Разработка стратегического плана

Разработка стратегического плана — одна из ключевых атрибутов организации. Его функциями становятся не только разработка проектов и планов стратегического развития компании, но и последующий регулярный мониторинг их реализации, корректировка и адаптация стратегии к адекватно изменяющейся внутренней и внешней среде.

Все это прекрасно, но что делать, когда эта самая среда начинает меняться, уже не подчиняясь классической логике? Меняться так, как никогда раньше, когда скорости все нарастают, а технологии развиваются и устаревают со скоростью света? Что делать руководителю в таких условиях? Каким может стать его бизнес в будущем? О чем ему уже сейчас нужно и важно думать? К чему должен подготовить себя и людей?

В результате обучение участник:

• повторит основы стратегического управления и структурирует свои знания
• оценит, есть ли в его организации стратегия и насколько успешно она реализуется
• проанализирует наиболее распространенные ошибки в разработке и внедрении стратегии в компании
• ознакомится с современными тенденциями в области подходов и инструментария стратегического управления, а также плюсами и минусами того или иного подхода
• смоделирует бизнес-мир будущего, опираясь на очевидные тенденции и прогнозы развития, новые критерии и ориентиры в условиях современного мира
• наметит мероприятия для подготовки компании, себя и сотрудников к работе в новой реальности