Повышение операционной эффективности компании на основе технологии «Бережливое производство» в условиях кризисных ожиданий

Продолжительность 2 дня
Тренер Набоков Анатолий БорисовичЯрославцев Виктор Александрович

Даты проведения семинара

Алматы

13-14 июня 2019 19-20 сентября 2019 12-13 декабря 2019 13-14 марта 2020 12-13 июня 2020 11-12 марта 2021 10-11 июня 2021 22-23 сентября 2021 8-9 декабря 2021

Нур-Султан

22-23 августа 2019 21-22 ноября 2019 22-23 мая 2020 21-22 августа 2020 20-21 мая 2021 19-20 августа 2021 18-19 ноября 2021
Расписание с 10:00 до 17:30
Стоимость 165 000 тенге

В стоимость входит:

  • Семинар
  • Раздаточный эксклюзивный материал
  • Сертификаты IBA
  • Блокноты, ручки
  • Обеды и 2 кофе-брейка
Зарегистрироваться

Отдел продаж

Нурипа Шаймарданова
ns@iba.kz +7 727 328 02 02
АСТАНА 23-24 мая 2019, 22-23 августа 2019, 21-22 ноября 2019, 22-23 мая 2020, 21-22 августа 2020, 20-21 мая 2021, 19-20 августа 2021, 18-19 ноября 2021
Программа семинара Скачать программу в pdf
Заполните форму и мы свяжемся
с вами в ближайшее время

Программа

1 день

Управление эффективностью компании в условиях кризиса

Ключевые понятия, принципы бережливого производства. Примеры реализации

Практикум:

Организация проектов с использованием инструментов бережливого производства. Примеры использования инструментов. Разработка планов реализации проектов

Картирование потока создания ценности (value stream mapping)

Практикум:

Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе

Практикум:

Разработка плана проекта по внедрению системы 5S на производстве и в офисе

Визуализация. Примеры решений по визуализации

Практикум:

Разработка плана проекта по визуализации планирования ремонтных работ, работ по улучшению процессов

Метод предотвращения ошибок Покэ-Ека (Poka-Yoka)

Практикум:

Использование концепции Enterprise Asset Management (EAM) в целях эффективного использования активов (оборудования, транспортных средств) предприятия

Практикум:

Анализ западных и российских EAM-систем

2 день

Система постоянных улучшений «Кайдзен»

Практикум:

Применение на практике методов статистического анализа

Оптимизация и стандартизация бизнес и производственных процессов, процедур

Практикум:

Система всеобщего обслуживания оборудования (Всеобщая Эксплуатационная Система) — ТРМ

Практикум:

Разработка плана проекта по внедрению системы всеобщего обслуживания

Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат

Опыт зарубежных и российских компаний по внедрению проектов «Бережливое производство»

Повышение вовлеченности персонала в процессе внедрения решений бережливого производства

Практикум:

Подходы к внедрению бережливого производства

Практикум:

Все направления