Проведение семинара возможно в онлайн формате на официальной платформе International Business Academy.
По завершению обучения вам будет предоставлена ссылка на запись, которая будет активна в течение месяца.
*даты требуют дополнительного согласования
Цель программы:
Обучение руководителей и специалистов методам построения реальной, а не формальной риск-ориентированной Системы комплаенс менеджмента (СКМ) и её интеграции в существующие системы менеджмента и процессы компании для достижения максимального эффекта от СКМ при минимальной дополнительной разработке документации по требованиям ISO 37301 и интеграции СКМ с Системой менеджмента противодействия взяточничеству (ISO 37001).
Программа направлена:
— На развития компетенций в области выявления, анализа и управления коррупционными и комплаенс рисками
— На выстраивание эффективных и прозрачных процессов принятия решений
— На повышение эффективности внутреннего аудита: переход от формального аудита к риск-ориентированному подходу
— На создание зрелой антикоррупционной корпоративной культуры — среды, нетерпимой к коррупционным проявлениям
Задачи:
— Изучить требования ISO 37301 к построению СКМ
— Освоить методы выявления, анализа и оценки комплаенс риска (в т ч коррупционных рисков) (ISO 31010), включая применение искусственного интеллекта
— Разработать риск-ориентированную модель процессов СКМ с учетом контекста компании
— Определить KPI процессов и ключевые показатели рисков
— Освоить методы внутреннего аудита СКМ (ISO 19011)
— Закрепить полученные знания на практических кейсах, интерактивных играх и групповых работах (которые будут построены на бизнес-процессах компании Заказчика и его внутренней нормативной документации)
Развиваемые навыки:
— Риск-ориентированное мышление — применение методов анализа и оценки комплаенс рисков
— Стратегическое управление — интеграция комплаенс-функций в корпоративную структуру
— Мониторинг и контроль — оценка эффективности СКМ
— Методы внутреннего аудита — планирование и проведение комплаенс проверок
— Разработка политики и регламентов СКМ — управление документированной информацией
— Принятие решений на основе анализа данных
Использование инструментов искусственного интеллекта — освоение навыков применения ИИ для анализа, планирования и документирования процессов; участникам предоставляется готовый промпт, который они смогут использовать самостоятельно в дальнейшей работе.
Ожидаемые изменения в работе сотрудников после тренинга:
— Руководители способны интегрировать комплаенс-механизмы в существующие процессы компании
— Комплаенс -офицеры умеют разрабатывать инструменты СКМ и пользоваться сгенерированной информацией
— Юридические службы способны более эффективно анализировать и минимизировать правовые риски
— Внутренние аудиторы повысили эффективность контроля комплаенс программ
— HR -специалисты смогут внедрить механизмы комплаенс обучения
— Ключевые руководители компании осознали необходимость СКМ и получили навыки интеграции СКМ в свои процессы
Введение
Знакомство/ введение/ обзор курса/ представление слушателей
Понимание организации и ее контекста
Понимание организации и её контекста применительно к рискам и структуре компании
Метод «5К», Методика «5 сил Майкла Портера», SWOT-анализ, PEST-анализ
Заинтересованные стороны, требования и ожидания заинтересованных сторон
Понимание заинтересованных сторон. Связь заинтересованных сторон и контекста
Область применения СКМ
Определение области применения СКМ и связь её с контекстом
Системы комплаенс менеджмента (СКМ)
Процессный подход. Взаимосвязь контекста и процессов
Порядок идентификации процессов — лучшие практики
Варианты описания процессов
Критерии процессов (KPI)
Виды критериев: input KPI и output KPI
Взаимосвязь критериев и стратегии компании
Идентификация и оценка комплаенс риска
Определение критериев для оценки комплаенс рисков
Идентификация и оценка рисков: методы и лучшие практики
Методические рекомендации по проведению внутреннего анализа коррупционных рисков (от Агентства РК по противодействию коррупции)
Ментальные ловушки на этапе идентификации и оценки рисков
Способы визуализации итогов оценки: Карты рисков, Скоринговая модель
Лидерство и приверженность
Комплаенс Культура и методы ее повышения
Политика соответствия
Взаимосвязь контекста и Политики СКМ
Роли, обязанности и полномочия в организации
Лучшие практики по определению функций СКМ
Действия по рассмотрению рисков и возможностей
Разработка мероприятий по минимизации рисков
Ментальные ловушки на этапе обработки рисков
Шесть способов обработки риска
Выбор метода обработки риска
Примеры обработки риска
Цели в области СКМ и планирование их достижения
Требования к целям
Взаимосвязь контекста, Политики и Целей СКМ
Ресурсы СКМ
Компетентность и процесс найма персонала
Конфликт интересов: способы выявление, лучшие практики
Коммуникация и документированная информация
Требования по осведомлённости персонала
Способы коммуникации и документирования информации
Операционная деятельность
Установление контрольных процедур
Процессы расследования
Процедуры расследования — лучшие практики
Оценивание пригодности
Определение KPI для комплаенс функции
Методы оценки результативности комплаенс функции
Обратная связь: настройки обратной связи и обработка полученной информации (лучшие практики)
Внутренний аудит
Формирование Программы внутреннего аудита
Проведение внутренних аудитов СКМ
Анализ со стороны руководства
Анализ со стороны высшего руководства
Улучшение
Несоответствия и корректирующие действия и постоянные улучшения
Алгоритм корректирующих действий
Групповая игра «интерактивный разбор требований и ситуаций из ISO 37301»