Управление рисками (базовый курс)

Даты проведения семинара

Алматы

30-31 марта 2020 18-19 июня 2020 10-11 сентября 2020 12-13 ноября 2020 29-30 марта 2021 17-18 июня 2021 9-10 сентября 2021 11-12 ноября 2021

Нур-Султан

9-10 апреля 2020 2-3 июля 2020 29-30 октября 2020 8-9 апреля 2021 1-2 июля 2021 28-29 октября 2021
Расписание с 10:00 до 17:30
Стоимость 134 000 тенге

В стоимость входит:

  • Семинар
  • Раздаточный эксклюзивный материал
  • Сертификаты IBA
  • Блокноты, ручки
  • Обеды и 2 кофе-брейка
Зарегистрироваться

Отдел продаж

Нурипа Шаймарданова
ns@iba.kz +7 727 328 02 03 +7 702 777 44 11

Менеджер

Маргарита Егорова
manager@iba.kz +7 727 328 02 03 +7 702 777 44 11

Данный семинар предназначен для широкого круга лиц работников, которым необходимо получить базовые знания по риск менеджменту в целях проведения работы по управлению рисками в рамках своего направления деятельности, а также для начинающих работников по рискам, которым необходимо получить знания по основам риск менеджмента.

Семинар «Управление рисками» является базовым семинаром, раскрывающим основной подход по управлению рисками в соответствии с требованиями международных стандартов с детальным изучением всех категорий рисков и пошаговых действий по управлению рисками, формирования документов и отчетности.

Программа семинара Скачать программу в pdf
Заполните форму и мы свяжемся
с вами в ближайшее время

Программа

1 день

Введение в концепцию управления рисками. Этапы управления рисками

Введение в концепцию управления рисками

Эволюция развития риск менеджмента. Необходимость риск менеджмента в условиях кризиса. Развитие риск менеджмента в Казахстане

Международные стандарты по управлению рисками

Австралийский стандарт ISO 31000, Стандарты Комитета спонсорских организаций Комиссии Тредуэя COSO 2004-2012.Основы международных стандартов по управлению рисками

Цикл управления рисками

Этапы управления рисками: идентификация рисков, оценка и анализ рисков, управление рисками, контроль и мониторинг рисков. Общее понимание поэтапного проведения работы по управлению рисками

Классификация рисков, категории рисков

Порядок проведения классификации рисков на различные категории рисков в соответствии с организационной структурой Компании. Практические примеры по присвоению той или иной категории рисков

Идентификация и анализ рисков. Методы идентификации рисков

Порядок проведения идентификации рисков путем применения различных методов идентификации рисков (мозговой штурм, метод интервьюирования, метод опросного листа и т.д.). Анализ возможных причин (факторов) рисков и негативное воздействие риска на реализацию поставленных целей и задач. Проведение причинно-следственного анализа рисков и проведение декомпозиции рисков на риски верхнего и нижнего уровня

Оценка и анализ рисков. Качественные и количественные методы оценки рисков

Порядок проведения оценки рисков по 2-м характеристикам: оценка вероятности возникновения риска и оценка воздействия риска. Порядок проведения качественной оценки, приоритезация рисков и порядок проведения количественной оценки рисков путем применения различных математических и статистических методов анализа рисков. Приведение примеров

2 день

Управление рисками, контроль и мониторинг рисков

Разработка предупредительных мероприятий по снижению рисков. Методы управления рисками

Порядок разработки предупредительных мероприятий по снижению рисков на основе результатов оценки рисков путем применения один из методов управления рисками. Методы управления рисками (снижение, передача, отказ, принятие) и практические примеры их применения

План мероприятий по управлению рисками

Порядок формирования плана мероприятий по управлению рисками. Анализ эффективности плана мероприятий

Разработка Регистра рисков и карты рисков к нему

Рассмотрение шаблонов регистра рисков и карты рисков. Порядок заполнения регистра рисков. Приведение примеров

Контроль и мониторинг рисков

Порядок проведения контроля и мониторинга рисков за отчетный период, идентификация новых рисков, выявление реализованных рисков, пересмотр оценок рисков, пересмотр мероприятий по снижению рисков. Анализ реализованных рисков, предпринятые шаги по снижению последствий от реализованных рисков, анализ последствий от реализованных рисков

Отчетность по рискам

Рассмотрение шаблонов отчетности по рискам и их заполнение. Сроки и ответственность за формирование отчетности. Порядок формирования отчетности по рискам и предоставление руководству необходимой информации по рискам. Приведение примеров

Подведение итогов семинара

Рассмотрение вопросов участников тренинга, обсуждение и предоставление практических ответов на них

Все направления