Семинарды International Business Academy ресми платформасында онлайн форматта өткізуге болады. Оқу аяқталған соң сізге бір ай бойы қолжетімді болатын жазбаның сілтемесі беріледі.
*күндер қосымша келісуді қажет етеді
ҚҚС-сыз
* Төлем шотына 16% ҚҚС қосылады
Қызметкерлерді бағалау енді тек ресми аттестаттаумен немесе құрғақ KPI көрсеткіштерімен шектелмейді. Заманауи компаниялар басқа ережелер бойынша ойнайды: нәтижені ғана емес, сонымен қатар адамның команда, атмосфера және бизнестің дамуына қалай әсер ететінін көру маңызды.
360 градус әдісі — бүкіл көзқарастар жүйесі көрінетін айна: басшылардың, әріптестердің, бағыныштылардың және тіпті клиенттердің көзқарасы. Мұндай тәсіл әдеттегі шеңберлерді бұзады, күшті және әлсіз жақтардың шынайы бейнесін береді әрі компанияға жаңа деңгейге шығуға көмектеседі.
Бұл құрал жай ғана «бағалау» туралы емес. Ол мыналар туралы:
Тереңдік: өзіңді барлық жақтан қалай көретінін түсіну;
Батылдық: кері байланысты боямасыз қабылдау;
Даму: сынды өсу стратегиясына айналдыру;
Болашақ: бір тұтас организм сияқты жұмыс істейтін команда құру.
Семинарда біз бұл әдістің корпоративтік өзгерістердің қозғаушы күшіне қалай айналатынын қарастырамыз: қызметкердің жеке трансформациясынан бастап күшті кадр резерві мен көшбасшы команда құруға дейін.
360 градус әдісінің теориялық негіздері
Персоналды бағалауға кіріспе
360 градус әдісінің мәні
Әдістің артықшылықтары мен кемшіліктері
360 градус жүйесін практикалық әзірлеу және енгізу
Әдісті енгізу кезеңдері
360 градус бағалау сауалнамасын әзірлеу
Бағалаушыларды таңдау және дайындау
Деректерді жинау, талдау және түсіндіру
Нәтижелерді талдау және түсіндіру
Қызметкерге кері байланыс беру
360 градус әдісін HR-процестерге интеграциялау
360 градус бағалау нәтижелерін пайдалану
Мәселелерді шешу және ұйымды дамыту
Практикум:
