Разработка и внедрение систем менеджмента бережливого производства (ГОСТ Р 56404-2015 СМБП) на основе формирования риск-ориентированного мышления, процессного подхода, современных стандартов управления и прикладного инструментария

Продолжительность 2 дня
Формат обучения очный
Тренер Виктор Александрович Ярославцев
Расписание с 10:00 до 17:30

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
2 кофе-брейка в каждый день занятий

                         

 

В условиях глобализации и постоянного роста требований и ожиданий потребителей организации вынуждены постоянно адаптировать и улучшать свою организацию бизнеса. Изучение концепции «бережливого производства» может содействовать слушателям в повышении их конкурентоспособности и эффективности их бизнеса, включая комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности, позволяющий производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки и минимальными затратами с требуемым потребителем качеством. Изучение и применение знаний системы менеджмента бережливого производства предполагает формирование риск ориентированного мышления, рассматривая любую деятельность с точки зрения ценности для заинтересованных сторон и сокращения всех видов потерь.

Семинар практикум направлен на формирование у слушателей теоретических знаний в области постановки концепции «бережливого производства», создания ценности для потребителя, сокращения всех видов потерь на предприятии, и практических навыков по моделированию процессов на основе построения «карты потока создания ценности».


Описание программы

1 день

  • Сущность БП
  • Философия, ценности и принципы БП
  • Цели и целеполагание в концепции БП
  • Поток создания ценности для потребителя
  • Лидерство, вовлеченность и мотивация персонала
  • Эффективное использование человеческого потенциала
  • Обучение персонала
  • Инструменты БП
  • Интерпретация требований разделов 1-7 ГОСТ Р 56020-2014 с акцентом на внедрение системы менеджмента

Введение

Модель СМБП

1 Область применения

2 Нормативные ссылки

3 Термины и определения

4 Контекст организации

4.1 Понимание организации и ее контекста

4.2 Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон

4.3 Определение области применения СМБП

4.4 Система менеджмента бережливого производства

5 Лидерство

5.1 Лидерство и обязательства руководства

5.2 Политика в области бережливого производства

5.3 Организационные роли, ответственность и полномочия

6 Планирование

6.1 Действия в отношении рисков и возможностей

6.2 Цели СМБП и планирование их достижения

7 Обеспечение / вспомогательные средства

7.1 Ресурсы

7.2 Компетентность

7.3 Осведомленность

7.4 Обмен информацией

7.5 Документированная информация

8 Операционная деятельность

8.1 Планирование и управление операционной деятельностью

8.2 Определение требований потребителей к продукции и услугам

8.3 Проектирование

Практикум 1: «Картирование потока создания ценности(VSM)»

  • Этап 1. Диагностика системы производственного менеджмента. Получение знания об объекте управления (продукция / услуга)
  • Этап 2. Анализ исследования производственной системы
  • Этап 3. Проведение практико-диагностических работ в производственных участках/цехах/ ячейках по определению потерь. Формирование карты потока создания ценности текущего состояния управляемого объекта
  • Этап 4. Проведение прогнозирования, т.е. экстраполяция линии развития текущего состояния объекта в будущее. Определение траектории / тренда возможной эволюции управляемого объекта
  • Этап 5. Формирование карты потока создания ценности прогнозируемого состояния управляемого объекта
  • Этап 6. Определение проектного задания идеала. Моделирование идеального состояния управляемого объекта. Определение и фиксация разрыва / GAP между идеальным и прогнозируемым состоянием объекта в измеримых показателях
  • Этап 7. Оценка идеала на реализуемость, проведение оценки достижимости идеала. Формирование карты потока создания ценности идеального состояния управляемого объекта. Реализация практических работ по первичной оптимизации производственных процессов
  • Этап 8. Постановка проблем (фокус Кайдзен (ФК) / очертания области затруднений, части / слои разрыва между прогнозируемым и идеальным и перевод ее в задачи (способы решения) для формирования целевого состояния управляемого объекта
  • Этап 9. Разработка программ, проектов, планов изменений производственных процессов и модернизации инфраструктуры производства; Формирования карты потока создания ценности целевого состояния управляемого объекта«

2 день

Интерпретация требований разделов 8-10 ГОСТ Р 56020-2014 с акцентом на внедрение системы менеджмента

8.4 Управление внешним снабжением (поставщиками)

8.5 Производство продукции и оказание услуг, послепродажное обслуживание

8.6 Уровни потока создания ценности

8.7 Стандартизация работы

8.8 Управление изменениями

9 Оценка результатов деятельности

9.1 Мониторинг, измерения, анализ и оценка

9.2 Внутренний аудит

9.3 Анализ со стороны руководства

10 Улучшение

10.1 Общие положения

10.2 Несоответствия и корректирующие действия

10.3 Постоянное улучшение.

Практикум 2: «Инструментарий анализа результативности СМБП»

  • Сбор данных и документирование результатов деятельности Компании по предоставленной форме 2.1 «Результаты выполнения решений руководства и изменений СМБП»
    • статус действий, осуществляемых по итогам предыдущих анализов со стороны руководства
    • изменения во внешних и внутренних факторах, касающихся системы менеджмента бережливого производства
    • реализации политики и достижения целей СМБП
    • возможности для улучшения
  • Выявление и документирование данных о показателях результативности системы менеджмента качества, по предоставленной форме 2.2 «Динамика процессов СМБП», включая тенденции, относящиеся к
    • несоответствиям и корректирующим действиям
    • результатам мониторинга и измерений
    • результатам аудитов

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Разработка и внедрение систем менеджмента бережливого производства (ГОСТ Р 56404-2015 СМБП) на основе формирования риск-ориентированного мышления, процессного подхода, современных стандартов управления и прикладного инструментария»

­

О нас

Мы рады Вас приветствовать в ведущей бизнес академии
Казахстана International Business Academy IBA.

Наша бизнес Академия была создана 2012 году с головным офисом в Алматы.

Главным достоинством компании IBA, является полномасштабный спектр неординарных, новаторских комплексных решений бизнес задач и услуг в сфере образования. Высокое качество проведения учебных семинаров, научный подход по новейшим методикам, а также проведение практических семинаров, является стратегической идеей руководства International Business Academy.

Читать полностью

Рекомендацииот наших клиентов

Контактная информацияГде мы находимся и наши телефоны

 г. Алматы, отель RAMADA, 2 этаж,
Байтурсынова 27/1, угол ул. Казыбек Би

  www.iba.kz   info@iba.kz

  +7 727 328 02 02/03 hotline 24/7
  +7 702 777 44 11 

JoomShaper