Разработка корпоративной модели компетенций — высокорезультативного инструмента оценки компетенций сотрудников

Программа

Управление персоналом по Корпоративной Модели Компетенций

• Компетенции и компетентность. Как разработать и внедрить действенную модель компетенций для конкретной организации?
• Подходы в разработке моделей компетенций в зависимости от цели
• Разработка внутрифирменной модели компетенций
• Выбор метода анализа и отбора необходимых компетенций на уровне организации/подразделения/должности
• Составление списка компетенций. Проработка уровней модели компетенций
• Оценка модели компетенций и формирование профилей компетенций, профилирование должностей
• Внедрение модели компетенций

Использование модели компетенций для решения кадровых задач

• Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии)
• Формирование кадрового резерва и планирование карьеры
• Оценка потребности в обучении и развитии персонала
• Проведение оценочных и аттестационных мероприятий
• Оценка при формировании компенсационного пакета
• Ротация кадров
• Разработка системы мотивации и стимулирования персонала

Система найма персонала

• Процесс подбора персонала и взаимодействие с другими департаментами компании
• Управление карьерой сотрудника
• Оптимизация численности персонала
• Оценка персонала при подборе. Анализ резюме, собеседование, кейсовое и ситуационное интервью. Стрессовое интервью. Тестирование

Практикум:

• Кейс «Разработка списка корпоративных компетенций»
• Кейс «Проработка уровней компетенций»
• Кейс «Определение поведенческих индикаторов оценки компетенций»
• Кейс «Составление профиля компетенций для должности»
• Кейс «Составление интервью по компетенциям»
• Тестирование: психотипы сотрудников
• Оценочные деловые игры

Адаптация и развитие персонала

• Главная Цель системы адаптации — снижение издержек организации
• Процесс адаптации персонала в организации. Отличие адаптации от испытательного срока. Адаптация новичков и адаптация работающего персонала
• Управление адаптацией персонала. Планирование адаптации персонала. Стадии процесса адаптации. Оценка готовности, ориентация, действенная адаптация, функционирование
• Организация документационного сопровождения процесса адаптации. Положение об адаптации, адаптационный лист и др.
• Контроль результатов адаптации. Условия успешной адаптации. Факторы, влияющие на адаптацию. Сроки адаптации

Практикум:

• Кейс «Разработка программы адаптации в компании под конкретную должность»