Разработка и внедрение систем менеджмента качества (QMS) на основе формирования на основе матричного анализа показателей энергоэффективности, процессного подхода, современных стандартов управления и прикладного инструментария

Продолжительность 2 дня
Формат обучения очный
Тренер Виктор Александрович Ярославцев
Расписание с 10:00 до 17:30

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
обеды и 2 кофе-брейка в каждый день занятий

                         

 

Семинар-практикум: «Разработка и внедрение систем менеджмента качества (QMS) на основе формирования на основе матричного анализа показателей энергоэффективности, процессного подхода, современных стандартов управления и прикладного инструментария».

На сегодняшний день энергоэффективность это одно из приоритетных направлений в развитии экономики любого предприятия, так как способствует снижению потребления энергоресурсов. Это необходимо для уменьшения нагрузки на окружающую среду в области потребления энергоресурсов и образований отходов, сбросов, выбросов, связанных с потреблением и с растущими требованиями к энергоэффективности во всем остальном мире.

Целью изучения стандарта слушателями является, последующая возможность разработки всеобъемлющего и структурированного руководства по оптимизации процесса использования энергоресурсов и системному управлению этим процессом.

Семинар практикум направлен на формирование у слушателей теоритических знаний в области постановки управления энергией на предприятии и практических навыков по моделированию процессов управления по целям (MBO) производственных структур.


Описание программы

1 день

Интерпретация требований разделов 1-4.4 ISO 50001:2011 с акцентом на внедрение системы менеджмента

Введение

Цикл PDCA (Планируйте — Делайте — Проверяйте — Действуйте)

1 Область применения

2 Нормативные ссылки

3 Термины и определения

4 Требования к системе энергетического менеджмента

4.1 Общие требования

4.2 Ответственность руководства

4.3 Энергетическая политика

4.4 Энергетическое планирование

  • Общие положения
  • Законодательные и другие требования
  • Энергетический анализ
  • Базовый уровень потребления энергии
  • Показатели / индикатор энергетической результативности
  • Энергетические цели, задачи и планы мероприятий по энергетическому менеджменту

Практикум 1: «Технология внедрения системы Энергоменеджмента по целям, на основе матричного анализа показателей энергоэффективности»

Выявление и документирование энергетического профиля предприятия (проведение энергоанализа) по предоставленной форме 1.1 «Энергопрофиль предприятия EMS», в том числе:

  • Определить существующие источники энергии;
  • Оценить предыдущее и настоящее использование и потребление энергии;
  • Определить места значительного использования энергии;

Выявление и документирование Базового уровня использования энергии (формирование матриц параметров и его анализ) по предоставленной форме EXCEL Лист 1, 1.2 «Базовый уровень потребления энергии», который имеет отношение к энергетическому профилю предприятия, и состоит из Лист 1:

  • Форматированная таблица № 1 EXCEL «Расчет корпоративного Базового уровня использования энергии»
  • Форматированная таблица № 2 EXCEL «Определение энергоемкости производства и наибольшего потребления энергии через перевод показателей потребления энергии в т.у.т.».
  • Форматированная таблица № 3 EXCEL «Определение корпоративных ключевых индикаторов/показателей энергоэффективности».
  • Сформированный Графоаналитический материал по предоставленной форме EXCEL «Базовый уровень потребления энергии»:
    • Лист 2 Графики Базового уровня использования энергии
    • Лист 3 Определение энергоемкости предприятия
    • Лист 4 Ключевые индикаторы/показатели энергоэффективности с определением корпоративных Целей и Задач.

Формирование и документирование энергетических целей и задач для соответствующих функции, уровней и процессов, необходимых для системы энергетического менеджмента

  • По форме 1.3 «Цели и задачи СЭнМ»
  • Создание и документирование плана мероприятий по достижению энергетических целей и задач форме 1.4 «План развития СЭнМ»

2 день

Интерпретация требований разделов 4.5-4.7 ISO 50001:2011 с акцентом на внедрение системы менеджмента

4.5 Внедрение и функционирование

  • Общие положения
  • Компетентность, подготовка и осведомленность
  • Обмен информацией
  • Документация
  • Управление операциями
  • Проектирование
  • Обеспечение снабжения энергетическими услугами, продукцией, оборудованием и энергией

4.6 Проверка

  • Мониторинг, измерение и анализ
  • Оценка соответствия законодательным и другим требованиям
  • Внутренний аудит системы энергетического менеджмента
  • Несоответствия, коррекции, корректирующие и предупреждающие действия
  • Управление записями

4.7 Анализ со стороны руководства

Практикум 2: «Инструментарий анализа результативности СЭнМ»

Сбор данных и документирование результатов деятельности Компании по предоставленной форме 2.1 «Мониторинг Задач по удельным показателям»

  • Форматированная таблица № 1 EXCEL «Мониторинг показателей использования энергии»
  • Форматированная таблица № 2 EXCEL «Оценка энергетической эффективности и связанных с ней показателей»
  • Сформированный Графо-аналитический материал по выше указанным таблицам:
    • Рис. 1 — 3 Графики помесячных удельных расходов энергии
    • Примеры: Анализ результативности Задач для Целей

Сбор данных и документирование результатов деятельности Компании по предоставленной форме 2.1 «Результаты выполнения решений руководства и изменений СЭнМ»

  • Статус действий, осуществляемых по итогам предыдущих анализов со стороны руководства
  • Анализ энергетической политики
  • Результаты оценки соответствия законодательным требованиям и изменения в законодательных и других требованиях, под которыми подписывается организация
  • Возможности для улучшения

Выявление и документирование данных о показателях результативности системы менеджмента качества, по предоставленной форме 2.2 «Динамика процессов СЭнМ», включая тенденции, относящиеся:

  • К анализу энергетической результативности и связанных с ними показателей энергетической результативности
  • К степени достижения целей и задач в области энергоменеджмента
  • К результатам аудитов
  • К несоответствиям и корректирующим действиям
  • К планируемой энергоэффективности на следующий период

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Разработка и внедрение систем менеджмента качества (QMS) на основе формирования на основе матричного анализа показателей энергоэффективности, процессного подхода, современных стандартов управления и прикладного инструментария»

­

О нас

Мы рады Вас приветствовать в ведущей бизнес академии
Казахстана International Business Academy IBA.

Наша бизнес Академия была создана 2012 году с головным офисом в Алматы.

Главным достоинством компании IBA, является полномасштабный спектр неординарных, новаторских комплексных решений бизнес задач и услуг в сфере образования. Высокое качество проведения учебных семинаров, научный подход по новейшим методикам, а также проведение практических семинаров, является стратегической идеей руководства International Business Academy.

Читать полностью

Рекомендацииот наших клиентов

Контактная информацияГде мы находимся и наши телефоны

 г. Алматы, отель RAMADA, 2 этаж,
Байтурсынова 27/1, угол ул. Казыбек Би

  www.iba.kz   info@iba.kz

  +7 727 328 02 02/03 hotline 24/7
  +7 702 777 44 11 

JoomShaper
Blowjob