Проведение семинара возможно в онлайн формате на официальной платформе International Business Academy.
По завершению обучения вам будет предоставлена ссылка на запись, которая будет активна в течение месяца.
*даты требуют дополнительного согласования
Цель программы:
Обучение руководителей и специалистов практическим методам ESG-трансформации компании с использованием международных стандартов ISO. Программа направлена на то, чтобы ESG перестало быть формальным требованием и превратилось в реальный инструмент повышения устойчивости, конкурентоспособности и доверия со стороны инвесторов и общества.
Программа направлена:
— Управление ESG-рисками — выявление и снижение экологических, социальных и управленческих рисков, интеграция ESG-факторов в стратегию компании
— Повышение конкурентоспособности — адаптацию к ESG-требованиям международных и локальных рынков, снижение рисков потерь из-за барьеров устойчивого развития (например, трансграничного углеродного регулирования)
— Укрепление репутации и доверия — повышение экологической, социальной и корпоративной ответственности компании
— Сокращение углеродного следа — применение инструментов ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 37001 и интеграция подходов к декарбонизации
— Развитие культуры устойчивого управления — внедрение прозрачных практик корпоративного управления, антикоррупционных мер и вовлечение персонала в ESG-процессы
Задачи:
— Освоить ключевые принципы ESG-повестки и понять их влияние на стратегию и бизнес-модель компании
— Изучить методы идентификации, анализа и управления ESG-рисками (на основе ISO 31000)
— Разработать Дорожную карту ESG-трансформации для своей компании
— Разобраться в методах декарбонизации и расчёта углеродного следа (Scope 1, 2, 3)
— Изучить подходы к получению ESG-рейтингов и требованиям инвесторов
— Закрепить знания в практических кейсах, деловых играх и групповых проектах на примере бизнес-процессов компании-Заказчика
Развиваемые навыки:
— Интеграция ESG-факторов в стратегию и корпоративное управление
— Анализ и управление ESG-рисками с использованием ISO 31000 и практических инструментов
— Экологический менеджмент — управление выбросами CO₂, ресурсосбережение, внедрение проектов по декарбонизации
— Социальное управление — развитие инклюзивности, ответственного потребления, взаимодействия с персоналом и сообществами
— Корпоративное управление — повышение прозрачности, антикоррупционные меры (ISO 37001), совершенствование практик комплаенса
— ESG-отчётность и работа с инвесторами — подготовка нефинансовой отчётности, коммуникация с рейтинговыми агентствами и инвесторами
— Принятие решений на основе данных — использование ESG-показателей и KPI для стратегического и операционного управления
Целевая аудитория:
— Ключевые руководители и владельцы бизнес-процессов — интеграция ESG в стратегию компании
— Комплаенс-офицеры и представители юридических служб — учёт ESG-факторов в управлении рисками и нормативных обязательствах
— Внутренние аудиторы (СВА и аудиторы ИСМ) — внедрение риск-ориентированного подхода в ESG-практики
— HR и специалисты по корпоративной культуре — развитие социальной ответственности и инклюзивности
— Закупщики и логисты — внедрение принципов «зелёных закупок» и управление цепочками поставок
— Риск-менеджеры — интеграция ESG-рисков в общий риск-реестр компании
— Экологи и специалисты по охране труда и технике безопасности — разработка и реализация экологических и социальных программ
— Топ-менеджеры и юристы — выстраивание корпоративного управления с учётом ESG-повестки и международных требований
Блок 1: Введение в ESG-повестку
ESG-контекст и ESG-риски
Знакомство/ Введение/ Обзор курса/ Представление слушателей
ESG-контекст
— Что такое ESG
— Почему ESG важно
— Что в этих условиях делают компании-лидеры ESG-повестки
— ESG-трансформация — что это такое
— Основные этапы ESG-трансформации для компаний
— Есть ли единые стандарты ESG-трансформации
— Инструменты и общие рекомендации по ESG-трансформации
Казахстан в глобальной повестке: обзор национальных целей и инициатив
— Страновой доклад о климате и развитии (CCDR)
— Национальная стратегия углеродной нейтральности до 2060 г.
— Инструменты устойчивого финансирования
Управление ESG-рисками
— В чем особенности ESG-рисков
— Какие подходы к учету ESG-рисков существуют в международной банковской практике
— Стресс-тест — как ключевой инструмент для управления ESG-рисками — примеры применения
— Как правильно классифицировать ESG-риски
— Какие инструменты учета ESG-факторов банки используют в кредитном процессе
ISO 31000:2018 «Управление рисками. Руководство» — как инструмент управления рисками
— Кейс по применению ISO 31000 для управления ESG-рисками
Деловая игра по блоку «ESG-контекст и ESG-риски»
«Ментальные ловушки» (когнитивные искажения) в контексте ESG и способы их нивелирования
Блок 2: ESG, компонент Е — «environmental» (экология)
Как снижать воздействие на окружающую среду
Экологизация бизнеса
— Какие виды экологических рисков существуют
— Почему бизнесу нужно задуматься о сохранении биоразнообразия
— Чем климатически риски отличаются от экологических
— Как реализуются физические экологические риски
— Как управлять экологическими рисками
Декарбонизация бизнеса
— Что такое углеродная нейтральность
— Кто является мировым локомотивом углеродной нейтральности
— Как работает европейская система торговли углеродными выбросами
— На какие отрасли трансграничное углеродное регулирование (ТУР) окажет наибольшее влияние
— Что нужно делать экспортерам, чтобы сократить потери от ТУР
— Какие технологические барьеры стоят перед достижением углеродной нейтральности к 2050 году
— Почему водород считают ключом к декарбонизации
— Как декарбонизация поменяла подход к инвестиционному планированию
Парниковые газы и углеродный след
— Как посчитать выбросы парниковых газов, и что входит в понятие углеродного следа
— Разделение выбросов компаний на три сферы охвата: Scope 1, Scope 2, Scope 3
— Какие стандарты используются для расчета углеродного следа
— Какие решения доступны на рынке для расчета выбросов парниковых газов
— В чем сложность расчета углеродного следа и механизмы его расчёта
— Каковы ограничения компенсационных проектов
— Как работает зеленый сертификат
— Как ставить цели по сокращению выбросов парниковых газов
— Кто в компании должен отвечать за климатическую повестку
— Как выглядит процесс управления климатической повесткой в компаниях
— Почему важно, чтобы каждая компания раскрывала информацию о своем углеродном следе
Кейс — опыт СИБУРа в зеленой трансформации
ПАО «СИБУР Холдинг» — крупнейшая интегрированная нефтегазохимическая компания России и одна из наиболее динамично развивающихся компаний глобальной нефтегазохимии
— Почему СИБУР пошел в зеленую экономику, и как поменялась бизнес-модель компании
— Что такое экономика замкнутого цикла и как она работает в СИБУРе
— Как ESG-повестка поменяла подход к инвестиционной оценке проектов СИБУРа
— Как сотрудники CИБУРа ощущают на себе нововведения
— В чем ценность для СИБУРа раскрытия ESG-отчетности
— Каковы подводные камни реализации зеленой стратегии
ISO 14001:2015 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по их применению» — как инструмент реализации компонента «Е» — «environmental» в ESG-повестке
— Экологические аспекты и риски и способы управления ими
— Цикл PDCA и постоянное улучшение
— Кейс по применению ISO 14001 для выполнения требований ESG-повестки по блоку «Е» — «environmental»
Деловая игра по блоку «Е» — «environmental» (экология)»
Практикум по оценке уровня зрелости ESG-практик компании, компонент «Е»
«Ментальные ловушки» (когнитивные искажения) в контексте компонента Е — «environmental» и способы их нивелирования
Блок 3: ESG, компонент S — «social» (социальное развитие)
Как реагировать на социальные изменения
Клиент: ответственное потребление
— Откуда появился тренд на ответственное потребление
— Как выглядит ответственный потребитель
— Какие факторы сдерживают рост сегмента ответственных потребителей
— Как реагирует бизнес на появление сегмента ответственных потребителей
— Что нужно учитывать ответственным компаниям при работе с поставщиками
Инклюзивная среда и дизайн
— Что такое инклюзия
— Почему создание инклюзивной среды в компаниях становится все более актуальным
— Драйверы создания инклюзивной среды в компаниях
— Создание инклюзивных продуктов
— На кого должна распространяться инклюзия
— Как создавать и поддерживать инклюзивную среду в компании
ISO 45001:2018 «Системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда. Требования и руководство по их применению» — как инструмент реализации компонента «S» — «social» в ESG-повестке
— Стейкхолдеры, в том числе местное население: определение и реализация их потребностей и ожиданий
— Консультации с работниками и их участие
— Опасности и риски в области ОТиТБ и способы управления ими
— Кейс по применению ISO 45001 для выполнения требований ESG-повестки по блоку «S» — «social»
Деловая игра по блоку «S» — «social» (социальное развитие)«
Практикум по оценке уровня зрелости ESG-практик компании, компонент «S»
«Ментальные ловушки» (когнитивные искажения) в контексте компонента S — «social» и способы их нивелирования
Блок 4: ESG, компонент G — «governance» (корпоративное управление)
Как изменить практики корпоративного управления
Раскрытие нефинансовой информации
— Зачем нужна ESG-отчетность и что она содержит
— Каковы стандарты ESG-отчетности и виды ESG-отчетности
— Зачем заверять ESG-отчетность
— Раскрывать или не раскрывать ESG-отчетность
Получение рыночного ESG-рейтинга
— Что такое рыночные ESG-рейтинги и кто их составляет
— На чем базируются ESG-рейтинги
— Как выглядит процесс оценки компании
— С чем связаны расхождения в результатах рейтингов и на что это влияет
— Дорожная карта получения ESG-рейтинга
Финансирование с помощью ESG-инструментов
— Как инвесторы адаптируются к ESG-повестке
— Какую роль играют рыночные ESG-рейтинги в ответственном финансировании
ISO 37001:2016 «Системы менеджмента противодействия коррупции. Требования и руководство по их применению» — как инструмент реализации компонента «G» — «governance» в ESG-повестке
— Коррупционные риски — методики выявления
— Способы снижения коррупционных рисков
— Способы повышения прозрачности корпоративного управления в компании
— Кейс по применению ISO 37001 для выполнения требований ESG-повестки по блоку «G» — «governance»
Деловая игра по блоку «G» — «governance» (корпоративное управление)«
Практикум по оценке уровня зрелости ESG-практик компании, компонент «G»
«Ментальные ловушки» (когнитивные искажения) в контексте компонента G — «governance» и способы их нивелирования
Завершение курса