Бизнес-тренер. Ментор. Эксперт-практик в сфере управления персоналом и организационного развития. Основатель консалтинговой группы HR Генератор
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
2019 — н. в. — Консультант, бизнес-тренер по управлению персоналом и организационному развитию, частная практика
• Проведение тренингов, семинаров и командообразующих мероприятий
• Консультирование:
• Разработка HR-стратегии на 1-3 года.
• Аудит и выстраивание процессов системы управления персоналом.
• Аудит системы кадрового администрирования на соответствие нормам трудового законодательства.
• Восстановление кадровой документации.
• Организационный дизайн.
• Диагностика и развитие корпоративной культуры.
• Модерация проекта по внедрению Миссии и Ценностей компании.
• Разработка и внедрение системы наставничества.
• Разработка и внедрение системы обучения, аттестации и мотивации персонала, в т.ч оценки эффективности персонала (по KPI, по компетенциям), анализ эффективности системы.
Рекрутинг:
• Построение системы подбора и адаптации персонала.
• Разработка шаблонов профилей должностей.
• Разработка моделей компетенций.
• Подбор и адаптация персонала.
2022 — 2023 АО «ФИК Алел» (Nordgold, рудник Суздаль), заместитель директора по персоналу
• Организация работы с персоналом в соответствии с общими целями развития и стратегией предприятия в области управления персоналом. Области ответственности: Подбор и адаптация; Обучение и развитие персонала (работа с кадровым резервом); Кадровое делопроизводство и оплата труда; Коммуникации и социальная ответственность; Социально-бытовой стандарт.
• Методическое руководство и координация деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление персоналом.
• Консультирование руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.
• Разработка перспективных и текущих планов службы управления персоналом.
• Планирование бюджета затрат на персонал в части численности, фонда оплаты труда, резервов, налогов, выплат социального характера и прочих расходов на персонал, контроль его исполнения. Учет затрат в рамках утвержденного бюджета.
• Обеспечение выполнения показателей бизнес-плана по своему направлению.
• Внедрением и применение системы материального стимулирования работников предприятия с учетом специфики мотивации труда различных категорий персонала.
2021 — 2022 ТОО «АЛЕКС» (Завод по производству и розливу минеральной воды Alex Saryagash), начальник отдела по управлению персоналом
• Аудит и выстраивание HR процессов.
• Оптимизация HR бизнес-процессов.
• Бюджетирование и контроль затрат на ФОТ Компании.
• Проведение работы по формированию и подготовке кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности.
• Обеспечение постоянной работы с персоналом, выявление проблемных зон и подготовка предложений по их решению, содействие оперативности рассмотрения предложений и пожеланий сотрудников Компании.
2020 — 2021 — ТОО «AK NIET GROUP» (Аптечная сеть: TM EUROPHARMA), директор департамента HR
• Руководство департаментом (отдел кадрового делопроизводства, отдел обучения и развития персонала, отдел найма и рекрутинга, отдел качества и регламентации).
• Оптимизация и автоматизация HR бизнес-процессов.
• Бюджетирование ФОТ Компании, расходов HR департамента и контроль рационального использования бюджета на персонал.
• Разработка моделей компетенций.
• Разработка и внедрение систем оплаты труда для фронт офиса (сотрудники аптечной сети) и головного офиса.
• Разработка и реализация стратеги развития внутреннего и внешнего HR бренда.
• Развитие культуры эффективности и командной работы.
• Управление разработкой планов по подбору и развитию персонала для создания набора навыков, который соответствует потребностям бизнеса, формирование плана трудовых ресурсов в соответствии с бизнес-целями организации, Talent management.
• Диагностика и развитие корпоративной культуры.
2012 — 2019 — ТОО СИМЕНС (SIEMENS), консультант по персоналу
• Рекрутинг
• Обучение и развитие:
• Развитие талантов и работа с кадровым резервом компании
• Центры оценки для сотрудников с потенциалом: организация, участие и дальнейшая разработка планов развития по результатам проведенных Центров оценки
• Разработка и проведения тренингов: «Вводная программа для вновь принятых сотрудников», «Обзор HR политик и процессов Компании»
• Составление и реализация планов по обучению и развитию для ключевых сотрудников
• Компенсации и льготы:
• Контроль за соблюдением условий компенсационных планов для сотрудников
• Ежегодные обзоры заработных плат, сбор данных и анализ полученных отчетов
• Ежегодный пересмотр компенсационных планов в соответствии с результатами обзоров и политик компании
• Участие в составлении бюджета на персонал, отслеживание бюджета по персоналу компании и бюджета Департамента управления персоналом
• Performance Management
2010 — 2012 — Филиал ООО Кимберли Кларк в РК, Менеджер по работе с персоналом и административным вопросам
• Работа с IT системами по ведению кадрового учета: участие в проекте по внедрению новой системы (Переход с программы SAP HR на программу Workday).
• HR отчетность: предоставление ежемесячных HR отчетов по региону.
• Компенсации и льготы: администрирование всех циклов работы провайдера по предоставлению услуг кадрового делопроизводства и расчета заработной платы. Контроль над соблюдением законодательства и корпоративных стандартов.
• Performance Management — администрирование системы по оценке результатов работы сотрудников в соответствии с глобальной политикой компании.
• Рекрутинг: администрирование процессов рекрутинга и отбора персонала, оформление трудоустройства, процесс адаптации новых сотрудников.
• Администрирование процессов по обучению и развитию: составление планов обучение, анализ результатов.
• Администрирование кадровых процессов. Адаптация глобальных политик в соответствии с локальными законодательными актами.
• Бюджетирование: расчет расходов по персоналу и расходов на содержание офиса для ежегодных и ежеквартальных прогнозов, расчет.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
ОБРАЗОВАНИЕ
Курсы и повышение квалификации
2023 — Трудовые споры. Согласительная комиссия. Тренинг центр KENES
2023 — Коучинг Модуль I. Центр PRO Развитие
2022 — HR Директор. Онлайн академия Pritula Academy
2021 — Изменения в трудовом законодательстве в 2020-2021 годах. Гилёва Наталья
2020 — Мастер по HR бренду и корпоративной культуре. HR Inspire, онлайн курс
2020 — 25 инструментов Digital HR. Кузница кадров, онлайн курс
2018 — Планирование и бюджетирование. Учебный центр Advantage Education
2016 — Изменения в трудовом законодательстве в 2016 году. Гилёва Наталья
2016 — Ораторское мастерство и риторика. Учебный центр Академия бизнеса
2015 — Вахтовый метод: особенности регулирования трудовых отношений. Grata Training, лектор: Гилёва Наталья Васильевна
2015 — II семинар по стратегическому планированию и управлению талантами (II Strategic Workforce Planning & Talent Analytics Seminar Brussels 2015). ICON Group, Брюссель
2013 — Время руководителя, 24+2. Big Sevens Consulting, тренер: Горбачёв Александр
2012 — Коучинг для лидеров. Kimberly-Clark
2008 — Управление проектами. The Choice, Тренер: Бигзаева Раушан