Антикризисное управление персоналом: активизация. Результативность, эффективность, мотивация

Программа

Современные реалии — необходимые изменения

• Фокусировка на необходимых изменениях
• Какие антикризисные меры нужно принимать в первую очередь
• Как выявить проблемы предприятия, переживающего кризис
• Как изменить систему мотивации, чтобы повысить производительность труда
• Какие шаги предпринимают организации — производители и коммерческие компании чтобы преодолеть спад
• Использование модели сценарного прогнозирования построить несколько вариантов развития событий, и просчитать все риски

Постановка системы антикризисного контроля в управлении

• Основные параметры контроля
• Технологии контроля на разных этапах в решении управленческих задач
• Какие программы и технологии позволяю быстро реагировать на изменяющиеся условия рынка
• Контроль в процессе делегирования полномочий

Изменение мотивации в кризисный период

• Трезво и объективно взглянуть на угрозы и возможности в сложившейся ситуации
• Прекратить панику, вселить веру в людей, сплотить команду
• Решить наиболее острые вопросы и конфликты
• Помочь сотрудникам максимально полно использовать все грани своего профессионального потенциала на благо компании в период кризиса
• Перераспределить задачи и ответственность между сотрудниками в связи с изменившимися условиями

Сплоченность команды как конкурентное преимущество организации в удержании результативного персонала

• Методы повышения уровня сплоченности как возможность улучшения результатов деятельности
• Роль руководителя в сплочении команды
• Приемы улучшения психологического климата внутри команды

Успешные коммуникации — мощный рычаг управления персоналом

• Мотивирующие собрания, совещания и пятиминутки: как поднимать дух коллектива
• Постоянная обратная связь — Обратная связь — как система повышения мотивации сотрудников
• Управление эмоциональным состоянием группы и сотрудника
• Что делать с саботажниками и отчаявшимися паникерами

Как мотивировать сотрудников в кризисный период: баланс материального и немонетарного стимулирования

• Как платить в кризис: Быстрые технологии расчета мотивирующей оплаты
• На какие результаты нацеливать сотрудников
• Что поощрять в нестабильное время?
• Нужны ли премиальные — и как их рассчитывать?
• Оперативные методы немонетарной мотивации в настоящее время

Нужны ли компании KPI в кризисный период

• KPI своими силами
• Что дают ключевые показатели эффективности компании, руководителям
• Влияние на результативность бизнеса
• Влияние на взаимодействие подразделений
• Взаимосвязь с мотивацией и эффективностью

Мотивация и управление отделом продаж в кризис

• Какие три типовые ошибки мотивации продавцов допускают руководители
• Как ставить высокий план продавцам, чтобы они хотели его выполнить?
• Что необходимо учитывать в стратегии управления отделом продаж в кризис?

Опыт российских компаний — действия в кризис

• Рассмотрение реализованных «успешных действий» других компаний

Методы ведения тренинга

• Ролевые игры, адекватные реальным управленческим ситуациям. В основе содержания игр — кейсы из опыта работы более чем с 50 фирмами Санкт-Петербурга и Москвы
• Интерактивные игры, позволяющие участникам глубоко прочувствовать проблемы по управлению мотивами и выработать собственный подход к ним
• Групповые дискуссии и создание минипроектов по теме тренинга (в малых, средних и больших группах)
• Креативные методики, стимулирующие выработку новых подходов и моделей поведения