Мотивация сотрудников: технологии материального и нематериального стимулирования грейдирование компании и премии на основании KPI

Даты проведения семинара

Алматы

6-7 октября 2022 8-9 декабря 2022 16-17 марта 2023 20-21 июля 2023 5-6 октября 2023 7-8 декабря 2023 14-15 марта 2024 18-19 июля 2024 10-11 октября 2024 12-13 декабря 2024

Астана

24-25 ноября 2022 16-17 февраля 2023 18-19 мая 2023 23-24 ноября 2023 8-9 февраля 2024 16-17 мая 2024 14-15 ноября 2024
Расписание с 10:00 до 17:30
Стоимость 178 300 тенге

В стоимость входит:

  • Семинар
  • Раздаточный эксклюзивный материал
  • Сертификаты IBA
  • Блокноты, ручки
  • Обеды и 2 кофе-брейка
Зарегистрироваться

Эффективно разработанная система мотивации и стимулирования достижений сотрудников определяет успех компании. Четкость и ясность целей, критерии оценки результата и прозрачный понятный расчет вознаграждения дает осознанное ответственное отношение ваших специалистов к результатам своего труда, успешное выполнение планов, достижение целей компании. Современные методики помогут разработать систему оплаты воздействующую на эффективность деятельности и лояльность сотрудников компании.

Менеджер по работе с ключевыми клиентами

Наталья Батухтина
ns@iba.kz +7 727 328 02 03 +7 727 777 44 11

Менеджер по работе с ключевыми клиентами

Юлия Копцева
manager@iba.kz +7 727 328 02 03 +7 727 777 44 11
Программа семинара Скачать программу в pdf
Заполните форму и мы свяжемся
с вами в ближайшее время

Программа

1 день

Система мотивации персонала. Материальная и нематериальная составляющие

Мотивация сотрудников: технологии материального и нематериального стимулирования грейдирование компании и премии на основании KPI

Нематериальная мотивация- управление КП культурой и индивидуальная мотивация сотрудников"

Корпоративная культура компании — стратегический инструмент управления персоналом

Практикум:

Способы нематериальной мотивации.

Практикум:

2 день

Материальная мотивация

«Грейдирование компании. Оценка должностей и оптимизация окладов»

Практикум:

Оценка результативности работы сотрудника. Управление по целям, КПЭ

Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников. Требования к системе KPI

Переменная часть оплаты. Система сбалансированных показателей — ССП (Balanced Scorecard — BSC)

Практикум:

Все направления