Внутренний контроль

Продолжительность 2 дня

Проведение семинара возможно в онлайн формате на официальной платформе International Business Academy. По завершению обучения вам будет предоставлена ссылка на запись, которая будет активна в течение месяца.

Даты проведения семинара

Алматы

25-26 апреля 2024 13-14 июня 2024 19-20 сентября 2024 5-6 декабря 2024 3-4 марта 2025 25-26 июня 2025 13-14 ноября 2025

Онлайн

11-12 апреля 2024 25-26 июля 2024 17-18 октября 2024 13-14 мая 2025 19-20 августа 2025 24-25 ноября 2025
Расписание с 10:00 до 17:30
Стоимость 215 700 тенге

В стоимость входит:

  • Семинар
  • Раздаточный эксклюзивный материал
  • Сертификаты IBA
  • Блокноты, ручки
  • Обеды и 2 кофе-брейка
Зарегистрироваться

Данный семинар рассчитан на специалистов служб внутреннего контроля и аудита, а также смежных областей: экономической безопасности, риск-менеджмента, финансового контроллинга.

В нынешнее время резко растет значимость вопросов контроля, масштаб ответственности, в том числе предусмотренной законами разных стран. Обострение вопросов корпоративного управления, отношений между агентами и принципалами, а также кредиторами всегда происходит в разгар экономического кризиса.

События начала 21 века, от краха Enron 2001 года до краха банков в 2008 году, вызвали резкое усиление внутреннего контроля как фактор недопущения кризисных проблем в будущем у компаний и банков.

В семинаре изучаются вопросы применения на практике модели COSO, требований к построению систем внутреннего контроля, вытекающих их закона Сарбейнса-Оксли и принятых впоследствии.

Менеджер по работе с ключевыми клиентами

Наталья Батухтина
ns@iba.kz +7 727 328 02 03 +7 727 777 44 11 +7 701 910 99 55

Менеджер по работе с ключевыми клиентами

Юлия Копцева
manager@iba.kz +7 727 328 02 03 +7 727 777 44 11 +7 705 221 08 98

Офис-менеджер

Кызжибек Ибрай
office@iba.kz +7 727 328 02 03 +7 727 777 44 11
Программа семинара Скачать программу в pdf
Получить именное коммерческое предложение в формате PDF
Скачать предложение в pdf
Заполните форму и мы свяжемся
с вами в ближайшее время

Программа

1 день

Корпоративное управление

— Отношения между акционерами, кредиторами, менеджментом компании

— Обострение отношений в период экономических кризисов

Концепция внутреннего контроля по стандарту COSO 2013. Базельские рекомендации по организации системы внутреннего контроля

— Роль в системе управления современной компанией

— Основные участники: Совет директоров, топ-менеджмент и сотрудники

— Повышение роли внутреннего контроля в период снижения экономического роста

Сравнительный анализ системы внутреннего контроля (СВК) и системы управления рисками (СУР)

— Системный подход. Внутренний контроль как встроенный антивирус к реализации операционных рисков. Модель 3-х линий защиты

Групповое обсуждение

— Где проходит грань между риск-менеджментом и внутренним контролем? Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля

— Конфликт интересов — фактор реализации рисков внутреннего мошенничества

— Составление матрицы конфликтов интересов. Разрешение конфликтов интересов

— Разработка и тестирование матриц рисков и контролей по процессам

— Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами и автоматизация контрольных процедур

Практикум (Case Study):

— Выявление недостатков внутреннего контроля: оптимальное соотношение между полнотой контроля, сложностью системы и замедлением скорости реакции системы

Групповое обсуждение:

— Где проходит грань между функцией комплаенс, экономической безопасностью и внутренним контролем?

2 день

Идентификация и оценка рисков и текущих контрольных процедур в процессах. Встраивание контрольных процедур в процессы

— Взаимосвязь: цель-риски-контроль. Критерии оценки рисков и контрольных процедур

— Виды контрольных процедур. Дизайн контрольных процедур

— Оценка дизайна и оценка операционной эффективности контрольных процедур

— Идентификация и оценка контрольных процедур по бизнес-процессам: инвестиции и финансы, закупки

Функции управления рисками, внутреннего контроля, комплаенс и внутреннего аудита. Варианты подчиненности

Групповое обсуждение:

— Выбор оптимальной организационной модели построения системы внутреннего контроля

Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам

— Продажи, производство, финансовая и управленческая отчетность

Практикум (Case Study):

— Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля

Противодействие внутреннему мошенничеству

— Построение системы антифрод в компании

Практикум (Case Study):

— Рассмотрение кейсов по внутреннему мошенничеству

Требования законодательства для публичных компаний с листингом на рынке США или Великобритании

— Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль: ответственность топ-менеджмента. Мощная система внутреннего контроля создает до 20% акционерной стоимости: опыт эмпирических исследований на биржах NYSE и LSE

— Дальнейшее развитие системы внутреннего контроля

Все направления