В мировой практике существуют классические и инновационные инструменты управления переменами, планирования и реализации нововведений, эффективной работы с сопротивлением изменениям. Данный семинар позволяет грамотно внедрить инновации, сохранив и преумножив накопленные преимущества.
В результате обучения участник:
-
сможет самостоятельно провести анализ готовности вашей компании или подразделения к старту проекта перемен и принять решение относительно возможности, оптимального времени и фокус-подразделения для его реализации
-
сможет самостоятельно сформировать план проекта перемен с учетом необходимых шагов, способствующих минимизации рисков
-
спрогнозировать вероятные очаги сопротивления, как отдельных организационных систем, так и вовлекаемых работников, спланировать работу по минимизации риска их негативной реакции
-
сможет формировать эффективные команды агентов перемен, учитывая подходы различных типов людей (инноваторов и адаптеров) к реализации новых идей и планов
-
сможет контролировать процесс воплощения в жизнь запланированных изменений, грамотно выстраивать внутреннюю PR-кампанию перемен, своевременно предупреждать возникающие на пути любого проекта перемен риски
-
ознакомится с наилучшими практиками современных организаций, касающимися подходов к реформированию культуры организации либо отдельных субкультур внутри нее, в том числе, с практиками создания единой корпоративной культуры для компаний, претерпевших сделки типа слияние/поглощение
