Когда руководитель 80% своего времени отдает текущим задачам — эта энергия тратится только на поддержку существующего состояния дел. Он не развивается и не развивает других. Умение делегировать — одна из основных компетенций опытного руководителя. Как освободить время для амбициозных целей, для важных задач. Как сохранить энергию и дать стимул сотрудникам к развитию. Выбрать правильно делегата, поставить ему задачу чтобы она его вдохновляла, проконтролировать и дать обратную связь мотивирующую на решение более сложных задач — все эти умения будем прорабатывать на тренинге.
На тренинге рассмотрим простые эффективные технологии, которые позволят экономить время, энергию, силы для многих важных дел.
Практикум: деловая игра «Делегирование». Кейсы из рабочих ситуаций. Разбор делегирования на примерах участников
Практикум: мотивационный тест, кейсы по мотивации, работа в малых группах
Практикум: кейсы рабочих ситуаций
Методы ведения тренинга
