Управление проектными рисками

Даты проведения семинара

Алматы

18-19 декабря 2019 6-7 апреля 2020 20-21 июля 2020 7-8 сентября 2020 21-22 декабря 2020 5-6 апреля 2021 21-22 июля 2021 8-9 сентября 2021 20-21 декабря 2021

Нур-Султан

17-18 февраля 2020 15-16 июня 2020 13-14 августа 2020 4-5 ноября 2020 18-19 февраля 2021 17-18 июня 2021 12-13 августа 2021 3-4 ноября 2021
Расписание с 10:00 до 17:30
Стоимость 134 000 тенге

В стоимость входит:

  • Семинар
  • Раздаточный эксклюзивный материал
  • Сертификаты IBA
  • Блокноты, ручки
  • Обеды и 2 кофе-брейка
Зарегистрироваться

Отдел продаж

Нурипа Шаймарданова
ns@iba.kz +7 727 328 02 03 +7 702 777 44 11

Менеджер

Маргарита Егорова
manager@iba.kz +7 727 328 02 03 +7 702 777 44 11

Данный семинар предназначен для всех работников, участвующих в реализации инвестиционных проектов по направлениям деятельности, который позволит получить практические углубленные знания по управлению всеми видами рисков инвестиционного проекта, которые могут возникнуть на протяжении всего жизненного цикла инвестиционного проекта, а также для риск менеджеров, которые занимаются работой по управлению рисками инвестиционных проектов, что позволит им получить практические углубленные знания по организации и реализации процесса управления рисками инвестиционных проектов.

Семинар «Управление рисками инвестиционных проектов на предприятии» является практическим углубленным семинаром, который раскрывает целостный подход по организации и реализации процесса управления рисками инвестиционных проектов с детальным изучением всех рисков инвестиционного проекта, которые могут возникнуть на любом этапе жизненного цикла инвестиционного проекта, а также пошаговых действий по управлению рисками инвестиционного проекта, формирования документов и отчетности и проведением конкретных практических примеров.

Программа семинара Скачать программу в pdf
Заполните форму и мы свяжемся
с вами в ближайшее время

Программа

1 день

Введение. Роль и место управления проектными рисками

Международные стандарты по риск менеджменту

Австралийский стандарт ISO 31000, Стандарты Комитета спонсорских организаций Комиссии Тредуэя COSO 2004-2012.Основы международных стандартов по управлению рисками

Роль и место управления проектными рисками в управлении проектами

Значимость проведения работы по проектным рискам в рамках работы по управлению рисками. Роль руководителя проекта и участников проекта в управлении проектными рисками

Классификация проектных рисков, категории рисков

Порядок проведения классификации проектных рисков на различные категории рисков в соответствии с функционалом участников проекта и жизненным циклом проекта. Практические примеры по присвоению той или иной категории рисков

Идентификация и анализ проектных рисков. Методы идентификации рисков

Порядок проведения идентификации проектных рисков на стадии инициирования проекта в рамках работы по управлению рисками путем применения различных методов идентификации рисков (мозговой штурм, метод интервьюирования, метод опросного листа и т.д.). Анализ возможных причин (факторов) рисков и негативное воздействие риска на реализацию поставленных целей и задач. Проведение причинно-следственного анализа рисков и проведение декомпозиции рисков на риски верхнего и нижнего уровня. Практическая идентификация и анализ проектных рисков

Оценка и анализ проектных рисков. Качественные и количественные методы оценки рисков

Порядок проведения оценки проектных рисков по 2-м характеристикам: оценка вероятности возникновения риска и оценка воздействия риска. Порядок проведения качественной оценки, приоритезация рисков и порядок проведения количественной оценки рисков путем применения различных математических и статистических методов анализа рисков и их негативного влияния на сроки, бюджет и качество проекта. Приведение примеров. Практическая оценка и анализ рисков

2 день

Практика проведения работы по управлению рисками инвестиционных проектов на предприятии

Разработка предупредительных мероприятий по снижению проектных рисков. Методы управления рисками

Порядок разработки предупредительных мероприятий по снижению рисков на основе результатов оценки рисков путем применения один из методов управления рисками. Методы управления рисками (снижение, передача, отказ, принятие) и практические примеры их применения. Практическая разработка мероприятий

Практическое формирование Плана мероприятий по управлению проектными рисками

Порядок формирования плана мероприятий по управлению проектными рисками. Анализ эффективности плана мероприятий. Практическое формирование плана мероприятий

Практическое формирование Регистра проектных рисков и карты проектных рисков к нему

Рассмотрение шаблонов регистра проектных рисков и карты проектных рисков. Порядок заполнения регистра рисков. Практическое заполнение регистра рисков и карты рисков

Контроль и мониторинг проектных рисков

Порядок проведения контроля и мониторинга проектных рисков в рамках управления проектом, идентификация новых рисков, выявление реализованных рисков, пересмотр оценок рисков, пересмотр мероприятий по снижению рисков. Анализ реализованных рисков, предпринятые шаги по снижению последствий от реализованных рисков, анализ последствий от реализованных рисков на проект. Практическое проведение мониторинга рисков

Практическое формирование отчетности по проектным рискам

Рассмотрение шаблонов отчетности по проектным рискам и их заполнение. Сроки и ответственность за формирование отчетности. Порядок формирования отчетности по рискам и предоставление руководству необходимой информации по рискам. Практическое формирование отчетности по рискам

Подведение итогов семинара

Рассмотрение вопросов участников тренинга, обсуждение и предоставление практических ответов на них

Все направления