Семинарды International Business Academy ресми платформасында онлайн форматта өткізуге болады. Оқу аяқталған соң сізге бір ай бойы қолжетімді болатын жазбаның сілтемесі беріледі.
*күндер қосымша келісуді қажет етеді
ҚҚС-сыз
* Төлем шотына 16% ҚҚС қосылады
Корпоративтік құзыреттілік моделі бойынша персоналды басқару
Компанияның тиімділігі тікелей қызметкерлерге — олардың құзыреттілігіне, мотивациясы мен жауапкершілігіне байланысты. HR-маманы үшін негізгі міндет — персоналдың әлеуетін жоғары деңгейде бағалауға, дамытуға және қолдауға мүмкіндік беретін жүйе құру.
Семинарда қатысушылар:
— Корпоративтік құзыреттілік моделін әзірлеу және енгізу әдістерін меңгереді
— Лауазым профильдерін құрастыруды, мінез-құлық индикаторларын анықтауды және құзыреттілік бойынша сұхбат жүргізуді үйренеді
— Қызметкерлерді іріктеу, бағалау, бейімдеу және дамыту үшін практикалық құралдар алады
— Кадр резервін қалыптастыруға, мансапты жоспарлауға және персоналды ынталандыруға арналған заманауи тәсілдерді үйренеді
— HR-жүйелерін құруда әлемдік және ресейлік компаниялардың тәжірибесімен танысады
Мақсаты: компанияның нәтижелілігін арттыратын қызметкерлердің құзыреттілігін бағалау және дамыту жүйесін қалыптастыру.
Құзыреттілік ұғымына кіріспе
Корпоративтік құзыреттілік моделі
Модельдерді әзірлеу кезіндегі типтік қателер
Негізгі құзыреттіліктерді анықтау
Құзыреттіліктерді сипаттау
Меңгеру деңгейлерін қалыптастыру
Құзыреттіліктерді бағалау әдістері
Модельді енгізу және пайдалану
Қорытындылау
