Программа
1 день
Теоретический блок «Управление корпоративной культурой»
- Что такое корпоративная культура и зачем ей управлять
- Как миссия и корпоративные ценности повышают капитализацию компании, вовлеченность персонала и лояльность клиентов компании
- Составляющие бренда работодателя
- 3 стадии проникновения корпоративных ценностей: Информированность, лояльность, вовлеченность сотрудников
- Корпоративные ценности, как основа для нематериальной мотивации сотрудников
- Корпоративные ценности, как критерии принятия управленческих решений
- Методы интеграции ценностей в жизнь компании: От плаката на стене к ежедневной управленческой практике
- «Грабли» и «минные поля» проектов внедрения ценностей — преодоление сопротивления, «неверия» и саботажа сотрудников
2 день
Практический блок «Освоение корпоративных ценностей»
Практикум: Ценности компании в моей жизни — история успеха
Практикум: Компания моей мечты (история о компании для молодого сотрудника)
Практикум: Управленческие кейсы (как принимать управленческие решения, опираясь на ценности компании)
В данном блоке участники, выполняя практикумы, будут достигать двух задач:
- нарабатывать собственный содержательный материал, который можно будет использовать в работе с сотрудниками
- пропускать через себя, интегрировать в свою жизнь корпоративные ценности, вырабатывать собственное внутреннее их понимание
Проектная сессия «Каскадные коммуникации»
В данном блоке участники разработают и спланируют проект (общий, по профилям участников или личный) и сформируют инструментарий донесения корпоративных ценностей до нижестоящих сотрудников
Также будет сформирован набор критериев и инструментов, с помощью которых будет оцениваться успешность коммуникации ценностей — петля «обратной связи». (Как мы узнаем, что нам удалось донести ценности до сотрудников и насколько глубоко они восприняты: узнаю, знаю, принимаю, транслирую другим)
В качестве инструментария могут выступать: мини-презентации, конкурсы, внутренние семинары, собрания и планерки, праздничные корпоративные мероприятия, проектные группы и т.д.
