Қабылданатын корпоративтік және басқарушылық шешімдердің сапасын арттыру (Decision Quality әдістемесі)

Ұзақтығы 2 күн

Семинарды International Business Academy ресми платформасында онлайн форматта өткізуге болады. Оқу аяқталған соң сізге бір ай бойы қолжетімді болатын жазбаның сілтемесі беріледі.
*күндер қосымша келісуді қажет етеді

Семинар өткізілетін күндер

Алматы

21-22 қыркүйек 2026 5-6 қараша 2026 15-16 ақпан 2027 5-6 сәуір 2027 14-15 маусым 2027 9-10 тамыз 2027 18-19 қазан 2027 13-14 қаңтар 2028 20-21 наурыз 2028 15-16 мамыр 2028 10-11 шілде 2028 18-19 қыркүйек 2028 13-14 қараша 2028

Онлайн

19-20 қазан 2026 21-22 желтоқсан 2026 14-15 қаңтар 2027 22-23 наурыз 2027 17-18 мамыр 2027 19-20 шілде 2027 20-21 қыркүйек 2027 18-19 қараша 2027 14-15 ақпан 2028 24-25 сәуір 2028 19-20 маусым 2028 9-10 тамыз 2028 23-24 қазан 2028 18-19 желтоқсан 2028
Кесте: 10:00-ден 17:30-ға дейін
Құны 296 500 теңге

ҚҚС-сыз

* Төлем шотына 16% ҚҚС қосылады

Құнға кіреді:

  • Семинар
  • Эксклюзивті таратпа материал
  • IBA сертификаттары
  • Блокноттар, қаламдар
  • Түскі ас және 2 кофе-брейк
Тіркелу

Бағдарламаның мақсаты:

Басшылар мен мамандарды Decision Quality (DQ) әдіснамасы негізінде корпоративтік және басқарушылық шешімдердің сапасын арттыру әдістеріне оқыту. Бағдарлама қатысушыларда шешімдер логикасын құру, баламаларды бағалау және белгісіздікті талдау дағдыларын қалыптастыруға бағытталған, бұл корпоративтік басқару тиімділігін арттырып, сәтсіз стратегиялық және операциялық шешімдер қаупін төмендетуге мүмкіндік береді.

Міндеттер:

  • Сапалы шешімдерге қойылатын алты талапты меңгеру (шеңбер, баламалар, ақпарат, құндылықтар, негіздеме, іске асыруға дайындық).
  • Құралдарды қолдануды үйрену: шешім ағаштары, «Торнадо» және аражік диаграммалары, скорингтік модельдер.
  • Шешім қабылдау кезіндегі ойлау тұзақтарын анықтау және жою әдістерін талдау.
  • Білімді практикалық кейстер арқылы бекіту: стратегиялық шешімдер, инвестициялар, маңызды корпоративтік жобалар.
  • Шешімдерді құрылымдауды және оларды нақты іс-әрекеттерге айналдыруды үйрену.

Дамытылатын дағдылар:

  • Басқарушылық шешімдердің сапасын арттыру үшін Decision Quality әдіснамасын қолдану.
  • Шешім шеңберін құрылымдау және басқарушылық міндеттерді тұжырымдау.
  • Креативті баламаларды генерациялау және бағалау.
  • Релевантты ақпаратты талдау және пайдалану.
  • Шешімдерді негіздеу үшін сандық әдістерді қолдану (Торнадо диаграммасы, шешім ағаштары, белгісіздікті модельдеу).
  • Шешімдерді іске асыруға дайындықты бағалау.
  • Шешімдерді талдау және құжаттандыру үшін ЖИ мен дайын промпттарды пайдалану.

Бағдарламаға қатысу критерийлері:

Мақсатты аудитория және әр топ үшін қатысудың құндылығы:

  • ТОП-менеджерлер және Директорлар кеңесінің мүшелері — стратегиялық шешімдер мен инвестициялық жобалардың сапасын арттыру.
  • Құрылымдық бөлімшелер басшылары — DQ тәсілдерін жоспарлау және басқару процестеріне енгізу.
  • Бөлімшелердің негізгі қызметкерлері — ақпарат дайындауға, баламалар қалыптастыруға және шешім тәуекелдерін басқаруға қатысу.
  • Тәуекел-менеджерлер — шешім қабылдауда тәуекелдерді сандық бағалау үшін DQ әдістерін пайдалану.
  • Ішкі аудиторлар және корпоративтік басқару жөніндегі мамандар — басқарушылық процестердің сапасын талдау үшін DQ қолдану.

Негізгі клиенттермен жұмыс жөніндегі менеджер

Наталья Батухтина
ns@iba.kz +7 702 777 44 11 WhatsApp

Негізгі клиенттермен жұмыс жөніндегі менеджер

Юлия Копцева
manager@iba.kz +7 702 777 44 11 WhatsApp

Офис-менеджер

office@iba.kz +7 702 777 44 11 WhatsApp
Семинар бағдарламасы Бағдарламаны pdf форматында жүктеу
PDF форматында атаулы коммерциялық ұсыныс алу
Ұсынысты pdf форматында жүктеу

Бағдарлама

I. Кіріспе

Танысу/ кіріспе/ курсқа шолу/ тыңдаушыларды таныстыру

II. Шешімдер сапасын арттыру тәсілі

Шешімдердің күші. Шешімдер сапасына қойылатын талаптар

Сапалы шешімдерге бастар жол

III. Сапалы шешімдерге қойылатын алты талап

1. Шешім шеңберінің дұрыстығы

Шешім шеңберінің құрамдас бөліктері

Шешім шеңберінің сапа деңгейін бағалау

2. Баламалардың креативтілігі

Жақсы баламалардың сипаттамалары

Баламаларды анықтау құралы

Баламаларды пысықтау сапасын бағалау

3. Ақпараттың релеванттылығы және сенімділігі

Шешім қабылдау тұрғысынан ақпарат

Құрылым құру құралы ретіндегі шешім ағашы

Ақпарат сапасын бағалау

4. Құндылықтар мен басымдықтардың айқындығы

Шешімдер үшін құндылықтар мен басымдықтар

Бизнестегі құндылықтар

5. Негіздеменің дұрыстығы

Қарапайым және күрделі жағдайлардағы негіздеме

Күрделі шешімдерді құрылымдау құралы ретіндегі релеванттылық диаграммасы

«Торнадо» диаграммасы — ақпаратты визуализациялау және оның релеванттылығын көрсету құралы

Аражік диаграммалары — жалпы белгісіздікті визуализациялау құралы

6. Іске асыруға дайындық

Екі ойлау түрі: шешім және іс-әрекет

Қатысу және иелену арқылы дайындық

IV. Шешімдердің жоғары сапасына қалай қол жеткізуге болады

Шешім қабылдаудағы қателіктер мен тұзақтар

Мега-бұрмалаулар

Стратегиялық шешімдердегі сапаға қол жеткізу (кейс)

Маңызды шешімдердегі сапаға қол жеткізу (кейс)

Сұрақтарға жауаптар. Курсты қорытындылау

Барлық бағыттар