Проведение семинара возможно в онлайн формате на официальной платформе International Business Academy.
По завершению обучения вам будет предоставлена ссылка на запись, которая будет активна в течение месяца.
*даты требуют дополнительного согласования
Цель программы:
Обучение руководителей и специалистов принципам и методам построения НЕ ФОРМАЛЬНОЙ риск-ориентированной системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда (СМОЗОБТ) в соответствии с международным стандартом ISO 45001:2018, которая действительно будет способствовать снижению производственных рисков и повышению устойчивости компании за счёт раскрытия в теме тренинга следующих направлений:
— Снижение травматизма и профессиональных заболеваний — за счёт идентификации, анализа и управления опасностями и рисками на рабочих местах
— Повышение уровня производственной безопасности — внедрение превентивных мер, систематический анализ инцидентов и инцидент-ориентированное обучение
— Оптимизация процессов охраны труда — устранение дублирующих функций, внедрение современных инструментов контроля и мониторинга
— Повышение эффективности внутреннего мониторинга — переход от формальных проверок к риск-ориентированному подходу при планировании и проведении внутренних аудитов СМОЗОБТ
— Соответствие требованиям регуляторов и сертификационных органов — снижение количества нарушений, штрафов и несоответствий по результатам проверок и сертификационных аудитов
— Повышение качества управленческих решений — использование данных анализа рисков и KPI по охране труда для разработки стратегических и тактических решений
— Укрепление репутации компании — демонстрация заботы о здоровье и безопасности сотрудников в рамках ESG и политики устойчивого развития
Задачи:
— Разобрать требования стандарта ISO 45001:2018
— Освоить методы идентификации, анализа и управления рисками в области охраны труда и безопасности
— Научиться применять алгоритмические инструменты (SWOT, PEST, «5 сил Портера») для формирования контекста организации с точки зрения ОЗиОБТ
— Разработать риск-ориентированную модель процессов СМОЗОБТ
— Изучить методы количественной оценки рисков (имитационное моделирование Монте-Карло, скоринговая модель, диаграмма Торнадо)
— Выстроить систему KPI (по процессам) и ключевых индикаторов безопасности (KRI)
— Научиться планировать и проводить риск-ориентированные внутренние аудиты СМОЗОБТ (ISO 19011)
— Закрепить полученные знания в практических кейсах, групповых работах и интерактивных играх
Развиваемые навыки:
— Стратегическое мышление в области охраны труда — умение увязывать стратегию компании с целями и показателями безопасности
— Процессный подход — структурирование и описание бизнес-процессов в области ОЗиОБТ с учётом требований ISO 45001
— Риск-менеджмент — освоение методов идентификации, анализа, оценки и обработки рисков, связанных с охраной здоровья и безопасностью труда
— Принятие решений на основе количественной оценки рисков — повышение качества планирования мероприятий по охране труда
— Аудиторские навыки — проведение внутренних аудитов СМОЗОБТ в соответствии с ISO 19011
— Оценка результативности СМОЗОБТ — мониторинг KPI и KRI, анализ несоответствий и корректирующих действий
— Работа с заинтересованными сторонами — учёт требований сотрудников, регуляторов и общества при построении системы управления безопасностью труда
Использование инструментов искусственного интеллекта — освоение навыков применения ИИ для анализа, планирования и документирования процессов; участникам предоставляется готовый промпт, который они смогут использовать самостоятельно в дальнейшей работе
Критерии участия в программе:
Целевая аудитория и ценность участия для каждой группы:
— Руководители структурных подразделений (владельцы бизнес-процессов) — интеграция требований охраны труда в бизнес-процессы компании, повышение управляемости рисков
— Специалисты и менеджеры по охране труда и технике безопасности — освоение новых методов оценки и минимизации рисков
— Внутренние аудиторы — переход от формальных проверок к риск-ориентированному подходу при проведении внутренних аудитов
— Руководители по устойчивому развитию и корпоративному управлению — интеграция вопросов здоровья и безопасности труда в ESG-практику компании
Введение.
Знакомство / введение / обзор курса / представление слушателей.
История стандартизации. Введение в ISO.
Семь принципов менеджмента.
Контекст компании.
Понимание организации и её контекста применительно к рискам и структуре компании.
Метод «5К», Методика «5 сил Майкла Портера», SWOT-анализ, PEST-анализ.
Заинтересованные стороны, требования и ожидания заинтересованных сторон.
Понимание заинтересованных сторон. Связь заинтересованных сторон и контекста.
Принятые обязательства, взаимосвязь с контекстом компании.
Оценка степени соответствия принятым обязательствам.
Примеры методик оценки соответствия принятым обязательствам.
Область применения Системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда (СМОЗОБТ).
Области применения СМОЗОБТ и связь её с контекстом.
Бизнес-процессы.
Процессный подход.
Взаимосвязь контекста и процессов.
Порядок идентификации процессов — лучшие практики.
Варианты описания процессов.
Критерии процессов (KPI) и опасности и риски в области ОЗиОБТ.
Виды критериев: input KPI и output KPI.
Взаимосвязь критериев и стратегии компании.
Опасности и риски в области ОЗиОБТ: идентификация, оценка и минимизация
Введение в риск-менеджмент.
Распространённые мифы в области риск-менеджмента и их разоблачение.
Система-1, Система-2 и понятие «ментальных ловушек».
Идентификация рисков.
Ментальные ловушки на этапе идентификации рисков.
Методы идентификации рисков (из ISO 31010:2019)
— Декомпозиция цели и метод MECE (Mutually Exclusive & Collectively Exhaustive)
— «Мозговой штурм»
— База данных реализовавшихся рисков
— Метод «RIR — Risk Identification Report»
— Контрольные «чек-листы»
— Анализ влияния на деятельность («процессный подход»).
Анализ риска.
Ментальные ловушки на этапе анализа рисков.
Методы анализ риска (из ISO 31010:2019)
— Метод «5 почему»
— Метод «галстук-бабочка»
— Метод «деревья решений»
— Метод имитационного моделирования «Монте-Карло» и др.
Примеры анализа рисков и заполнения Регистра рисков.
Определение степени риска.
Ментальные ловушки на этапе оценивания рисков.
Различные варианты оценивания риска (качественный, количественный и их комбинация из ISO 31010:2019).
Оценка и анализ влияния рисков на принимаемое решение
Способы визуализации итогов оценки: Карты рисков, Деревья решений, Скоринговая модель.
Воздействие на риск.
Ментальные ловушки на этапе воздействия на риск.
Шесть способов обработки риска.
Выбор метода обработки риска.
Примеры обработки риска.
Мониторинг и анализ рисков.
Ключевые рисковые показатели (КРП). Взаимосвязь КРП и KPI.
Лидерство.
Риск-ориентированное принятие решений.
Методы повышения качества принимаемых корпоративных решений из методики «Decision Quality».
Взаимосвязь стратегии, контекста и Политики в области СМОЗОБТ.
Рекомендации по разработке Политики в области СМОЗОБТ.
Ответственность и полномочия.
Методы описания действий по процессам (в виде регламентов / контрольных процедур).
Дизайн бизнес-процессов и контролей.
Основные требования / рекомендации по разработке контрольных процедур и частые ошибки.
Цели СМОЗОБТ.
Требования стандартов к целеполаганию.
Взаимосвязь стратегии, контекста, Политики и Целей СМОЗОБТ.
Лучшие практики по целеполаганию с учётом рисков.
Ресурсы.
Определение необходимой компетентности персонала для функционирования процессов.
Определение необходимой инфраструктуры для функционирования процессов.
Внутрифирменная база знаний.
Эффективные коммуникации. Документированная информация.
Осуществление деятельности.
Планирование деятельности и управление ею.
Подготовленность к чрезвычайным ситуациям и реагирование на них.
Управление закупками (внешне поставляемыми процессами, продукцией и услугами).
Проверка.
Внутренний аудит СМОЗОБТ.
ISO 19011: порядок планирования, проведения и анализа результатов риск-ориентированного внутреннего аудита СМОЗОБТ.
Анализ СМОЗОБТ. Лучшие практики.
Улучшения.
Корректирующие действия. Примеры и лучшие практики.
Постоянное улучшение.
Групповая игра «интерактивный разбор требований и ситуаций из ISO 45001».