Семинарды International Business Academy ресми платформасында онлайн форматта өткізуге болады. Оқу аяқталған соң сізге бір ай бойы қолжетімді болатын жазбаның сілтемесі беріледі.
*күндер қосымша келісуді қажет етеді
ҚҚС-сыз
* Төлем шотына 16% ҚҚС қосылады
HR-аналитика: болжамға емес, деректерге негізделіп персоналды қалай басқару керек
Бүгінде табысты компания дегеніміз — тек күшті өнім ғана емес, адамдармен нақты жұмыс. HR-аналитика интуитивті шешімдерден персоналды жүйелі басқаруға көшуге мүмкіндік береді: жалдау тиімділігін бағалау, кадр ауысымын болжау, тартылуды арттыру және стратегияны күшейту.
Семинар бағдарламасында:
— HR-аналитика деген не, компанияңыздың қандай жетілу деңгейінде тұрғаны? (Чек-лист + қазақстандық компаниялар тәжірибесін талдау)
— HR-аналитиканы персоналды басқарудың бизнес-стратегиясымен қалай байланыстыру керек
— Жалдау мен бейімделу нәтижелілігін қалай бағалау керек — сезім бойынша емес, сандар бойынша
— Қызметкерлердің тартылуы мен тәжірибесін бағалау әдістері: қашан, немен өлшеу керек және бұл бизнеске неге қажет
— Персоналды ұстап қалуды талдау: кадр ауысымын қалай есептеу керек және ол компанияға шын мәнінде қанша тұрады
Практикалық фокус: корпоративтік ортада ертең-ақ қолдануға болатын нақты кейстер, көрсеткіштер, құралдар мен тәсілдер.
1. HR-аналитика деген не. HR-аналитиканың даму кезеңдері
— «Компаниядағы HR-аналитиканың жетілуі» чек-парағы: компанияңызды тексеріңіз
— Қазақстандық компанияларда HR-аналитиканың дамуы
2. Персоналды басқару стратегиясы
3. Персоналды тарту және бейімдеу тиімділігін бағалау
4. Қызметкерлердің тартылуы мен тәжірибесін бағалау
— Тартылу деген не және оны неге өлшеу маңызды
— Тартылуды өлшеу тәсілдері
— Тартылуды бағалаудың артықшылықтары мен кемшіліктері
5. Персоналды ұстап қалу тиімділігін бағалау
— Кадр ауысымы деңгейін қалай өлшеу керек
— Кадр ауысымымен байланысты шығындарды қалай бағалау керек
— Персоналдың адалдығын қалай бағалау керек
— Exit сұхбат жүргізу технологиясы
— Stay сұхбат жүргізу технологиясы
6. Қызметкердің өмірлік циклі және өтелімі
— Қызметкердің өмірлік циклінің кезеңдері
— Қызметкерден түсетін табыс және оның өтелімі
7. Персоналды оқыту және дамыту тиімділігін бағалау
8. Еңбекақыны басқару тиімділігін бағалау
— Жалақының бәсекеге қабілеттілігін бағалау
— Еңбекақы төлеу қоры (ЕТҚ) бюджетін жұмсау тиімділігін талдау
— Еңбек экономикасы бізге немен көмектеседі?
9. Шешімдер ағашы: мақсаты, әдісі және қолдану мысалдары
10. Басқарушылық есеп
