Разработка и внедрение систем экологического менеджмента (ISO 14001:2015 EMS) на основе формирования риск-ориентированного мышления, процессного подхода, современных стандартов управления и прикладного инструментария

Продолжительность 2 дня
Формат обучения очный
Тренер Виктор Александрович Ярославцев
Расписание с 10:00 до 17:30

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
2 кофе-брейка в каждый день занятий

                         

 

Достижение баланса между экологическими, социальными и экономическими интересами представляется существенным для удовлетворения текущих потребностей без снижения возможностей будущих поколений удовлетворять свои потребности. Устойчивое развитие, как цель, достигается балансом всех трех составляющих стабильности.

Слушатели прошедшие обучение на этом семинаре, в последствии, смогут действенно учитывать риски и возможности, встроив элементы экологического менеджмента в бизнес- процессы, стратегию и принятие решений, согласовав их с другими деловыми приоритетами и включив управление экологическими аспектами в общую систему управления.

Семинар практикум направлен на формирование у слушателей теоретических знаний в области постановки стратегии экологического управления на предприятии и практических навыков по моделированию процессов оценки экологических рисков.


Описание программы

1 день

Интерпретация требований разделов 1-6 ISO 14001:2015 с акцентом на внедрение системы менеджмента

Введение

Общие положения

Цель системы экологического менеджмента

Факторы успеха

Цикл Plan-Do-Check-Act(Планируйте — Делайте — Проверяйте — Действуйте)

1 Область применения

2 Нормативные ссылки

3 Термины и определения

4 Контекст организации

4.1 Понимание организации и ее контекста

4.2 Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон

4.3 Определение области действия системы экологического менеджмента

4.4 Система экологического менеджмента

5 Лидерство

5.1 Лидерство и заинтересованность

5.2 Экологическая политика

5.3 Организационные роли, ответственность и полномочия

6. Планирование

6.1 Действия по обработке рисков и реализации возможностей

6.2 Экологические цели и планирование их достижения

Практикум 1: «SWOT анализ и синтез как инструмент управления и планирования СЭМ»

Выявление и документирование внешнего контекста (SWOT анализ: угрозы и возможности) по предоставленной форме 1.1 «Отчет Анализ SWOTEMS», который имеет отношение к намерениям и стратегии развития Компании и связаны с:

a) экологические условия, связанные с климатом, качеством воздуха, воды, землепользованием, существующим загрязнением, доступность природных ресурсов и биологическим разнообразием, которые могут либо влиять на намерения организации, либо быть под воздействием ее экологических аспектов;

b) внешние культурные, социальные, политические, законодательные, контрольные, финансовые, технологические, экономические, природные факторы, а также факторы, связанные с конкуренцией, международные ли, национальные, региональные или местные;

Выявление и документирование внутреннего контекста (SWOT анализ: сильные и слабые стороны) по предоставленной форме 1.1 «Отчет Анализ SWOTEMS», который имеет отношениек намерениям и стратегии развития Компании и связаны с:

1) деятельность

2) продукты и услуги

3) стратегическое направление развития

4) культура

5) потенциал (т.е. люди, знания, процессы, системы).

Определение и документирование экологических аспектов по предоставленной форме 1.2 «Реестр экологических аспектов» и оценка их значимости по предоставленной форме 1.3 «Значимые экологические аспекты» с, исходящих из концепции жизненного цикла продукции/услуги Компании и связаны с:

1) выбросы в атмосферу;

2) сливы в воду;

3) загрязнение почвы;

4) использование сырья и природных ресурсов;

5) использование энергии;

6) излучаемую энергию (например, нагрев, радиация, вибрация (шум), освещение);

7) образование отходов и/или побочных продуктов;

8) использование космоса.

Определение экологических рисков и/или рисков предприятия иреализации возможностей, в отношении которых необходимы действия по реагированию:

1) Синтез и документирование действий по реагированию на риски и возможностей по предоставленным формам 1.4 «Реестр ОЦЕНКИ РИСКА» и 1.5 «Карта Рисков».

Формирование и документирование экологических целей для соответствующих функции, уровней и процессов, необходимых для системы экологического менеджмента по форме 1.6 «Таблица Синтеза мер контроля», 1.7 «Меры контроля РИСКА» и 1.8 «Цели СЭМ»

2) Создание и документирование плана мероприятий по достижению экологических целей по форме 1.9 «План развития СЭМ»

Определение и документирование в форме 1.10 «Реестр заинтересованных сторон»:

a) заинтересованные стороны, которые имеют отношение к системе менеджмента качества;

b) требования этих заинтересованных сторон, относящиеся к системе менеджмента качества.

Определение границы применения системы экологического менеджмента, чтобы установить ее область


2 день

Интерпретация требований разделов 7-10 ISO 1401:2015 с акцентом на внедрение системы менеджмента

7 Обеспечение

7.1 Ресурсы

7.2 Компетентность

7.3 Осведомленность

7.4 Коммуникации

7.4.1 Общие положения

7.4.2 Внутренние коммуникации

7.4.3 Внешние коммуникации

7.5 Документированная информация

8 Деятельность

8.1 Оперативное планирование и управление

8.2 Готовность к чрезвычайным ситуациям и реагирование на них

9 Оценка результатов деятельности

9.1 Мониторинг, измерение, анализ и оценка

9.2 Внутренний аудит

9.3 Анализ со стороны руководства

10 Улучшение

10.1 Общие положения

10.2 Несоответствие и корректирующее действие

10.3 Постоянное улучшение

Практикум 2: «Инструментарий анализа результативности СЭМ»

Сбор данных и документирование результатов деятельности Компании по предоставленной форме 2.1 «Результаты выполнения решений руководства и изменений СЭМ»:

1) статус действий, осуществляемых по итогам предыдущих анализов со стороны руководства;

2) изменений в:

a. состоянии внешних и внутренних факторов, которые важныдля системы экологического менеджмента;

b. потребностях и ожиданиях заинтересованных сторон, включая обязательные требования;

c. существенных экологических аспектах;

d. рисках и возможностях;

3) результативность действий, предпринятых в ответ на риски и возможности — выполнение «Плана развития СЭМ»

Выявление и документирование данных о показателях результативности системы экологического менеджмента, по предоставленной форме 2.2 «Динамика процессов СЭМ», включая тенденции, относящиеся:

1) к несоответствиям и корректирующим действиям;

2) к результатам мониторинга и измерений;

3) к выполнению обязательных требований;

4) к результатам аудитов;

5) к соответствию ресурсов;

6) к значимым коммуникациям с заинтересованными сторонами, включая претензии;

7) к возможностям для улучшения.


РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Разработка и внедрение систем экологического менеджмента (ISO 14001:2015 EMS) на основе формирования риск-ориентированного мышления, процессного подхода, современных стандартов управления и прикладного инструментария»

­

О нас

Мы рады Вас приветствовать в ведущей бизнес академии
Казахстана International Business Academy IBA.

Наша бизнес Академия была создана 2012 году с головным офисом в Алматы.

Главным достоинством компании IBA, является полномасштабный спектр неординарных, новаторских комплексных решений бизнес задач и услуг в сфере образования. Высокое качество проведения учебных семинаров, научный подход по новейшим методикам, а также проведение практических семинаров, является стратегической идеей руководства International Business Academy.

Читать полностью

Рекомендацииот наших клиентов

Контактная информацияГде мы находимся и наши телефоны

 г. Алматы, отель RAMADA, 2 этаж,
Байтурсынова 27/1, угол ул. Казыбек Би

  www.iba.kz   info@iba.kz

  +7 727 328 02 02/03 hotline 24/7
  +7 702 777 44 11 

JoomShaper