Проведение организационных изменений

Продолжительность 2 дня
Формат обучения очный
Тренер Булат Садыков
Даты проведения семинара
АЛМАТЫ
16-17 апреля 2018, 23-24 июля 2018, 5-6 сентября 2018, 15-16 ноября 2018, 15-16 апреля 2019, 22-23 июля 2019, 4-5 сентября 2019, 14-15 ноября 2019
АСТАНА 12-13 марта 2018, 2-3 июля 2018, 12-13 ноября 2018, 11-12 марта 2019, 1-2 июля 2019, 11-12 ноября 2019
Расписание с 10:00 до 17:30
Стоимость 124 000 тенге

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
обеды и 2 кофе-брейка в каждый день занятий

 

 

На семинаре, слушатели изучат этапы планирования, внедрения и оценки проведения необходимых организационных изменений, а также ознакомятся с наиболее вероятными барьерами, мешающих их эффективному внедрению в компании.

В процессе изучения учебного материала решаются следующие задачи:

  • Изучить теоретические подходы к управлению организационным развитием
  • Изучить особенности формирования организаций в условиях непрерывных изменений
  • Анализ существующих форм и методов управления организационными изменениями

Знания, полученные при посещении семинара, позволят слушателям:

  • Уметь планировать и оценивать организационное развитие в своей компании
  • Управлять организационными изменениями, используя комплекс управленческих инструментов
  • Применять различные методы работы с сопротивлениями изменениям

Описание программы

1 день

Организационное развитие компании

  • Цели организационного развития
  • Организационные кризисы в компании
  • Барьеры на пути организационных изменений

Эффективное управление изменениями

  • Проект внедрения изменений
  • Типовой алгоритм проекта изменений
  • Оценка сложности проводимых изменений

Роль руководителя при внедрении изменений

  • Имидж руководителя при изменениях
  • Презентация ожидаемых изменений сотрудникам
  • Поведение руководителя при внедрении изменений

Организация проекта по изменениям

  • Ошибки при внедрении изменений
  • Составление плана внедрения изменений
  • Матрица «ЗИФ»: метод вовлечения в процесс изменений

2 день

Команда проекта по изменениям

  • Организация работы команды проекта
  • Практика управления командой по изменениям
  • Система личной мотивации участников команды проекта

Инструменты мотивации к изменениям

  • Оценка уровня мотивации к изменениям
  • Способы преодоления сопротивления изменениям
  • Поддержание мотивации сотрудников при реализации изменений

Проведение практикумов со слушателями

  • Определение командных ролей в проекте по изменениям
  • Составление матрицы интересов проекта по изменениям

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Проведение организационных изменений»

­

Инновационный менеджмент

Продолжительность 2 дня
Формат обучения очный
Тренер Булат Садыков
Даты проведения семинара
АЛМАТЫ
23-24 апреля 2018, 2-3 июля 2018, 1-2 октября 2018, 22-23 апреля 2019, 1-2 июля 2019, 30 сентября–1 октября 2019
АСТАНА 26-27 марта 2018, 26-27 июля 2018, 22-23 октября 2018, 25-26 марта 2019, 25-26 июля 2019, 21-22 октября 2019
Расписание с 10:00 до 17:30
Стоимость 124 000 тенге

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
обеды и 2 кофе-брейка в каждый день занятий

                                                   

 

Семинар «Инновационный менеджмент», содержит описание теоретических и практических подходов к организации и управлению инновационной деятельностью компании в рыночных условиях. Основное внимание уделено методам оценки НИОКР на различных этапах их жизненного цикла и принятию соответствующих управленческих решений.


Описание программы

1 день

Понятие инновационного менеджмента

  • Место инновационного менеджмента в теории и практике управления
  • Основные задачи изучения инновационного менеджмента

Маркетинговый подход к разработке и выведению на рынок нового товара

  • Схема процесса разработки и вывода товара на рынок
  • Обзор рыночной ситуации, генерация и фильтрация идей
  • Проверка концепции и экономический анализ
  • Разработка и испытание нового продукта
  • Пробный маркетинг

Стратегия НИОКР

  • НИОКР как бизнес
  • Стратегия НИОКР и стратегический менеджмент компании
  • Стратегический менеджмент инноваций

Отбор и оценка проектов НИОКР

  • Содержание и процедура оценки и отбора
  • Стратегические и маркетинговые критерии
  • Научно-технические и производственные критерии
  • Организация оценки проекта

Финансовая оценка научно-технических проектов

  • Финансовые критерии оценки проектов
  • Финансовый анализ в процессе НИОКР
  • Учет фактора риска в финансовом анализе

2 день

Жизненный цикл продукта и роль научно-технической подготовки производства

  • Структура жизненного цикла продукта
  • Роль научно-технической подготовки производства
  • Комплексная система обеспечения качества изделия
  • Технико-экономическое управление надежностью продукта

Организация и порядок выполнения НИР

  • Виды НИР и их основные этапы
  • Информационное обеспечение прикладной НИР
  • Методы оценки научно-технической результативности НИР

Порядок выполнения и эффективность ОКР

  • Основные задачи и этапы ОКР
  • Философия и логика проектирования
  • Управление эффективностью разработки

Подготовка производства на заводе-изготовителе продукции

  • Характер управленческих решений, предшествующих подготовке производства
  • Конструкторская подготовка производства на заводе-изготовителе
  • Технологическая подготовка производства (ТПП)
  • Организационная подготовка производства (ОПП)

Планирование и управление программами НИОКР

  • Специфика менеджмента НИОКР
  • Планирование портфеля НИОКР
  • Управление проектом НИОКР
  • Организационные структуры в инновационной деятельности

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Инновационный менеджмент»

Организационное развитие

Продолжительность 2 дня
Формат обучения очный
Тренер Булат Садыков
Даты проведения семинара
АЛМАТЫ
11-12 апреля 2018, 3-4 июля 2018, 3-4 сентября 2018, 2-3 ноября 2018, 10-12 апреля 2019, 2-3 июля 2019, 2-3 сентября 2019, 31 октября – 1 ноября 2019
АСТАНА 1-2 марта 2018, 28-29 июня 2018, 7-8 ноября 2018, 28 февраля–1 марта 2019, 27-28 июня 2019
Расписание с 10:00 до 17:30
Стоимость 124 000 тенге

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
обеды и 2 кофе-брейка в каждый день занятий

                         

 

Данный семинар посвящен вопросам повышения уровня управляемости организации и в логической последовательности раскрывает аспекты организационного развития: построение эффективной организационной структуры, оптимизация бизнес-процессов, системы контроля, оценки, мотивации и обучение персонала.

Семинар предназначен для собственников бизнеса, руководителей всех уровней управления, HR-директоров, начинающих руководителей, а также для всех желающих сделать управленческую карьеру.

В процессе изучения учебного материала решаются следующие задачи:

  • Изучить теоретические подходы к управлению организационным развитием
  • Изучить особенности формирования организаций в условиях непрерывных изменений
  • Анализ существующих форм и методов управления организационным развитием компании
  • Рассмотреть опыт практического применения теории и методологии организационного развития

Знания, полученные при посещении семинара, позволят слушателям:

  • Уметь планировать и оценивать организационное развитие компании
  • Определять основные риски и барьеры на пути внедрения изменений
  • Применять различные методы работы с сопротивлениями изменениям

Описание программы

1 день

  • Основы менеджмента: определение, виды и назначение
  • Регулярный менеджмент в условиях конкурентной борьбы
  • Организационное развитие компании: функции, структура и этапы
  • Корпоративная стратегия развития: основа организационного развития
  • Кадровая стратегия: виды и ключевые элементы для выбора
  • Кадровая политика: виды, содержание и цели применения

2 день

  • Эффективная организационная структура: от холдинга до отдела
  • Бизнес-процессы в компании: от формализации до оптимизации
  • Контроль, оценка и мотивации персонала: построение эффективной системы
  • Корпоративная этика: определение, виды, содержание и этапы внедрения
  • Руководитель, как лидер необходимых организационных изменений
  • Технологии управления организационными изменениями

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Организационное развитие»

Операционный менеджмент

Продолжительность 2 дня
Формат обучения очный
Тренер Булат Садыков
Даты проведения семинара
АЛМАТЫ
25-26 апреля 2018, 9-10 июля 2018, 3-4 октября 2018, 24-25 апреля 2019, 8-9 июля 2019, 3-4 октября 2019
АСТАНА 12-13 марта 2018, 16-17 июля 2018, 17-18 октября 2018, 11-12 марта 2019, 15-16 июля 2019, 16-17 октября 2019
Расписание с 10:00 до 17:30
Стоимость 124 000 тенге

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
обеды и 2 кофе-брейка в каждый день занятий

                                                   

 

Основная цель семинара «Операционный менеджмент» — повысить уровень знаний и умений за счет профессиональной подготовки и освоения методов повседневного управления компанией и подразделениями, которые способствуют слаженной и корректной работе всего предприятия.

Программа позволяет сформировать навыки и вооружить руководителей знаниями, способными повысить эффективность их деятельности, а также улучшить работу всех бизнес-процессов и усилить рост конкурентных преимуществ организаций.

Задачами семинара операционный менеджмент являются:

  • Структурирование и обновления операционных навыков руководителей
  • Повышение гибкости мышления управленцев компании в процессе ежедневного управления

Описание программы

1 день

  • Основы менеджмента: определение, виды и назначение
  • Операционный менеджмент: цели, задачи и функции
  • Организационное развитие компании: функции, структура и этапы
  • Корпоративная стратегия развития: основа организационного развития
  • Эффективная организационная структура: от холдинга до отдела
  • Бизнес-процессы в компании: от формализации до оптимизации
  • Контроль, оценка и мотивации персонала: построение эффективной системы
  • Программа обучения руководителей подразделений компании

2 день

  • Процессный подход: функции и принципы системы управления
  • Бизнес-процесс: понятие, составляющие, показатели и регламент
  • Моделирование бизнес-процессов на предприятии
  • Операционная стратегия и её взаимосвязь с корпоративной стратегией
  • Календарное планирование в операционном менеджменте

Бизнес-практикум: разработка технологической карты бизнес-процессов


РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Операционный менеджмент»

Развитие управленческих навыков

Продолжительность 2 дня
Формат обучения очный
Тренер Булат Садыков
Даты проведения семинара
АЛМАТЫ 25-26 декабря 2017, 22-23 февраля 2018, 2-3 июля 2018, 3-4 октября 2018, 21-22 февраля 2019, 1-2 июля 2019, 2-3 октября 2019
АСТАНА 26-27 марта 2018, 13-14 декабря 2018, 25-26 марта 2019, 12-13 декабря 2019
Расписание с 10:00 до 17:30
Стоимость 124 000 тенге

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
обеды и 2 кофе-брейка в каждый день занятий

 

 

Сегодня, в условиях возрастающей конкуренции на рынке, современным руководителям важно развивать в себе такие навыки и умения, которые позволят им быстро приспособиться к трудной организационной среде и обращаться с непредсказуемым будущим.

Семинар предназначен для руководителей всех уровней управления, начинающих руководителей, а также желающих сделать управленческую карьеру.

Знания, полученные при посещении семинара, позволят слушателям:

  • Увидеть реальные пути развития личностных и деловых качеств руководителя
  • Понять проблемы принятия управленческих решений в условиях практической работы
  • Рассмотреть взаимоотношения руководителя и персонала, методы решения конфликтных ситуаций
  • Проанализировать противоречия и парадоксы, присущие современному управлению
  • Разработать индивидуальную карту развития своих управленческих компетенций

Описание программы

1 день

  • Управление, как самостоятельная область знаний
  • Основы менеджмента: история развития, методология и уровни управления
  • Руководитель: управленческие роли, содержание деятельности и типология
  • Функции управления: определение, назначение и содержание
  • Мотивация и методы психологического воздействия на персонал
  • Психология решения управленческих задач
  • Принятие управленческих решений: мотивация и виды
  • Стратегии, тактики и методы решения управленческих задач

2 день

  • Современный руководитель: лидер или менеджер?
  • Деловое общение и управленческие конфликты
  • Социальная ответственность руководителя
  • Эффективность и конкурентоспособность компаний
  • Трудности, парадоксы и противоречия в управлении
  • Оценка и подготовка управленческих кадров
  • Набор необходимых компетенций эффективного руководителя
  • Формирование модели ключевых компетенций руководителя

Предусмотрены рабочие кейсы, тесты, демонстрационный и раздаточный материал


РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Развитие управленческих навыков»

О нас

Мы рады Вас приветствовать в ведущей бизнес академии
Казахстана International Business Academy IBA.

Наша бизнес Академия была создана 2012 году с головным офисом в Алматы.

Главным достоинством компании IBA, является полномасштабный спектр неординарных, новаторских комплексных решений бизнес задач и услуг в сфере образования. Высокое качество проведения учебных семинаров, научный подход по новейшим методикам, а также проведение практических семинаров, является стратегической идеей руководства International Business Academy.

Читать полностью

Рекомендацииот наших клиентов

Контактная информацияГде мы находимся и наши телефоны

 г. Алматы, отель RAMADA, 2 этаж,
Байтурсынова 27/1, угол ул. Казыбек Би

  www.iba.kz   info@iba.kz

  +7 727 328 02 02/03 hotline 24/7
  +7 702 777 44 11 

JoomShaper