Управление стратегической и операционной эффективностью. Интегральный командный практикум

Программа

Введение. Парадигма эффективности. Корректность применения терминов

• Цель — идеальная модель будущего Результата
• Производительность, экономичность, продуктивность как инструмент операций
• Действенность, влияние как инструмент лидерства и власти

Системное управленческое моделирование

• Принципы моделирования
• Цикл деятельности
• Цикл управления
• Стратегическое моделирование

Диагностика и проектирование

• Технологии и инструменты диагностических исследований и модельных разработок
• Анализ внешней среды — стратегические исследования
• Анализ внутренних ресурсов и дефицитов (IRA)
• Анализ рисков и управление адаптивностью
• Интегральный инструмент диагностики и проектирования результатов

Командный тренинг

• Диагностика актуального состояния и формирование стратегического видения

Продукт управленческой деятельности — принятое и внедренное решение

• Технология принятия решений ПРОГРЕССОР™

Командный тренинг

• Выработка уникальных решений по алгоритму технологии

Управление результативностью — реализация целевой структуры

• Разработка целевых программ стратегических бизнес-единиц и корпорации в целом
• Концепция и технология BSC / KPI — Сбалансированная система показателей

Командный тренинг в группах

• Разработка моделей ССП для учебных организаций

Интерактив:

• Проект ССП для выбранной реальной стратегической бизнес-единицы

Управление экономичностью, продуктивностью, производительностью

• Основы процессного подхода
• Классификация, описание, оптимизация бизнес-процессов
• Система полного контроллинга: слияние стратегический и процессных показателей

Командный тренинг в группах

• Выбор и моделирование одного из ключевых, выбранных командой, бизнес-процессов, определение критериев оптимизации

Актуализация управленческой модели под стратегию и настроенные процессы

• Место и роль системы управления проектами. Проектный офис
• Настройка бюджетирования под стратегию и бизнес-процессы
• Организационное проектирование структур
• Адаптация системы стимулирования под стратегию и операции
• Определение требований к системе обучения и развития

Интерактив

• Проекты решений по актуализации и настройке системы управления

Заключение

• Непрерывность и преемственность актуализации управленческой модели

Результативность, поддерживаемая оптимальной Экономичностью, с постоянной Адаптацией под происходящие изменения среды и организации: новая ЭРА жизни