Риск менеджмент
Продолжительность 2 дня В стоимость входит: семинар, |
|
![]() |
Риск менеджмент рассматривается ведущими финансовыми институтами как инструмент достижения максимальной доходности с учетом риска возможных потерь. Управление рисками не является технологией, позволяющей избежать потери вообще. Риски потерь сопровождают любой бизнес и, в особенности, финансовый. Управление рисками лишь позволяет прогнозировать возможные риски и потери, исключив тем самым фактор неожиданности, а также разрабатывать эффективные методы минимизации потерь.
Описание программы
1 день
Риски в современном бизнесе
- Качественное и количественное понимание рисков
- Риски: положительная и негативная сторона прогнозов
- Риски: управление гибкостью (реактивной и проактивной)
Классификация рисков
- Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды)
- Риски бизнес-процессов
- Операционный риск — эффективность, результативность управления инвестициями
- Управленческий риск — незнание основ управления рисками, незаконные действия со стороны управляющего компанией
- Риск информационных технологий — несоответствие информационных технологий компетенциям компании
- Риск лояльности — мошенничество
- Финансовый риск — ликвидность, концентрация кредитных ресурсов, изменение кредитной политики банков
- Риски, связанные с информацией для принятия решений
- Операционный риск — неадекватность ключевых показателей деятельности
- Финансовый риск — неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение
- Стратегический риск — неадекватная оценка стоимости бизнес-модели
- Особенности рисков в развивающихся экономиках
2 день
Оценка рисков. Количественный анализ рисков
- Дисперсия
- Среднеквадратичное отклонение
- VaR (Valueat Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений
- ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов и сделок по слиянию и поглощению
- Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию
- Метод Монте-Карло
Практикум: Определение взаимосвязи между риском и требуемой доходностью
Разработка противорисковых мероприятий
- Способы противодействия рискам
- Избегание
- Программы недопущения рисков
- Мониторинг
- Отсутствие действий (сознательное)
- Иное
- Оценка управляющих последствий противорисковых мероприятий
- Изменение вероятности наступления события
- Расходы на недопущение риска
- Особенности работы по рискам группы HSC / ОТиТБ
- Опыт компаний BP и Сибур по риск-менеджменту
Практикум: Разработка и оценка последствий противорисковых мероприятий
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Риск менеджмент»