Мотивация сотрудников: технологии материального и нематериального стимулирования грейдирование компании и премии на основании KPI

Программа

Система мотивации персонала. Материальная и нематериальная составляющие

Мотивация сотрудников: технологии материального и нематериального стимулирования грейдирование компании и премии на основании KPI

Нематериальная мотивация- управление КП культурой и индивидуальная мотивация сотрудников"

Корпоративная культура компании — стратегический инструмент управления персоналом

• Роль Корпоративной культуры в деятельности компании
• Влияние на Корпоративную культуру специфики бизнеса и специфики региона. Влияние на Корпоративную культуру первого лица организации и команды единомышленников
• Корпоративная культура, как она «рождается» и как «управляет» персоналом Корпоративная идеология. Создание приверженности, формирование идентичности
• Основные шаги формирования корпоративной культуры
• Регламентирующие документы. Корпоративный Кодекс Компании. Корпоративные стандарты. Положение по Корпоративной Культуре
• Внедрение Корпоративной культуры. Диагностика и мониторинг. Изменение корпоративной культуры
• Бренд работодателя и Внутренний PR

Практикум:

• Ролевая игра: Переговоры с руководителем / владельцем о ценностях и базовых представлениях
• Деловая игра: Создание элементов Корпоративной культуры малой и большой компании
• Метафорические задачи: понимание сути сопротивления изменениям
• Кейс «Формирование и презентация бренда работодателя»

Способы нематериальной мотивации.

• Как меняется нематериальная мотивация на разных этапах развития компании
• Нематериальная мотивация — основа достижений сотрудника. Теоретические основы мотивации
• Способы нематериальной мотивации персонала Методы перспективной мотивации
• Взаимосвязь карьерного и личностного роста
• Роль корпоративной культуры в формировании перспективной мотивации
• Технологии тактической мотивации. Связь тактической мотивации с уровнем компетенции и психотипом сотрудника
• Кадровые группы и нематериальные мотиваторы
• Как зажечь сотрудников и сделать их счастливыми в рабочее время? Как выбрать и внедрить нематериальные мотиваторы в работу компании?
• Принципы мотивации персонала
• Направления индивидуальной нематериальной мотивации
• Влияние руководителя как основа оперативной мотивации сотрудника
• Как менять мотиваторы, если они не работают?
• Корпоративная и персональная мотивация
• Мотивация талантливых сотрудников
• Методы изучения мотивации сотрудников
• Приемы работы с сопротивлением подчиненных
• Разработка и внедрение системы нематериальной мотивации персонала

Практикум:

• Кейс «Разработка анкетирования мотивации персонала Компании»
• Деловая игра «Мотивация по уровням компетенции»
• «Тест психотип личности»
• «Собеседование с соискателем оценка мотивационных стимулов»
• «Мотивационная беседа с сотрудником»
  
  

Материальная мотивация

«Грейдирование компании. Оценка должностей и оптимизация окладов»

• Материальная и нематериальная мотивация. Баланс эффективности
• Технология разработки и оптимизации денежного вознаграждения. Принципы и факторы эффективной системы материального и нематериального стимулирования
• Формирование системы грейдов как метод эффективного формирования постоянной части заработной платы. Классические методы грейдинга, Метод «Хэй Груп», Метод «Уотсон Уайетт». Метод Экспресс грейдирования
• Сопоставление окладов и «весов» должностей. Построение линии зарплат
• Привязка окладов к рынку
• Ваша лестница грейдов: система оптимизации окладов и карьерная лестница для сотрудников

Практикум:

• Кейс «Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному экспресс методу»

Оценка результативности работы сотрудника. Управление по целям, КПЭ

Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников. Требования к системе KPI

Переменная часть оплаты. Система сбалансированных показателей — ССП (Balanced Scorecard — BSC)

• Типовые KPI по перспективе «Финансы», «Клиенты и маркетинг», «Бизнес-процессы», «Персонал и системы»
• Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)
• Разработка KPI для «неудобных» сотрудников: Бухгалтер, юрист, логист, IT и HR специалисты
• Формирование системы льгот на предприятии
• Варианты формирования системы льгот. По грейдам, по иерархии, принцип «меню», на основе опросников

Практикум:

• Кейс «Разработка KPI для подразделений, отделов, сотрудников»
• Примеры: Расчет премиального фонда ТОП менеджеров, отделов, сотрудников на основе KPI показателей