Управление запасами

Программа

Нормирование запасов

• Определение страхового запаса
• Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл «заказ-склад» и сокращение срока реакции как средство снижения рисков). Качество бизнес-процессов
• Нормирование оборачиваемой части запаса: основная классическая модель; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; влияние транспортных издержек
• Формирование максимального допустимого уровня запаса
• Расчет нормативов запасов для товаров с ограниченными сроками годности

Практика:

• Адаптация технологии определения оптимального размера партии под существующие требования. Определение страхового запаса
• Кейсы других компаний и упражнения

Системы управления запасами

• Модель с фиксированным размером заказа
• Модель с фиксированным интервалом времени между заказами
• Комбинированная модель. 2 базовых варианта.
• Модель управления запасами «Минимум-максимум»
• Модель «Максимум-Максимум»

Практика: кейс по увязыванию нормативов запасов и автозаказа

Анализ и дифференциация ассортимента

• Цели в управлении запасами и подбор технологий в анализе ассортимента
• АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важности. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации. Инструмент из разряда 20% вклада — 80% эффекта от оптимизации запасов
• Использование метода XYZ с целью выявления стабильности спроса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации
• Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ-анализов. Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний

Практика:

• Алгоритмы проведения АВС-анализа и XYZ-анализа с помощью Excel
• Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели