Мотивация сотрудников: технологии материального и нематериального стимулирования грейдирование компании и премии на основании KPI

Даты проведения семинара

Алматы

19-20 марта 2020 23-24 июля 2020 8-9 октября 2020 10-11 декабря 2020 18-19 марта 2021 22-23 июля 2021 7-8 октября 2021 9-10 декабря 2021

Нур-Султан

20-21 февраля 2020 28-29 мая 2020 26-27 ноября 2020 18-19 февраля 2021 27-28 мая 2021 25-26 ноября 2021
Расписание с 10:00 до 17:30
Стоимость 134 000 тенге

В стоимость входит:

  • Семинар
  • Раздаточный эксклюзивный материал
  • Сертификаты IBA
  • Блокноты, ручки
  • Обеды и 2 кофе-брейка
Зарегистрироваться

Отдел продаж

Нурипа Шаймарданова
ns@iba.kz +7 727 328 02 03 +7 702 777 44 11

Менеджер

Маргарита Егорова
manager@iba.kz +7 727 328 02 03 +7 702 777 44 11

Эффективно разработанная система мотивации и стимулирования достижений сотрудников определяет успех компании. Четкость и ясность целей, критерии оценки результата и прозрачный понятный расчет вознаграждения дает осознанное ответственное отношение ваших специалистов к результатам своего труда, успешное выполнение планов, достижение целей компании. Современные методики помогут разработать систему оплаты воздействующую на эффективность деятельности и лояльность сотрудников компании.

Программа семинара Скачать программу в pdf
Заполните форму и мы свяжемся
с вами в ближайшее время

Программа

1 день

Система мотивации персонала. Материальная и нематериальная составляющие

Мотивация сотрудников: технологии материального и нематериального стимулирования грейдирование компании и премии на основании KPI

Нематериальная мотивация- управление КП культурой и индивидуальная мотивация сотрудников"

Корпоративная культура компании — стратегический инструмент управления персоналом

Практикум:

Способы нематериальной мотивации.

Практикум:

2 день

Материальная мотивация

«Грейдирование компании. Оценка должностей и оптимизация окладов»

Практикум:

Оценка результативности работы сотрудника. Управление по целям, КПЭ

Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников. Требования к системе KPI

Переменная часть оплаты. Система сбалансированных показателей — ССП (Balanced Scorecard — BSC)

Практикум:

Все направления