Стратегиялық және операциялық тиімділікті басқару. Интегралды командалық практикум

Бағдарлама

Кіріспе. Тиімділік парадигмасы. Терминдерді дұрыс қолдану

• Мақсат — болашақ Нәтиженің идеалды моделі
• Өнімділік, үнемділік, нәтижелілік операциялар құралы ретінде
• Тиімділік, ықпал ету көшбасшылық пен билік құралы ретінде

Жүйелі басқарушылық моделдеу

• Моделдеу қағидаттары
• Қызмет циклі
• Басқару циклі
• Стратегиялық моделдеу

Диагностика және жобалау

• Диагностикалық зерттеулер мен модельдік әзірлемелердің технологиялары мен құралдары
• Сыртқы ортаны талдау — стратегиялық зерттеулер
• Ішкі ресурстар мен тапшылықтарды талдау (IRA)
• Тәуекелдерді талдау және бейімделгіштікті басқару
• Нәтижелерді диагностикалау мен жобалаудың интегралды құралы

Командалық тренинг

• Ағымдағы жағдайды диагностикалау және стратегиялық көзқарасты қалыптастыру

Басқарушылық қызметтің өнімі — қабылданған және енгізілген шешім

• ПРОГРЕССОР™ шешім қабылдау технологиясы

Командалық тренинг

• Технология алгоритмі бойынша бірегей шешімдер әзірлеу

Нәтижелілікті басқару — мақсатты құрылымды іске асыру

• Стратегиялық бизнес-бірліктер мен корпорацияның тұтастай алғандағы мақсатты бағдарламаларын әзірлеу
  • BSC / KPI тұжырымдамасы мен технологиясы — Теңдестірілген көрсеткіштер жүйесі

Топтардағы командалық тренинг

• Оқу ұйымдары үшін ТКЖ (Теңдестірілген көрсеткіштер жүйесі) модельдерін әзірлеу

Интерактив:

• Таңдалған нақты стратегиялық бизнес-бірлік үшін ТКЖ жобасы

Үнемділікті, нәтижелілікті, өнімділікті басқару

• Процестік тәсілдің негіздері
• Бизнес-процестерді жіктеу, сипаттау, оңтайландыру
• Толық контроллинг жүйесі: стратегиялық және процестік көрсеткіштерді біріктіру

Топтардағы командалық тренинг

• Команда таңдаған негізгі бизнес-процестердің бірін таңдау және моделдеу, оңтайландыру критерийлерін анықтау

Басқарушылық модельді стратегия мен реттелген процестерге сәйкестендіру

• Жобаларды басқару жүйесінің орны мен рөлі. Жобалар кеңсесі
• Бюджеттеуді стратегия мен бизнес-процестерге сәйкестендіру
• Құрылымдарды ұйымдастырушылық жобалау
• Ынталандыру жүйесін стратегия мен операцияларға бейімдеу
• Оқыту және дамыту жүйесіне қойылатын талаптарды анықтау

Интерактив

• Басқару жүйесін жаңарту және баптау бойынша шешім жобалары

Қорытынды

• Басқарушылық модельді жаңартудың үздіксіздігі мен сабақтастығы

Оңтайлы Үнемділікпен қолдау көрсетілетін, орта мен ұйымдағы өзгерістерге үнемі Бейімделумен ұштасқан Нәтижелілік: жаңа ӨМІР ЭРАСЫ