

  • — басқарушылық құралдар кешенін және ішкі PR әдістерін пайдалана отырып, ұйымдық өзгерістерді басқаруды үйренеді
  • — қарсылықтардың алдын алудың және оларды конструктивті жеңудің практикалық тәсілдерін меңгереді
  • — өзгерістерді енгізу тобын құру және басқару дағдыларын пысықтайды, ұйымдық өзгерістерді енгізу кезінде тәуекелдерді азайтуды үйренеді

Негізгі клиенттермен жұмыс жөніндегі менеджер

Наталья Батухтина
ns@iba.kz +7 702 777 44 11 WhatsApp

Негізгі клиенттермен жұмыс жөніндегі менеджер

Юлия Копцева
manager@iba.kz +7 702 777 44 11 WhatsApp

Офис-менеджер

office@iba.kz +7 702 777 44 11 WhatsApp
Семинар бағдарламасы Бағдарламаны pdf форматында жүктеу
PDF форматында атаулы коммерциялық ұсыныс алу
Ұсынысты pdf форматында жүктеу

Бағдарлама

1 күн

1-кезең. Компанияның ұйымдық дамуын талдау. Өзгерістер қажеттілігін сезіну

2-кезең. Өзгерістерді енгізу жобасын әзірлеу

3-кезең. Өзгерістерді таныстыру. Басшының рөлі

2 күн

4-кезең. Өзгерістер жобасының командасын қалыптастыру

Мотивация — жоба командасының негізгі функциясы

Барлық бағыттар