Дағдарыстық күтулер жағдайында «Үнемшіл өндіріс» технологиясы негізінде компанияның операциялық тиімділігін арттыру

Бағдарлама

Мақсаты: ТОП-менеджерлер үшін өндіріс пен кеңсе процестерін Үнемшіл өндіріс тұрғысынан жаңаша көзқараспен қалыптастыру.

Міндеттері:

1. Компанияның операциялық тиімділігін арттыру және осы қызметке компанияның барлық персоналын тарту үшін Үнемшіл өндіріс философиясы мен қағидаттарын қолдану мүмкіндіктерін қарастыру.
2. Компанияның өзекті мақсаттарына сүйене отырып, кәсіпорында қолдануға ең тиімді Лин әдістемелері мен құралдарын түсіндіру.
3. Іскерлік ойындар мен жаттығулар арқылы Үнемшіл өндірістің кейбір құралдарын өз кәсіпорындарында қолдану бойынша практика алу.
4. Ұзақ мерзімді корпоративтік бағдарламаны қалыптастыру тәсілдерімен және әдістеме мен құралдарды қолданудағы типтік мәселелермен танысу.

Үнемшіл өндіріс тұжырымдамасына кіріспе:

1. Компанияның тиімділікті арттыру бойынша өлшенетін мақсаттары мен күтулері.

Практикалық сабақ. Іскерлік ойын I раунд. Өндірісті дәстүрлі қағидаттар бойынша ұйымдастыруды модельдеу.

1. Үнемшіл өндіріске (ҮӨ) кіріспе. Негізгі ұғымдар.
2. Бизнестің негіздері, бұл не және не үшін керек?

Практикалық сабақ. Бизнестің қолданыстағы негіздері мен ағымдағы кезең мақсаттарын бағалауға арналған.

1. Қызмет немесе өнімнің тапсырыс беруші/тұтынушысы үшін «құндылық» ұғымы. Сыртқы және ішкі тұтынушы ұғымы.

Практикалық сабақ. Құндылықты қалай анықтауға және оны жасайтын әрекеттерді қалай анықтауға болады.

1. Ысыраптарды түсіну. Ысыраптарды есептеу және бағалау ережелері.

Практикалық сабақ. Практикалық жаттығу барысында немесе қолданыстағы өндірісте (кәсіпорынның мүмкіндіктеріне байланысты) ысыраптарды (тиімділік резервтерін) анықтау және бағалау. Өзіндік құнға, сапаға және өнімділікке әсерін қарастыру.

1. Компанияда өзгерістер жүргізудің қағидаттары мен тәсілдері. Қарсылықтың себептері. «Адами фактор» — онымен не істеу керек? Жетілдіруге негіз қалай құру керек.

Практикалық сабақ. Өзгерістер жүргізуге қарсылық білдіру себептері, компанияның дамуына кедергі келтіретін парадигмалар. Баламаларды әзірлеу.

1. ҮӨ негізгі құралдары: тұтынушылық құндылық ағынын картаға түсіру — басшының құралы.

Қолдану әдістемесі мен практикасы.

Практикалық сабақ. ҚАК (құндылық ағынының картасы) бойынша практикалық жұмыс.

1. ҮӨ құралдарына шолу, оның ішінде кеңсе қызметі үшін де.

Құралдарды қолдану практикасы бойынша практикалық сабақтар мен жаттығулар (мәселелерді шешу, 5С, стандарттау, жылдам ауыстыру-баптау және т.б.)

1. Үнемшіл өндіріс әдістемелері мен құралдарын қолдану нәтижелерінің мысалдары.
2. Үнемшіл басқару.
3. Кайдзен бағдарламаларын сәтті жүзеге асыру қағидаттары. Бағдарлама мен оның инфрақұрылымын әзірлеу. Сәтті өзгерістер жүргізу шарттары.
4. Өндірістік жүйелерді дамыту мысалдары мен практикасы. Өзгерістер жүргізудегі басшылардың рөлі.

Күтілетін нәтиже:

1) ТОП-менеджерлердің ҮӨ философиясын, қағидаттары мен құралдарын түсінуі.

2) ҮӨ негізгі құралдарын қолдану дағдыларын алу.

3) ҮӨ құралдарының мәні мен кәсіпорын үшін мүмкіндіктерін түсіну.

Ескертпе:

ҮӨ жекелеген құралдарын толығырақ зерделеу үшін ұзақтығы 4-5 күнге дейінгі жекелеген бағдарламалар бойынша бөлек курстар өткізу қажет болады.