Сокращение затрат в логистике

Продолжительность 2 дня
Формат обучения очный
Тренер Ольга Сергеевна Грязнова
Расписание с 10:00 до 17:30

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
2 кофе-брейка в каждый день занятий

                  

 

Доля логистических затрат в прибыли — один из важнейших критериев оценки качества логистики и управления цепями поставок (наряду с уровнем сервиса). Поэтому, одна из самых популярных задач, которая ставится перед директором по логистике / закупкам, перед руководителем отдела оптимизации — это задача по сокращению затрат. Но с чего начать, как найти возможности по сокращению затрат, как «продать идею» по внедрению какого-либо нового инструмента для компании, как обосновать изменения? На эти вопросы Вам позволит ответить данный тренинг.


Описание программы

1 день

  • Описание правил бизнес-симуляции. Ознакомление с кейсом
  • Обсуждение проблемных зон в команде. Презентация мини-группами своего видения проблем

Затраты в запасах

  • Оценка затрат на запасы. Инструменты
  • Цена закупки — как важный фактор формирования затрат, но не единственный. В каком случае минимальная цена закупки не является конкурентным преимуществом? А в каком — единственный важный аргумент к сокращению затрат
  • Методики сокращения объем затрат, потребляемых запасами
  • Деление методик на группы — быстрый результат и технологии, требующие существенных ресурсов
  • Риски сокращения затрат на запасы

Затраты на операции

  • Повышение производительности труда
  • Технологии стабилизации процессов (задача в логистики — сделать процесс предсказуемым). Рассмотрение примеров на процессах в закупках
  • Деление методик на группы — быстрый результат и технологии, требующие существенных ресурсов
  • Проблемы при внедрении методик оптимизации

Координация взаимодействия между подразделениями

  • Где таятся затраты? Влияние качества взаимодействия на уровень затрат
  • Требования рынка на технологии координации и взаимодействия между подразделениями
  • Разработка плана мероприятий по выстраиванию координации между подразделениями
  • Лаконичные и достаточные процессы
  • Варианты быстрых решений и дальнейшего развития технологий

2 день

Затраты в складской логистике

  • Стоимость хранения
  • Инструменты сокращения затрат на складе
  • Повышение производительности труда на складе благодаря WMS — системе (система управление складом)

Затраты в закупках

  • Выбор поставщика. Работа с поставщиком и его развитие
  • Стратегические цели сокращения затрат в логистике
  • Какое влияние поставщик оказывает на уровень затрат
  • Методы развития отношений с поставщиками
  • Лучшие практики в развитии поставщиков

Заключение

  • Подведение итогов
  • Формирование общей последовательности действий в компании, перед которой стоит задача по оптимизации затрат

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Сокращение затрат в логистике»

­

О нас

Мы рады Вас приветствовать в ведущей бизнес академии
Казахстана International Business Academy IBA.

Наша бизнес Академия была создана 2012 году с головным офисом в Алматы.

Главным достоинством компании IBA, является полномасштабный спектр неординарных, новаторских комплексных решений бизнес задач и услуг в сфере образования. Высокое качество проведения учебных семинаров, научный подход по новейшим методикам, а также проведение практических семинаров, является стратегической идеей руководства International Business Academy.

Читать полностью

Рекомендацииот наших клиентов

Контактная информацияГде мы находимся и наши телефоны

 г. Алматы, отель RAMADA, 2 этаж,
Байтурсынова 27/1, угол ул. Казыбек Би

  www.iba.kz   info@iba.kz

  +7 727 328 02 02/03 hotline 24/7
  +7 702 777 44 11 

JoomShaper