Проведение семинара возможно в онлайн формате на официальной платформе International Business Academy. По завершению обучения вам будет предоставлена ссылка на запись, которая будет активна в течение месяца.
Данный семинар предназначен для широкого круга лиц работников, которым необходимо получить базовые знания по риск менеджменту в целях проведения работы по управлению рисками в рамках своего направления деятельности, а также для начинающих работников по рискам, которым необходимо получить знания по основам риск менеджмента.
Семинар «Управление рисками» является базовым семинаром, раскрывающим основной подход по управлению рисками в соответствии с требованиями международных стандартов с детальным изучением всех категорий рисков и пошаговых действий по управлению рисками, формирования документов и отчетности.
Эволюция развития риск менеджмента. Необходимость риск менеджмента в условиях кризиса. Развитие риск менеджмента в Казахстане
Австралийский стандарт ISO 31000, Стандарты Комитета спонсорских организаций Комиссии Тредуэя COSO 2004-2012.Основы международных стандартов по управлению рисками
Этапы управления рисками: идентификация рисков, оценка и анализ рисков, управление рисками, контроль и мониторинг рисков. Общее понимание поэтапного проведения работы по управлению рисками
Порядок проведения классификации рисков на различные категории рисков в соответствии с организационной структурой Компании. Практические примеры по присвоению той или иной категории рисков
Порядок проведения идентификации рисков путем применения различных методов идентификации рисков (мозговой штурм, метод интервьюирования, метод опросного листа и т.д.). Анализ возможных причин (факторов) рисков и негативное воздействие риска на реализацию поставленных целей и задач. Проведение причинно-следственного анализа рисков и проведение декомпозиции рисков на риски верхнего и нижнего уровня
Порядок проведения оценки рисков по 2-м характеристикам: оценка вероятности возникновения риска и оценка воздействия риска. Порядок проведения качественной оценки, приоритезация рисков и порядок проведения количественной оценки рисков путем применения различных математических и статистических методов анализа рисков. Приведение примеров
2 деньПорядок разработки предупредительных мероприятий по снижению рисков на основе результатов оценки рисков путем применения один из методов управления рисками. Методы управления рисками (снижение, передача, отказ, принятие) и практические примеры их применения
Порядок формирования плана мероприятий по управлению рисками. Анализ эффективности плана мероприятий
Рассмотрение шаблонов регистра рисков и карты рисков. Порядок заполнения регистра рисков. Приведение примеров
Порядок проведения контроля и мониторинга рисков за отчетный период, идентификация новых рисков, выявление реализованных рисков, пересмотр оценок рисков, пересмотр мероприятий по снижению рисков. Анализ реализованных рисков, предпринятые шаги по снижению последствий от реализованных рисков, анализ последствий от реализованных рисков
Рассмотрение шаблонов отчетности по рискам и их заполнение. Сроки и ответственность за формирование отчетности. Порядок формирования отчетности по рискам и предоставление руководству необходимой информации по рискам. Приведение примеров
Рассмотрение вопросов участников тренинга, обсуждение и предоставление практических ответов на них
