Проведение семинара возможно в онлайн формате на официальной платформе International Business Academy.
По завершению обучения вам будет предоставлена ссылка на запись, которая будет активна в течение месяца.
*даты требуют дополнительного согласования
Цель программы:
Обучение руководителей и специалистов методам построения реальной, а не формальной риск-ориентированной Системы менеджмента противодействия взяточничеству (СМПВ) и её интеграции в существующие системы менеджмента и процессы компании для достижения максимального эффекта от СМПВ при минимальной дополнительной разработке документации по требованиям ISO 37001.
Программа направлена:
— На развития компетенций в области выявления, анализа и управления рисками взяточничества
— На выстраивание эффективных и прозрачных процессов принятия решений
— На повышение эффективности внутреннего аудита: переход от формального аудита к риск-ориентированному подходу
— На создание зрелой корпоративной культуры противодействия взяточничеству — среды, нетерпимой к проявлениям взяточничества
Задачи:
— Изучить требования ISO 37001 к построению СМПВ
— Освоить методы выявления, анализа и оценки риска взяточничества (ISO 31010), включая применение искусственного интеллекта
— Разработать риск-ориентированную модель процессов СМПВ с учетом контекста компании
— Определить KPI процессов и ключевые показатели рисков
— Освоить методы внутреннего аудита СМПВ (ISO 19011)
— Закрепить полученные знания на практических кейсах, интерактивных играх и групповых работах (которые будут построены на бизнес-процессах компании Заказчика и его внутренней нормативной документации).
Развиваемые навыки:
— Риск-ориентированное мышление — применение методов анализа и оценки рисков взяточничества
— Стратегическое управление — интеграция комплаенс-функций в корпоративную структуру
— Мониторинг и контроль — оценка эффективности СМПВ
— Методы внутреннего аудита — планирование и проведение ВАКР (внутреннего анализа коррупционных рисков) и аудита СМПВ, приносящего ценности Компании
— Разработка политики и регламентов СМПВ — управление документированной информацией
— Принятие решений на основе анализа данных.
Использование инструментов искусственного интеллекта — освоение навыков применения ИИ для анализа, планирования и документирования процессов; участникам предоставляется готовый промпт, который они смогут использовать самостоятельно в дальнейшей работе.
Ожидаемые изменения в работе сотрудников после тренинга:
— Руководители способны интегрировать комплаенс-механизмы в существующие процессы компании
— Комплаенс — офицеры умеют разрабатывать инструменты СМПВ и пользоваться сгенерированной информацией
— Юридические службы способны более эффективно анализировать и минимизировать правовые риски
— Внутренние аудиторы повысили эффективность контроля антикоррупционных программ
— HR-специалисты смогут внедрить механизмы обучения противодействия взяточничеству
— Ключевые руководители компании осознали необходимость СМПВ и получили навыки интеграции СМПВ в свои процессы
Введение
Знакомство/ введение/ обзор курса/ представление слушателей
Понимание организации и ее контекста
Понимание организации и её контекста применительно к рискам и структуре компании.
Метод «5К», Методика «5 сил Майкла Портера», SWOT-анализ, PEST-анализ.
Заинтересованные стороны, требования и ожидания заинтересованных сторон
Понимание заинтересованных сторон. Связь заинтересованных сторон и контекста.
Область применения СМПВ
Определение области применения СМПВ и связь её с контекстом.
Системы менеджмента противодействия взяточничеству
Процессный подход. Взаимосвязь контекста и процессов.
Порядок идентификации процессов — лучшие практики.
Варианты описания процессов.
Критерии процессов (KPI)
Виды критериев: input KPI и output KPI.
Взаимосвязь критериев и стратегии компании.
Идентификация и оценка риска взяточничества
Определение критериев для оценки рисков взяточничества.
Идентификация и оценка рисков: методы и лучшие практики.
Методические рекомендации по проведению внутреннего анализа коррупционных рисков (от Агентства РК по противодействию коррупции).
Ментальные ловушки на этапе идентификации и оценки рисков.
Способы визуализации итогов оценки: Карты рисков, Скоринговая модель.
— Кейс по идентификации рисков процесса СМПВ
— Кейс по анализу рисков процесса СМПВ
— Кейс по оценке текущих контрольных процедур процесса СМПВ
— Кейс: скоринговая модель как инструмент приоритизации рисков СМПВ.
Лидерство и приверженность
Культура противодействия взяточничеству и методы ее повышения.
Политика в области борьбы со взяточничеством.
Взаимосвязь контекста и Политики СМПВ.
Роли, обязанности и полномочия в организации
Лучшие практики по определению функций СМПВ.
Действия по рассмотрению рисков и возможностей
Разработка мероприятий по минимизации рисков.
Ментальные ловушки на этапе обработки рисков.
Шесть способов обработки риска.
Выбор метода обработки риска.
Примеры обработки риска.
Цели в области борьбы со взяточничеством и планирование их достижения
Требования к целям.
Взаимосвязь контекста, Политики и Целей СМПВ.
Ресурсы СМПВ
Компетентность и процесс найма персонала.
Конфликт интересов: способы выявление, лучшие практики.
Коммуникация и документированная информация
Требования по осведомлённости персонала.
Способы коммуникации и документирования информации.
Операционная деятельность
Комплексная проверка контрагента / дью дилидженс: как ее организовать — лучшие практики.
— Кейс: Комплексная проверка / Due Diligence
— Кейс: Финансовый и нефинансовый контроль.
Обязательства по борьбе со взяточничеством
Подарки, представительские мероприятия, добровольное пожертвование и подобные материальные поощрения.
Расследование и решение проблем со взяточничеством.
Информирование о подозрениях.
Оценивание пригодности
Внутренний аудит.
Формирование Программы внутреннего аудита.
Проведение внутренних аудитов СМПВ.
Анализ со стороны руководства
Анализ со стороны высшего руководства.
Анализ со стороны руководящего органа.
Анализ со стороны комплаенс-офицера.
Улучшение
Несоответствия и корректирующие действия и постоянные улучшения.
Алгоритм корректирующих действий
Групповая игра «интерактивный разбор требований и ситуаций из ISO 37001»