Проведение семинара возможно в онлайн формате на официальной платформе International Business Academy.
По завершению обучения вам будет предоставлена ссылка на запись, которая будет активна в течение месяца.
*даты требуют дополнительного согласования
HR-аналитика: как управлять персоналом на основе данных, а не догадок
Сегодня успешная компания — это не только сильный продукт, но и точная работа с людьми. HR-аналитика позволяет перейти от интуитивных решений к системному управлению персоналом: оценивать эффективность найма, прогнозировать текучесть, повышать вовлечённость и усиливать стратегию.
В программе семинара:
— Что такое HR-аналитика, и на каком уровне зрелости ваша компания? (Чек-лист + разбор практики казахстанских компаний)
— Как связать HR-аналитику с бизнес-стратегией управления персоналом
— Как оценивать результативность найма и адаптации — в цифрах, а не ощущениях
— Методы оценки вовлечённости и опыта сотрудников: когда измерять, чем, и зачем это бизнесу
— Анализ удержания персонала: как считать текучесть и сколько она реально стоит компании
Практический фокус: реальные кейсы, показатели, инструменты и подходы, которые можно применять в корпоративной среде уже завтра.
1. Что такое HR-аналитика. Стадии развития HR-аналитики
— Чек-лист «Зрелость HR-аналитики в компании»: проверьте свою компанию
— Развитие HR-аналитики в казахстанских компаниях
2. Стратегия управления персоналом
3. Оценка эффективности привлечения и адаптации персонала
4. Оценка вовлеченности и опыта сотрудников
— Что такое вовлеченность и почему ее важно измерять
— Способы измерения вовлеченности
— За и против оценки вовлеченности
5. Оценка эффективности удержания персонала
— Как измерить уровень текучести
— Как оценить потери, связанные с текучестью персонала
— Как оценить лояльность персонала
— Технология проведения Exit интервью
— Технология проведения Stay интервью
6. Жизненный цикл и окупаемость сотрудника
— Этапы жизненного цикла сотрудника
— Доход от сотрудника и его окупаемость
7. Оценка эффективности обучения и развития персонала
8. Оценка эффективности управления оплатой труда
— Оценка конкурентоспособности заработной платы
— Анализ эффективности расходования бюджета фонда оплаты труда (ФОТ)
— Чем нам поможет экономика труда?
9. Деревья решений: цель, метод и примеры использования
10. Управленческий отчет