Директор по логистике

Продолжительность 3 дня
Формат обучения очный
Тренер Евгения Карловна Полякова, Валерий Вячеславович Погребной
Даты проведения семинара
АЛМАТЫ 20-22 ноября 2017, 25-27 апреля 2018, 23-25 июля 2018, 29-31 октября 2018
АСТАНА 25-27 октября 2017, 28-30 марта 2018, 30 июля -1 августа 2018, 24-26 октября 2018
Расписание с 10:00 до 17:30
Стоимость 150 000 тенге

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
обеды и 2 кофе-брейка в каждый день занятий

                                         

 


Описание программы

1 день

Логистическая система компании, пути и способы оптимизации

  • Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Миссия и стратегия департамента логистики
  • Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании
  • Роль и место департамента логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции
  • Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
  • Логистические посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок
  • Логистические издержки, их состав. Места возникновения. Пути и способы минимизации
  • Мотивация работников департамента логистики как инструмент сокращения логистических издержек, разработка показателей повышения эффективности логистических процессов

Практикум:

  • кейс «Сокращение рисков в логистических цепях»
  • кейс «Расчет и анализ логистических издержек в цепях поставок»
  • кейс «Разработка KPI в службе логистики»

Договорные отношения в логистических каналах

  • Как выбрать надежного контрагента? Критерии выбора, рейтинговая оценка
  • Договор поставки, «три кита» оформления сделки
  • Формы и условия оплаты в договоре поставки
  • Переход права собственности от продавца к покупателю
  • Переход ответственности продавца за товар на покупателя
  • Показатели эффективности работы отдела по нормированию запасов
  • Оценка эффективности работы отдела снабжения

Практикум: кейс «Критерии финансовой устойчивости партнера по бизнесу»

Управление запасами предприятия, расчет — анализ — прогноз

  • Как рассчитать оптимальный размер заказа
  • Выбор системы управления запасами: JIT, JIC
  • Мероприятия по недопущению образования неликвидов товарных запасов
  • Прогнозирование грузооборота, причины его изменения
  • Спекулятивный запас сегодняшнего дня
  • Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасов

Практикум:

  • кейс «Приемы и способы прогнозирования грузооборота»
  • кейс «Многофакторная модель прогнозирования грузооборота»
  • как сформировать нормативный запас? Виды нормативных запасов
  • экономические показатели нормирования запасов

Складское хозяйство. Пути повышения эффективности

  • Какой склад использовать: свой, арендованный, наемный? Критерии принятия решений
  • Расчет и пути оптимизации затрат на ведение складского хозяйства
  • Сколько иметь складов и где
  • Как рассчитать параметры проектируемого склада
  • Разработка технологической планировки склада

Практикум:

  • кейс «Момент принятия решений по использованию складов»
  • кейс «Расчет центра тяжести грузопотоков»
  • кейс «Размещение товарных запасов в зоне хранения»

2 день

Сервис в логистике

  • Проблема логистического сервиса
  • Определение уровня логистического сервиса
  • Управление показателями сервиса и спроса, прибыльности клиента и прибыльности товара

Повышение эффективности транспортного процесса

  • Расчет количества транспортных средств, показатели использования грузоподъемности и вместимости
  • Какой транспорт использовать? Критерии оптимальности: время, затраты, риски
  • Условия поставки товара — золотые правила логистики
  • Группы и степень рисков в поставке товара. Страховать или не страховать груз
  • Страховая франшиза, ее виды. Условия выплаты страхового возмещения
  • Экспедирование или экспедиция груза? Ответственность экспедитора, презумпция его невиновности
  • Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы
  • Показатели повышения эффективности доставки груза

Практикум:

  • кейс «Транспортные расходы. Расчет и оптимизация таможенных платежей»
  • кейс «Формирование и расчет маршрутов доставки груза»

Логистика — управленческая и исполнительская деятельность

  • Место логистики в структуре компании
  • Логистика по отношению к идеям и свойствам товара
  • Виды движения товаров
  • Два связанных процесса в логистики
  • процесс управления, организации товародвижения
  • процесс исполнения перемещения
  • Логистика как управленческая и исполнительная деятельность
  • Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора
  • Оценка работы и эффективности логистики (KPI)

Главные задачи в логистике

  • Требования, предъявляемые к логистике и к логистической системе управления
  • Системы отношений в логистике
  • Решения в логистике
  • Логистика как сервис
  • Ограничения в логистике

Бизнес-процессы логистики

  • Бизнес-процессы в логистике. Моделирование и правила описания бизнес-процессов в логистике
  • Ресурсы логистических процессов
  • KPI и нормативы в логистике
  • Основные бизнес процессы логистики
  • бизнес-процессы ВЭД
  • бизнес-процессы управления товарным запасом
  • бизнес-процессы складской логистики
  • бизнес-процессы транспортной логистики
  • Документооборот в логистике. Бизнес-процессы как инструмент исполнения и контроля документооборота

Практикум: составление описания процессов складской логистики. Создание схемы бизнес-процессов. Разбор результатов

Организационная структура подразделений логистики

  • Отношения товаровладельца и логистического оператора к главной задаче, стоящей перед логистикой
  • Взаимосвязь логистических бизнес процессов и структуры логистики в компании
  • Факторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании
  • Организационная структура и взаимодействие дирекции логистики компании товаровладельца
  • Отношения, возникающие между подразделениями дирекции логистики. Взаимодействие подразделения логистики и других подразделений компании
  • Организационная структура и процедуры взаимодействия подразделений компании логистического оператора
  • Взаимодействие логистических операторов
  • Оценка эффективности логистических операторов

Практикум: создание структуры логистического оператора, интегрированного в структуру производственного предприятия


3 день

Бюджетирование в логистике

  • Вложенный капитал. Влияние логистики на вложенный капитал. Части вложенного капитала
  • Анализ логистических издержек
  • Логистические расходы компании товаровладельца
  • Расходы на содержание логистической инфраструктуры компании товаровладельца
  • Операционные издержки
  • бюджет закупок. Себестоимость приобретаемых товаров
  • стоимость, создаваемая при перемещении товаров
  • дополнительные расходы на перемещение товара
  • Бюджеты, расходы и доходы логистического оператора
  • расходы на содержание компании логистического оператора
  • себестоимость создаваемых и покупаемых логистических услуг
  • инвестиции в инфраструктуру
  • дополнительные расходы
  • доходы от продажи логистического сервиса

Практикум: создание бюджета логистического оператора. Формирование коммерческого предложения для товаровладельца

Логистический аудит (оценка эффективности логистики на предприятии)

Базисные термины и определения

  • Проблемные области логистики
  • Цели и задачи логистического аудита
  • Логистический аудит / финансовый аудит
  • Современные методики логистического аудита
  • Внедрение результатов и оценка эффективности

Анализ системы управления запасами

  • Топология цепи поставок
  • Управление закупками
  • Управление запасами сырья и материалов
  • Управление запасами готовой продукции
  • Управление сбытом
  • KPI

Практикум: разбор бизнес-кейса на примере российского производителя соков

Анализ логистических издержек

  • Источники скрытых логистических издержек
  • Снижение операционных затрат
  • Способы влияния логистики на оборотный капитал
  • KPI

Практикум: разбор бизнес-кейса на примере российского импортера вина

Анализ операционной логистической службы

  • Анализ складского хозяйства
  • Анализ транспортной системы
  • Нагрузки и KPI

Практикум: разбор бизнес-кейса на примере российского оператора рынка каталожной рассылки

Логистический аудит собственными силами

  • Субъекты инициации
  • Формирование команды
  • Презентация результатов и внедрение

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Директор по логистике»

­

О нас

Мы рады Вас приветствовать в ведущей бизнес академии
Казахстана International Business Academy IBA.

Наша бизнес Академия была создана 2012 году с головным офисом в Алматы.

Главным достоинством компании IBA, является полномасштабный спектр неординарных, новаторских комплексных решений бизнес задач и услуг в сфере образования. Высокое качество проведения учебных семинаров, научный подход по новейшим методикам, а также проведение практических семинаров, является стратегической идеей руководства International Business Academy.

Читать полностью

Рекомендацииот наших клиентов

Контактная информацияГде мы находимся и наши телефоны

 г. Алматы, отель RAMADA, 2 этаж,
Байтурсынова 27/1, угол ул. Казыбек Би

  www.iba.kz   info@iba.kz

  +7 727 328 02 02/03 hotline 24/7
  +7 702 777 44 11 

JoomShaper
Blowjob