Программа
1 день
Алгоритм разработки системы вознаграждения с учетом системного подхода, ТОС, BSC и PM
-
Алгоритм разработки системы вознаграждения по методикам: ТОС — управления по ограничениям, BSC-системы сбалансированных показателей и PM-управление эффективностью
-
Сущность системного подхода и ТОС- управления по ограничениям
-
Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Рекомендации ТОС к разработке системы вознаграждения KPI
Разработка дизайна системы оплаты труда в соответствии с системным подходом
-
Принципы построения дизайна системы оплаты труда
-
Соотношение в % постоянной и переменной части, соотношение в % индивидуальной, подразделения и компании составляющих в зависимости от влияния подразделений на достижение финансовых целей компании
Практикум «Разработка дизайна системы оплаты труда. Презентации и обсуждение»
Связь вознаграждения руководителей с имеющимися проблемами в компании. Алгоритм выявления корневых причин в компании, препятствующих достижению целей
-
Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем
-
Примеры диагностики и разработанных оптимальных решений российских и зарубежных компаний
-
Примеры целей и KPI руководителей, направленные на устранение проблем
Практикум «Выявление корневой причины проблем с использованием инструмента „Дерево текущей реальности“ и разработка решений для их устранения. Связь с вознаграждением по KPI. Презентации. Обсуждение»
Разработка карты целей компании и сбалансированных KPI на основе методологии BSC
-
Разработка карты целей компании по методологии BSC: финансовых, клиентских, внутренних процессов, развития персонала и с учетом выявленных корневых причин проблем, выявленных с помощью ДТР
-
Разработка сбалансированной системы показателей (ССП) компании: цели, KPI, действия, ответственный
-
Примеры карты целей российской компании и ССП-таблицы сбалансированных показателей
Практикум «Кейс: Анализ и обсуждение карты целей российской компании»
2 день
Разработка таблиц целей и KPI руководителей подразделений для вознаграждения. Координация целей между подразделениями
-
Методы и правила декомпозиции целей с уровня топ-менеджеров на уровень линейных руководителей и специалистов
-
Разработка карты целей подразделения. Пример карты целей отдела продаж
-
Координация (согласование) целей для улучшения взаимодействия между подразделениями
-
Разработка таблиц целей и сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей
Практикум «Кейс: Декомпозиция целей компании на уровень руководителей и разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей. Согласование целей»
Разработка эффективной системы вознаграждения по KPI с учетом системного подхода, сбалансированных KPI и компетенций. Российский и зарубежный опыт
-
Разработка системы вознаграждения в зависимости от результативности (по KPI) и уровня компетенций. Американский опыт
-
Пример расчета результативности и размера премии директора проектного офиса по KPI и компетенциям в российской компании. Три составляющие вознаграждения: цели компании, подразделения и компетенции
-
Performance review. Предоставление обратной связи
Практикум «Расчет размера вознаграждения по трем составляющим (цели компании, подразделения и компетенции). Презентации»
Повышаем эффективность системы вознаграждения по KPI. Рекомендации ТОС, WorldatWork, Hay-group JPC-CED
-
Принципы эффективности системы вознаграждения (по результатам исследований WorldatWork и Hay-group)
-
Учет слабого звена по ТОС. Повышаем прибыль компании с учетом прохода и устранения слабого звена. Какие изменения при этом нужно внести в систему вознаграждения по KPI?
-
Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, оборачиваемости, производительности, маржи и др.
-
Рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения от JPC-CED (Японского центра производительности)
Практикум «Выявление и устранение KPI, негативно влияющих на результаты вашей компании»
3 день
Цели, составляющие и алгоритм разработки программ wellbeing
-
Понятие Wellbeing. Определение Института Gallup
-
Цели и результаты создания программы well-being для компании
-
Основные составляющие wellbeing: профессиональное, социальное, эмоциональное, физическое (управление здоровьем)
-
Алгоритм разработки программ wellbeing
Профессиональное благополучие
-
Определение профессионального благополучия. Влияние на энергичность, лояльность и здоровье
-
Мероприятия по росту профессионального благополучия
-
Примеры в российских компаниях
Социальное (взаимоотношения) благополучие
-
Факторы, влияющие на социальное благополучие
-
Мероприятия для повышения социального благополучия
-
Рекомендации по повышению социального благополучия
Финансовое благополучие
-
Факторы, влияющие на уровень финансового благополучия (уровень зарплаты, справедливость) и удовлетворенность работой
-
Мероприятия, способствующие повышению финансового благополучия
-
Рекомендации по росту финансового благополучия
-
«Пакет кафетерия» и «шведский стол» — как пример роста финансового благополучия и фактор снижения текучести сотрудников
Физическое и эмоциональное благополучие через управление здоровьем и стрессом
-
Как сохранить высокий уровень своей жизненной энергии и поддержать у сотрудников? Интегративный подход
-
Полноценное сбалансированное питание
-
Коррекция образа жизни для повышения энергичности и продуктивности
-
Программа работы со стрессом. Инструменты и практические рекомендации
-
Полноценный сон: правила и практические рекомендации
-
Какие дефициты витаминов и минералов снижают уровень жизненной энергии? Как восстановиться?
-
Как помочь организму? Какие формы витаминов и минералов выбрать? Какие из них хорошо усваиваются организмом?
-
Пример марафона для оздоровления сотрудников в компании А
-
Разбор кейса. Руководитель отдела продаж, директор по персоналу с симптомами снижения энергичности и хронической усталости. Диагностика. Рекомендации
Практикум «Разработка программы wellbeing для вашей компании: профессиональное, социальное, эмоциональное, управление здоровьем»
Примеры и оценка эффективности программ благополучия
Практикум «Определение KPI для оценки вашей программы благополучия»
Ответы на вопросы
-
KPI эффективности Wellbeing- программы благополучия
-
Примеры программ благополучия в зарубежных и российских компаниях: Компания «Делойт», СНГ Schneider Electric, Сбербанк и др.
-
Примеры результатов программ благополучия
-
10 тенденций программ благополучия на 2024 год
