Трубопроводный транспорт нефти

Продолжительность 1 день
Формат обучения очный
Тренер Владимир Борисович Сигитов
Даты проведения семинара 
АЛМАТЫ
 27 сентября 2017, 21 февраля 2018, 1 июня 2018, 21 сентября 2018, 24 декабря 2018
АСТАНА 14 декабря 2017, 19 марта 2018, 20 июля 2018, 12 октября 2018, 11 декабря 2018
Расписание с 10:00 до 17:30
Стоимость 62 000 тенге

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
обеды и 2 кофе-брейка в каждый день занятий

                                                            

 


Описание программы

1. Основные объекты и сооружения магистрального нефтепровода. Основные объекты и сооружения магистрального нефтепровода (МНП) Системы перекачки нефти. Основное и вспомогательное оборудование нефтеперекачивающих станций (НПС)

2. Характеристики нефти Классификация нефтей. Характеристики нефти влияющие на транспортировку. Подготовка нефти на ЦППН. Классификация товарных нефтей. Параметры качества нефти

3. Проблемы транспортировки высоковязких и высокозастывающих нефтей (ВВиВЗН). Реология ВВиВЗН. Способы перекачки ВВиВЗН: перекачка нефтей с предварительной барообработкой; перекачка нефтей с предварительным механическим воздействием; перекачка нефтей с разбавителями и депрессорными присадками; перекачка термически обработанных нефтей; перекачка нефти с подогревом

4. Учет нефти. Система измерений количества нефти (СИКН)

5. Транспортировка нефти морским и ж/д транспортом. Суда для транспортировки нефти и ж/д цистерны. Перевалка нефти на морских нефтяных терминалах и ж/д эстакадах. Мощности нефтеперевалочных комплексов, их техническая оснащенность


РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Трубопроводный транспорт нефти»

­

Продвижение компании на рынок Китая и Юго-Восточной Азии

Продолжительность 2 дня
Формат обучения очный
Тренер Дмитрий Алексеевич Брилль
Расписаниес 10:00 до 17:30

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
2 кофе-брейка в каждый день занятий

                                       

 

На мировом рынке Китай занимает 3-ю позицию по закупкам, после США и ЕС. Так же китайский рынок является самым быстрорастущим в мире. Продвижение на рынок Китая, является стратегической целью многих известных мировых корпораций.

Участники познакомиться с особенностями китайского, азиатского рынков, предпочтениями, каналами сбыта импортных товаров. Сформируют у участников правильные ожидания от работы с китайскими партнёрами. Снабдит участников знаниями о принципах и специфике работы. Поможет понять отличия восточного менталитета в проекции на бизнес-отношения,продвижения продукции.

Участие в семинаре позволит получить бизнесменам практические знания в области ведения внешнеэкономической деятельности с КНР и со странами Юго-Восточной Азии, поможет избежать типичных ошибок и научит эффективно строить бизнес с азиатскими партнерами, что позволит достичь больших экономических результатов предприятия.

Предварительная подготовка. Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Методы и формы работы. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.


Описание программы

1 день

Часть I. Китайский рынок

Мифы и стереотипы о рынке Китая

  • Продать в Китай так же просто, как и купить в Китае
  • Китайский рынок настолько велик, что проглотит любой продукт
  • Китайцы настолько богатые, что заплатят любую цену

Вкусовые и эстетические предпочтения китайских потребителей

Особенности построения системы сбыта в Китае

Каналы сбыта — общая характеристика каналов сбыта

  • опт
  • крупная и мелкая розница
  • групповые продажи
  • интернет

Особенности китайской логистики

Особенности китайского ценообразования

  • цепочка посредников между импортёром и конечным потребителем
  • наценки каждого звена.

Возврат денег от китайских партнёров — стандартные контрактные условия в Китае. Теория и реальность

Особенности китайской таможни

  • скорость прохождения процедур
  • дополнительные платежи
  • таможенные брокеры и посредники

Комплект документов, необходимых для прохождения таможенных и карантинных процедур

Расчёт таможенных пошлин и обязательных платежей

  • база расчёта пошлин и платежей
  • расчет таможенной пошлины
  • расчёт потребительского налога
  • расчёт НДС
  • пример расчёта на примере партии вина и оливкового масла

Сертификация и карантин

  • получение сертификатов
  • возможности продажи несертифицированной продукции

Требования китайского законодательства к маркировке импортной продукции

  • обязательная информация, указываемая на этикетке
  • правила оформления этикеток
  • нанесение этикеток на продукцию
  • оформление сертификатов
  • пример оформления китайской этикетки

Регистрация юридического лица

  • представительство иностранной компании
  • компания со 100%-ми иностранными инвестициями
  • совместное предприятие
  • акционерное общество

Аренда офиса и склада

  • особенности китайских офисов и складов
  • арендные ставки

Налогообложение в Китае

  • группы налогов
  • налоги с оборота
  • налоги на прибыль
  • способы оптимизации налогов в Китае

Регистрация торговой марки — правила, цены, сроки

Маркетинговый бюджет

  • каналы коммуникаций
  • виды маркетинговой активности
  • методы контроля затрат

Использование схем с торговым посредником — отношение китайского государства и бизнеса к применению схем налогового планирования


2 день

Часть II. Поиск партнёров в Китае

Методы поиска партнёров в Китае

  • дипломатические миссии — адреса, телефоны руководителей экономических миссий Китая в России и России в Китае (Пекин, Шанхай)
  • Российско-Китайские бизнес-ассоциации — контактные данные ассоциаций, интернет-порталы — достоинства и недостатки данного метода, рекомендации
  • выставки и презентации

Выставки

  • центральные и региональные выставки — преимущества и недостатки
  • контакты с организаторами
  • оформление стенда
  • доставка образцов продукции
  • документооборот

Вопросы коммуникации с китайскими партнёрами

  • нужен ли переводчик
  • где найти опытного переводчика
  • расценки на услуги переводчиков

Правила ведения переговоров с китайскими бизнесменами

Наиболее распространённые способы обмана поставщиков китайскими партнёрами — как избежать ненужных потерь

Подведение итогов работы на семинаре


РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Продвижение компании на рынок Китая и Юго-Восточной Азии»

Построение логистики компании от «А» до «Я»

Продолжительность 2 дня
Формат обучения очный
Расписание с 10:00 до 17:30

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
2 кофе-брейка в каждый день занятий

                  

 

Тренинг предназначен для среднего и высшего уровней менеджмента логистики.В рамках тренинга рассматриваются все основные аспекты построения эффективной логистики компании

В результате тренинга слушатели смогут:

  • формализовать и связать воедино логистические процессы в компании
  • разработать план развития логистики, основанный на принципах управления по результатам
  • сформировать и защитить бюджет логистики
  • разработать эффективную структуру отдела логистики
  • сформировать качественную систему управления основными логистическими функциями

Тренинг может быть адаптирован для корпоративного проведения в рамках конкретного заказчика.


Описание программы

1 день

Построение логистики компании, от «А» до «Я»

  • Место логистики и логистические функции
    • современное понятие логистики и SC
    • логистические функции и их взаимосвязь
    • маркетинговая концепция логистики
  • Диагностика логистических процессов
    • Понятие диагностики
    • Алгоритм
      • Оценка внешнего рынка
      • Оценка внутреннего рынка
      • Аудит процессов
      • Определение целей
    • Инструментарий проведения диагностики
    • Составление и защита плана стратегических действий по результатам диагностики

Практика:

  • Проведение анализа уровня развития логистических процессов (SWOT, аудит) на примере компаний участников тренинга
  • Разработка стратегического плана действий на примере компаний участников тренинга

Управление по результатам

  • Принцип MBO
  • Цель логистики
  • Модель стратегической прибыли
  • Матрица KPI
  • Формирование MBO-плана
  • Исполнение и контроль MBO-плана

Практика:

  • Разработка MBO плана достижения стратегических целей на примере компаний участников тренинга
  • Разработка матрицы KPI на примере компаний участников тренинга

Формирование бюджета

  • Роль бюджета логистики в деятельности компании
  • Связь с KPI и стратегическим планом развития
  • Принципы формирования бюджета
  • Центры затрат и прибыли
  • Защита и исполнение бюджета
  • Управление издержками

Практика: Разработка бюджета. Основные принципы. Определение необходимой входящей и исходящей информации

Организационная структура

  • Ключевые принципы формирования эффективной структуры
  • Матрица компетенций
  • Управление развитием персонала

Практика:

  • Формирование «эффективной» структуры и системы мотивации
  • Оценка по матрице компетенций, формирование плана развития

Управление товарными запасами

  • KPI функции
  • Влияние функции на эффективность логистики
  • Связь с бюджетом
  • Принципы управления

Практика: Выбор системы пополнения товарных запасов, расчет нормативов хранения


2 день

Закупки

  • KPI функции
  • Влияние функции на эффективность логистики
  • Связь с бюджетом
  • Выбор пути развития закупочной функцией компании

Практика: Игра «закупка газа»

Транспортные операции

  • KPI функции
  • Влияние функции на эффективность логистики
  • Связь с бюджетом
  • Принципы управления
  • Выбор пути развития транспортной функцией компании

Практика: Формирование эффективной системы доставки на примере компаний слушателей

Складские операции

  • KPI функции
  • Влияние функции на эффективность логистики
  • Связь с бюджетом
  • Принципы управления
  • Выбор пути развития складской функцией компании

Практика:

  • Расчет потребности в складах
  • Нормирование работ на складе с целью оптимизации затрат

Таможенная логистика

  • KPI функции
  • Влияние функции на эффективность логистики
  • Связь с бюджетом
  • Принципы управления
  • Выбор пути развития функции таможенной логистики компании

Круглый стол по вопросам и ответам


РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Построение логистики компании от «А» до «Я»

Практическая логистика

Продолжительность 2 дня
Формат обучения очный
Расписание с 10:00 до 17:30

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
2 кофе-брейка в каждый день занятий

                  

 

Тренинг предназначен в первую очередь для руководителей среднего уровня управления логистики, но может быть полезен и высшему уровню менеджмента логистики. В рамках тренинга рассматриваются все основные аспекты построения эффективной логистики компании, как ключевого сервисного центра для клиента.

В результате тренинга слушатели смогут:

  • определить ключевые цели подразделения и фокус на максимальное получение эффекта
  • разработать структуру отдела, максимально эффективную для конкретной компании
  • работать бюджет и средства эффективного управления логистическими затратами
  • произвести оптимизацию наиболее затратных и трудоемких процессов логистики
  • провести аудит логистических процессов компании

Тренинг может быть адаптирован для корпоративного проведения в рамках конкретного заказчика.


Описание программы

1 день

Основные понятия логистики

  • Цели и задачи
  • Показатели эффективности

Структура отдела логистики

  • Принципы построения
  • «Идеальная структура» отдела логистики

Управление логистическими затратами

  • Классификация затрат
  • Бюджетирование

Управление цепочками поставок и логистический менеджмент

  • Цели и задачи. В чем разница
  • Построение цепи поставок

2 день

Складские операции

  • Разработка и управление программой качества складских операций
  • Обеспечение исполнения метода FIFO
  • Расчет потребности в складских мощностях
  • Нормирование рабочего графика склада
  • Разработка мотивации складских сотрудников

Внутригородская доставка

  • Основные задачи
  • Пути оптимизации

Работа с ключевыми клиентами

Проведение логистического аудита


РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Практическая логистика»

Логистический менеджмент

Продолжительность 2 дня
Формат обучения очный
Даты проведения семинара
АЛМАТЫ
 1-2 сентября 2017, 21-22 ноября 2017, 26-27 апреля 2018, 24-25 июля 2018, 30-31 октября 2018
АСТАНА 19-20 июля 2017, 26-27 октября 2017, 29-30 марта 2018, 31 июля -1 августа 2018, 25-26 октября 2018
Расписание с 10:00 до 17:30
Стоимость 124 000 тенге

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
обеды и 2 кофе-брейка в каждый день занятий

                  

 

Тренинг в первую очередь предназначен для руководящего состава логистики, но так же будет полезен и для среднего менеджмента.

В результате тренинга слушатели смогут:

  • определить место логистики в своей компании, ее влияние на бизнес в целом и пути повышения прибыльности компании за счет логистики
  • перейти от управления логистикой своей компании на управление цепочной поставок, определив управляемые зоны как у поставщиков, так и у клиентов
  • сформировать стратегию и цель логистики своей компании, определить ключевые показатели эффективности и их взаимосвязь с целевыми показателями компании в целом и разработать методы достижения заявленных целей

Тренинг может быть адаптирован для корпоративного проведения в рамках конкретного заказчика.


Описание программы

1 день

Роль логистики в экономике и организации

  • Логистический менеджмент. Определение
  • Влияние логистики
  • Логистические концепции (парадигмы)
  • Маркетинговая концепция
  • 5 «правильностей» логистики
  • Уникальный актив собственника
  • Факторы, влияющие на развитие интереса к логистическому менеджменту
  • Стратегия повышения прибыльности
  • Логистический рычаг
  • Составляющие логистического менеджмента
  • Концепция общих затрат
  • Логистика и корпоративные показатели прибыли
  • Модель стратегической прибыли
  • Модель стратегической прибыли. Пример
  • Практическое задание

2 день

Управление цепочками поставок

  • SCM. Определение
  • SCM и LM. Ключевое различие
  • Цель SCM
  • Бизнес-процессы SCM
  • Сетевая структура SC
  • Бизнес-процессы в SC
  • Цепочки бизнес-процессов
  • Основные компоненты управления цепочками поставок
  • Проектирование цепочек поставок
  • Аспекты, учитываемые при проектировании цепочек поставок
  • Измерение показателей функционирования в цепочках поставок
  • Роль информационных технологий в задаче повышения эффективности цепочек поставок
  • Реинжиниринг цепочек поставок, как способ их совершенствования
  • Требования, необходимые для успешного управления SCM
  • Практическое задание

Формирование логистической стратегии, принципы управления изменениями

  • Стратегия. Понятия
  • Разработка стратегии
  • Разработка стратегии. Элементы логистической стратегии
  • Разработка стратегии. Процесс стратегического планирования
  • Разработка стратегии. Методы оценки
  • Управление по результатам
  • Ключевые показатели эффективности
  • Взаимосвязь KPI и основных показателей эффективности компании
  • Ключевые элементы разработки эффективной стратегии
  • Практическое задание

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Логистический менеджмент»

Тренеры

О нас

Мы рады Вас приветствовать в ведущей бизнес академии
Казахстана International Business Academy IBA.

Наша бизнес Академия была создана 2012 году с головным офисом в Алматы.

Главным достоинством компании IBA, является полномасштабный спектр неординарных, новаторских комплексных решений бизнес задач и услуг в сфере образования. Высокое качество проведения учебных семинаров, научный подход по новейшим методикам, а также проведение практических семинаров, является стратегической идеей руководства International Business Academy.

Читать полностью

Рекомендацииот наших клиентов

Контактная информацияГде мы находимся и наши телефоны

 г. Алматы, отель RAMADA, 2 этаж,
Байтурсынова 27/1, угол ул. Казыбек Би

  www.iba.kz   info@iba.kz

  +7 727 328 02 02/03 hotline 24/7
  +7 702 777 44 11 

JoomShaper