COBIT 2019 Foundation: Руководство информацией и информационными технологиями (ИТ) в организации

Продолжительность 2 дня

Даты проведения семинара

Алматы

9-10 августа 2022 8-9 февраля 2023 16-17 мая 2023

Нур-Султан

23-24 августа 2022 4-5 апреля 2023 19-20 июля 2023
Расписание с 10:00 до 17:30
Стоимость 178 300 тенге

В стоимость входит:

  • Семинар
  • Раздаточный эксклюзивный материал
  • Сертификаты IBA
  • Блокноты, ручки
  • Обеды и 2 кофе-брейка
Зарегистрироваться

Цели курса:

  • Сформировать целостное представление о системе руководства ИТ и деятельности по целенаправленному развитию этой системы
  • Изучить архитектуру руководства и элементы модели COBIT 2019
  • Научиться применять модель COBIT2019 для проведения оценки текущего состояния системы руководства ИТ (IT Governance System) и планирования работ по её развитию

 

Целевая аудитория (для кого предназначен курс)

Информация из COBIT 2019 является ценной для следующих категорий специалистов:

  • Руководители ИТ и бизнес подразделений
  • Сотрудникам, вовлечённым в модерацию взаимоотношений между ИТ и бизнесом
  • Специалисты служб внешнего и внутреннего аудита (Regulators, Assurance Management и т.д.)
  • Менеджерам по управлению рисками
  • Специалистам ИТ, желающим повысить свой уровень знаний в области передовых подходов к управлению ИТ

Менеджер по работе с ключевыми клиентами

Наталья Батухтина
ns@iba.kz +7 727 328 02 03 +7 727 777 44 11

Менеджер по работе с ключевыми клиентами

Юлия Копцева
manager@iba.kz +7 727 328 02 03 +7 727 777 44 11
Программа семинара Скачать программу в pdf
Заполните форму и мы свяжемся
с вами в ближайшее время

Программа

Введение

COBIT 2019 как подход к руководству ИТ

Происхождение, назначение COBIT и продукты COBIT 2019

Ключевые термины и определения

Выгоды от Enterprise Governance of IT (EGIT)

Что содержит и что не содержит COBIT 2019

Целевая аудитория: для кого предназначен COBIT

6 принципов системы руководства

3 принципа, лежащих в основе построения модели COBIT 2019

Основные компоненты и факторы дизайна руководства ИТ

Задачи руководства и управления

Компоненты системы руководства: процессы, орг.структуры, информационные потоки, люди с их навыками и компетенциями, политики и процедуры, организационная культура, услуги, инфраструктура и приложения

Практика: изучение структуры и содержимого документа «Политика ИТ»

Обзор доменов процессов COBIT 2019

Обзор факторов дизайна COBIT 2019

Стратегия и цели, риски и проблемы организации.

Влияние угроз. Влияние требований соответствия.

Роль ИТ. Модель и структура построения ИТ.

Размер предприятия.

Каскадирование целей.

Практика: определение целевых уровней возможностей процессов путём каскадирования целей.

Процесс дизайна руководства ИТ

Процесс непрерывного улучшения руководства

Модель непрерывного улучшения COBIT

Практические рекомендации по выполнению шагов улучшения

Практика: формирование бизнес-обоснования для проектов по развитию системы руководства и управления организации

Обзор базовой модели COBIT 2019

Основные элементы модели

Описание и назначение процесса

Активности (практики) и метрики процесса

Диаграмма (матрица) RACI. Принципы построения матрицы RACI и типовые проблемы

Входы и выходы активностей (практик) процесса

Описание типов и уровней компетенций специалистов, исполняющих процесс

Описание связанных с процессом политик и элементов корпоративной культуры

ПО для автоматизации процесса

Цели и практики контроля

Практика: изучение структуры модели COBIT 2019 на примере Управления Проектами (BAI11)

Оценка зрелости ключевых областей с использованием COBIT2019

Основные принципы COBIT2019 Performance Management (CPM)

Модель возможностей процессов (Process Capability Model)

Практика: демонстрация примеров оценки процессов с использованием различных моделей

Модель зрелости ключевых областей (focus areas)

Управление эффективностью организационных структур

Управление эффективностью информации

Управление эффективностью культуры и поведения

Принципы контроля и аудита. Жизненный цикл проведения аудита
(только для расширенного 3-х дневного варианта проведения тренинга!)

Бизнес-контроли и ИТ-контроли

Термины и определения в области аудита процессов

Общее описание стандарта ISO/IEC 15504 и его применение для проведения аудита процессов

Этапы проведения оценки

Оценочные формы для проведения оценки

Практика: разработка форм опроса для проведения оценки (аудита)

Определение целей, области и критериев аудита

Планирование работ

Подготовка отчёта аудита

Проведение оценки уровня возможностей (зрелости) процессов
(только для расширенного 3-х дневного варианта проведения тренинга!)

Атрибуты процесса и шкала рейтингов оценки

Определение уровня возможностей процесса в соответствии с ISO 15504-2

Выбор процессов для проведения оценки

Обобщение результатов оценок

Практика: проведение оценки возможностей процесса на основе предоставленных данных одной из организаций

Все направления