Проведение семинара возможно в онлайн формате на официальной платформе International Business Academy.
По завершению обучения вам будет предоставлена ссылка на запись, которая будет активна в течение месяца.
*даты требуют дополнительного согласования
Стоимость 237 200 тенге/ 2 дня (без подготовки к международной сертификации и без оплаченного экзамена для получения международной квалификации).
765 000 тенге/ 3 дня (включает подготовку к международной сертификации + сертификационный экзамен от PECB on-line).
В рамках 1 и 2 дня участники познакомятся с современными методами повышения качества принимаемых решений (включая оценку рисков), а также освоят подходы качественной и количественной оценки рисков на практических примерах своих KPI.
1) Методика «DQ» (Decision Quality / Качество решений) и её применение в Корпоративном управлении для повышения качества принимаемых корпоративных решений:
— Методика «DQ»: Иерархия решения;
— Методика «DQ»: Креативные альтернативы.
2) Эффективный метод идентификации рисков: MECE (Mutually Exclusive & Collectively Exhaustive) с использование искусственного интеллекта
3) Метод «Деревья решений»
4) Метод оценки рисков «Скоринговые модели»
5) Метод количественной оценки рисков «имитационное моделирование методом Монте-Карло» (кейс и подробное пояснение применения на практике)
6) Способы расчёта и использования риск-аппетита
7) Деловая игра по принятию решений с учётом рисков — «парадокс Монти Холла»
8) Деловые игры по нивелированию ментальных ловушек на этапах процесса управления рисками через теорию и кейсы по компаниям Боинг, Самсунг и British Petroleum
Введение в ISO 31000 и управление рисками, создание модели (структуры) управления рисками
Интеграция процесса управления рисками и оценка рисков на основе ISO 31000, обработка рисков, документирование и отчетность, мониторинг и анализ
Обмен информацией и консультации в соответствии с ISO 31000. Сертификационный экзамен-подготовка