Компакт-курс контроллинга

Продолжительность 3 дня
Формат обучения очный
Тренер Владислав Владимирович Толкач
Расписание с 10:00 до 17:30

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
2 кофе-брейка в каждый день занятий

                                                                  

 


Описание программы

1 день

Контроллер как корпоративный навигатор

  • Навигационная функция контроллера
  • Система организационных противовесов и принцип «4 глаз»
  • Задачи контроллинга на разных этапах развития бизнеса
  • Финансовый директор и контроллер — может ли один человек выполнять две функции? «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера и системы оплаты труда контроллера
  • Актуальные тренды в контроллинге — результаты опроса бизнеса (пост-советский и зарубежный опыт). «Старый» контроллинг и «новый» контроллинг

Управление по целям и контрольным показателям

  • Визуализация и «оцифровка» стратегии развития: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» генерального директора и ключевых функциональных менеджеров
  • Система контрольных показателей — KPI (стратегический и операционный уровни)
  • Декомпозиция целей и согласование целей с сотрудниками. Измерение эффективности подразделений и должностей («объективные» и «субъективные» показатели). Связь системы KPI с системой оплаты труда
  • Контроль за реализацией стратегии. Анализ «план / факт» и корректировка планов; управление по отклонениям

2 день

Бюджетирование

  • Центры затрат, центры прибыли, центры сервиса. Внутренние цены. Соглашения об уровне обслуживания между подразделениями компании
  • Показатель EVA как «заменитель» для системы контроля. «Небесплатность» денег собственника. Beyond Budgeting как альтернатива традиционному бюджетированию
  • «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов. Составление и защита бюджетов ЦФО. Контроль исполнения и корректировка бюджетов
  • Оценка рисков инвестиционных проектов. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов

3 день

Управленческий учет

  • Идеальный отчет контроллера. Финансовая и нефинансовая отчетность
  • Ключевые постулаты учетной политики. Управленческий учет на базе IFRS
  • Прозрачность в учете затрат — 5 объектов внимания: статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты. Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «Продукт-Клиент»)
  • Хронометраж, оценка стоимости процессов и анализ затратообразующих факторов

Soft skills («мягкие навыки») контроллера

  • «Продажа» контроллинга внутри компании («любовное проникновение»). Коммуникация контроллера с руководством и функциональными менеджерами
  • Рецепты управления изменениями

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Компакт-курс контроллинга»

­

О нас

Мы рады Вас приветствовать в ведущей бизнес академии
Казахстана International Business Academy IBA.

Наша бизнес Академия была создана 2012 году с головным офисом в Алматы.

Главным достоинством компании IBA, является полномасштабный спектр неординарных, новаторских комплексных решений бизнес задач и услуг в сфере образования. Высокое качество проведения учебных семинаров, научный подход по новейшим методикам, а также проведение практических семинаров, является стратегической идеей руководства International Business Academy.

Читать полностью

Рекомендацииот наших клиентов

Контактная информацияГде мы находимся и наши телефоны

 г. Алматы, отель RAMADA, 2 этаж,
Байтурсынова 27/1, угол ул. Казыбек Би

  www.iba.kz   info@iba.kz

  +7 727 328 02 02/03 hotline 24/7
  +7 702 777 44 11 

JoomShaper
Blowjob