Сотрудники при компетентном профессиональном руководстве могут увеличить свои результаты на 40-50%.
Каждое действие руководителя — выбор. Как заинтересовать сотрудников — и объединить их в слаженный коллектив?
Как сделать, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок? Как добиться от сотрудников максимальной отдачи — и при этом не дать им «перегореть»?
Как найти в сутках достаточно времени — и как обеспечить всем подчиненным достаточно интересной работы?
Руководитель — как скульптор. Его задача — превратить сложный, то хрупкий, то неподатливый, материал человеческих отношений в совершенное произведение — эффективно работающую компанию.
Руководитель — как полководец. Он строитель команды, ее лидер, созидатель и воспитатель. Он отвечает за то, чтобы грамотно ставить перед каждым задачи, обучать, развивать, оценивать и мотивировать.
Тренинг о том, как организовать людей и работу, чтобы каждый оказался на своем месте и мог трудиться с максимальной эффективностью и производительностью. О том, как вести, а не заставлять, как зажигать, а не «задавать жару».
Это тренинг-практика, тренинг-опыт — ведь все, о чем на нем пойдет речь, было опробовано его создателями в деле. У истоков тренинга — не теоретики, а менеджеры-практики, те, кому довелось создавать бизнес с нуля и выводить его в лидеры. Наш тренинг — тренинг сотрудничества коллег, тренинг от руководителей и для руководителей.
На тренинге не будет сухой книжной теории — вас ждут групповые обсуждения, ситуационные задачи, уникальные авторские ролевые игры и множество кейсов, разработанных на основе опыта российского бизнеса.
Практикум: Групповая дискуссия, кейсы, разбор ситуаций участников. Моделирование ситуаций и отработка различных подходов к решению рабочих, оперативных задач
Практикум: Кейсы по подбору сотрудника. Ролевая игра: собеседование. Деловая игра: Моделирование ситуаций постановки задач и контроля сотрудникам 4-х уровней компетенции
2 деньПрактикум: Деловая игра: Постановка задач по SMART. Кейсы из рабочих ситуаций, дискуссии
3 деньПрактикум: Деловая игра. «Делегирование». Кейсы из рабочих ситуаций. Разбор делегирования на примерах участников
Практикум: Мотивационный тест, кейсы по мотивации, работа в малых группах
Практикум: кейсы рабочих ситуаций
4 деньПрактикум: Деловая игра, обучение определения ведущего психотипа сотрудника. Разбор мотивационных и демотивационных ключей к каждому психотипу. Моделирование ситуаций постановки задач и контроля с разными психотипами сотрудников
Практикум: Деловая игра. «Немотивированный сотрудник» Кейсы из рабочих ситуаций Отработка точечной мотивации в малых группах. Ролевая игра «Шеф у нас проблема», практика работы с обезьянами
Практикум: Деловые игры: Переговоры с сотрудником, переговоры с оппонентом, презентация идеи
Рекомендации по внедрению изменений в рабочую деятельность
