Управление бизнес-рисками и экологическими рисками в сфере утилизации отходов

Продолжительность 2 дня
Формат обучения очный
Тренер Алия Тимуровна Байгобатова
Расписаниес 10:00 до 17:30

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
2 кофе-брейка в каждый день занятий

                                                                  

 


Описание программы

1 день

  • Введение в концепцию управления рисками. Необходимость управления рисками в сфере утилизации отходов. Цели и принципы риск-менеджмента. Международные стандарты по управлению рисками для бизнеса
  • Необходимость риск-менеджмента в условиях кризиса. Стратегические цели управления рисками. Суть принципов риск-менеджмента для добывающей компании. Австралийский стандарт ISO 31000, Стандарты Комитета спонсорских организаций Комиссии Тредуэя COSO 2004-2012.Основы международных стандартов по управлению рисками
  • Корпоративное управление рисками в сфере утилизации отходов в рамках Стратегии компании. Интегрированный подход к управлению рисками в действующие бизнес-процессы (производственное планирование, финансовое планирование, инвестиционное и бюджетное планирование, экологическое, стратегическое планирование и т.д). Уровни ответственности управления рисками в компаниях (Совет директоров, Правление, линейные руководители)
  • Интеграция системы управления рисками в действующие бизнес-процессы компании (производственное планирование, финансовое планирование, экологическое, стратегическое планирование и т.д). Четкое распределение уровней ответственности за риски каждый на своем уровне участников системы управления рисками (Совет Директоров, Правление, линейные руководители, работники)
  • Практическая работа по идентификации и анализу рисков в соответствии с международной практикой. Метод Галстук-бабочка. Декомпозиция рисков, причинно-следственный анализ рисков. Анализ присущего риска
  • Порядок проведения идентификации и классификации рисков по бизнес-процессам. Детальный анализ причин, различных максимальных производственных, финансовых, по технике безопасности, экологических, правовых, репутационных последствий риска применяя метод Галстук-бабочки и устанавливая четкую взаимосвязанную цепочку причин и последствий. Проведение декомпозиции рисков на риски верхнего и нижнего уровня. Практические примеры идентификации и анализа рисков добывающих компаний
  • Практическая работа по оценке рисков. Оценка присущих и остаточных рисков. Сценарный анализ присущего и остаточного риска. Финансовая оценка рисков в соответствии с лучшей международной практикой компаний. Ранжирование рисков на матрице рисков
  • Порядок проведения оценки воздействия присущих и остаточных рисков путем сравнения результатов анализа производственных, финансовых, по технике безопасности, экологических, правовых, репутационных последствий риска с установленными критериями воздействия риска, а также проведения оценки вероятности присущих и остаточных рисков на качественной и количественной основе в соответствии с международной практикой компаний. Детальный анализ финансовой оценки воздействия риска путем количественных расчетов производственных и финансовых показателей компании (простои производства, потеря прибыли, экологические штрафы, финансовые затраты и т.д). Присвоение рейтинга риска на матрице рисков. Практические примеры оценки рисков добывающих компаний

2 день

  • Практическая работа по выбору воздействия на риски. Текущие мероприятия и предупредительные мероприятия. Связь работы по управлению рисками с системой внутреннего контроля компании
  • Детальный анализ выбора воздействия на риски путем определения подходящего варианта воздействия на риск в зависимости от уровня рейтинга риска и анализа текущих контролей. Рассмотрение различных вариантов воздействия на риски и практические примеры определения приемлемого воздействия на снижение вероятности риска, изменение последствий риска и т.д. Анализ воздействия текущих мероприятий на предотвращение причин риска. Определение выбора предупредительных мероприятий по остаточным рискам. Принятие решения о приемлемости остаточного риска. Практическая разработка мероприятий, оценка эффективности предупредительных мероприятий по рискам
  • Практическое формирование Реестра рисков и матрицы рисков к нему в соответствии с международной практикой компаний
  • Рассмотрение шаблонов реестра рисков и матрицы рисков. Практическое заполнение ряда рисков по бизнес-процессам в реестре рисков и матрице рисков. Ряд практических примеров
  • Практическое проведение мониторинга и пересмотра остаточных рисков
  • Практический анализ реализованных рисков, предпринятые шаги по снижению последствий от реализованных рисков, анализ последствий от реализованных рисков. Актуализация первоначально выявленных рисков, пересмотр остаточной оценки рисков. Анализ своевременности, полноты и качества исполнения планируемых мероприятий. Порядок формирования отчетности по рискам и предоставление руководству необходимой информации по рискам. Практическое формирование отчета по реализованным рискам и по мониторингу рисков

Подведение итогов семинара


РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Управление бизнес-рисками и экологическими рисками в сфере утилизации отходов»

­

Финансовый анализ для кредитных специалистов и специалистов по работе с проблемной задолженностью

Продолжительность 2 дня
Формат обучения очный
Тренер Наталья Юрьевна Коровина
Даты проведения семинара
АЛМАТЫ 
29-30 ноября 2018, 30-31 января 2019, 25-26 марта 2019, 27-28 мая 2019, 25-26 июля 2019, 19-20 сентября 2019, 28-29 ноября 2019
АСТАНА 4-5 октября 2018, 8-9 апреля 2019, 6-7 июня 2019, 22-23 августа 2019, 3-4 октября 2019
Расписание с 10:00 до 17:30
Стоимость 134 000 тенге

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
обеды и 2 кофе-брейка в каждый день занятий

                                                                  

 

«Сберечь и приумножить» — если бы так действовали специалисты по кредитованию предприятий, специалисты по работе с проблемной задолженностью были бы не нужны.

Заполучить доходного клиента — это то, что управляет любой деятельностью. К сожалению, нынешние реалии, а именно ситуация в казахстанских банках, позволяют констатировать, что в погоне за «длинным рублем» были забыты основные принципы: срочность, платность, возвратность. На всех этапах: анализ предприятий, предложение оптимальных, обоюдовыгодных условий кредитования, принятие решения.

Цель семинара: научиться анализировать предприятия, определять уровни доходности, параметры кредитной нагрузки в современных условиях. Тесно познакомиться с искусством вывода предприятия из «долговой ямы».


Описание программы

1 день

  • Цели и задачи финансового анализа предприятий
  • Виды предприятий и налогообложений
  • Формы финансовой отчетности (ОПиУ, ОДДС (прямой, косвенный), Баланс, движение капитала)
    • структура каждого отчета
    • взаимосвязь между отчетами
    • прогнозирование финансовой отчетности
    • комментарии к отчетности, как важный элемент анализа
  • Основные отличия официальной (МСФО) и управленческой отчетности, что выбрать?
  • Инвестиционные проекты: план финансирование, участие собственными средствами, окупаемость, ARR, специфические графики погашения, прогнозный ДДС
  • Практическое задание: составление управленческой отчетности, составление опросника для клиента, анализ инвестиционного проекта

2 день

  • Цикл кредитования. Основные принципы
  • Понятие себестоимости, виды учета. Оборачиваемость. Рентабельность. Платежеспособность
  • Понятие НДС (порядок начисления (включая таможенный союз), зачета, оплаты)
  • Понятие Crosschecking. Выявление достоверной информации
  • Коэффициенты финансовой отчетности
  • Практическое занятие (анализ отчетности предприятий, осуществляющих различные виды деятельности)
  • Кредитная нагрузка, скрытая кредиторка, планирование погашений
  • Искусство «реанимации» бизнеса. Контроль, гибкий график, снижение риска
  • Практическое занятие (анализ предприятий, имеющих «проблемы», пути выхода)

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Финансовый анализ для кредитных специалистов и специалистов по работе с проблемной задолженностью»

Управление социальными и экологическими рисками БВУ

Продолжительность 2 дня
Формат обучения очный
Тренер Руслан Мамишев
Расписание с 10:00 до 17:30

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
2 кофе-брейка в каждый день занятий

                                                                  

 

Практические задачи, решаемые в ходе тренинга:

  • Идентификация социальных и экологических рисков
  • Качественная оценка социальных и экологических рискови построение карты и регистра рисков
  • Выбор метода реагирования на основе оценки уровня социальных и экологических рисков
  • Выбор ключевых индикаторов социальных и экологических рискови построение системы раннего обнаружения социальных и экологических рисков

Описание программы

1 день

  • Единые процесс и методы управления рисками согласно стандартам ISO 31000 и ISO 31010
  • Понятие о социальных рисках, классификация и виды социальных рисков
  • Понятие об экологических рисках, классификации и виды экологических рисков
  • Точки соприкосновения и взаимосвязь данных рисков
  • Концепция устойчивого развития. Экологическая и социальная ответственность
  • Сущность экологической и социальной политики согласно Концепции устойчивого развития
  • Цели и принципы экологической и социальной политики Банка — основа определения риск-аппетита Банка к уровню социальных и экологических рисков финансируемых проектов
  • Влияние выбранного риск-аппетита и стратегии управления социальными и экологическими рисками на финансовый институт

2 день

  • Идентификация и анализ социальных и экологических рисков проектов на основе принятогоБанком риск-аппетита
  • Анализ риск-факторов, источников, причин, событий социальных рисков и их последствий
  • Анализ риск-факторов, источников, причин, событий экологических рисков и их последствий
  • Составление регистра и карты социальных и экологических рисков, матрицы социальных и экологических рисков и их контролей
  • Методы управления социальными и экологическими рисками. Страхование социальных и экологических рисков
  • Выбор оптимальной стратегии управления социальными и экологическими рисками
  • Алгоритм составления плана мероприятий по управлению социальными и экологическими рисками
  • Организация мониторинга мероприятий по управлению социальными и экологическими рисками
  • Мониторинг уровня социальных и экологических рисков посредством организации системы раннего обнаружения и предупреждения социальных и экологических рисков
  • Формы отчетности

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Управление социальными и экологическими рисками БВУ»

Основы управления рисками в соответствии с международным стандартом ИСО 31000 (включая все виды рисков, а также экологические, социальные)

Продолжительность 1 день
Формат обучения очный
Тренер Алия Тимуровна Байгобатова
Расписаниес 10:00 до 17:30

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
2 кофе-брейка в каждый день занятий

                                                                  

 


Описание программы

  • Введение в концепцию управления рисками. Термины и принципы риск менеджмента согласно международному стандарту ИСО 31000 
    Эволюция развития риск менеджмента. Необходимость риск менеджмента в условиях кризиса. Развитие риск менеджмента в Казахстане. Цели и принципы риск менеджмента. Австралийский стандарт ISO 31000
  • Идентификация и анализ рисков. Методы идентификации рисков (включая экологические и социальные риски). Классификация рисков, все виды рисков (стратегические, финансовые, операционные, комплаенс риски, а также экологические и социальные риски и т.д)
    Порядок проведения идентификации рисков путем применения различных методов идентификации рисков (мозговой штурм, метод интервьюирования, метод опросного листа и т.д.). Анализ возможных причин (факторов) рисков и негативное воздействие риска на реализацию поставленных целей и задач. Проведение причинно-следственного анализа рисков 
  • Оценка и анализ рисков. Методы оценки экологических и социальных рисков
    Порядок проведения оценки и анализа рисков путем анализа критериев воздействия рисков и вероятности их возникновения. Порядок проведения оценки и анализа  рисков. Порядок проведения качественной оценки, приоритезация рисков и порядок проведения количественной оценки рисков путем применения различных математических и статистических методов анализа рисков. Практические примеры оценки рисков. Определение уровня риска на матрице рисков
  • Практическая разработка предупредительных мероприятий по снижению рисков. Методы управления рисками. Оценка мероприятий по рискам 
    Порядок разработки предупредительных мероприятий по снижению рисков на основе результатов оценки рисков путем применения один из методов управления рисками. Методы управления рисками (снижение, передача, отказ, принятие) и практические примеры их применения. Практическая разработка мероприятий, оценка мероприятий по рискам
  • Практическое формирование Реестра рисков и матрицы рисков
    Рассмотрение шаблонов реестра рисков и матрицы рисков. Порядок заполнения реестра рисков. Практическое заполнение реестра рисков и матрицы рисков
  • Контроль и мониторинг рисков. Практическое формирование отчетности по рискам 
    Порядок проведения контроля и мониторинга рисков за отчетный период, идентификация новых рисков, выявление реализованных рисков, пересмотр оценок рисков, пересмотр мероприятий по снижению рисков. Анализ реализованных рисков, предпринятые шаги по снижению последствий от реализованных рисков, анализ последствий от реализованных рисков. Рассмотрение шаблонов отчетности по рискам и их заполнение. Сроки и ответственность за формирование отчетности. Порядок формирования отчетности по рискам и предоставление руководству необходимой информации по рискам. Практическое формирование отчетности по рискам
  • Подведение итогов семинара
    Рассмотрение вопросов участников тренинга, обсуждение и предоставление практических ответов на них

     


РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Основы управления рисками в соответствии с международным стандартом ИСО 31000 (включая все виды рисков, а также экологические, социальные)»

Корпоративное управление рисками в соответствии с лучшей международной практикой

Продолжительность 1 день
Формат обучения очный
Тренер Алия Тимуровна Байгобатова
Даты проведения семинара
АЛМАТЫ 22 декабря 2018, 6 апреля 2019, 20 июля 2019, 5 сентября 2019, 21 декабря 2019
АСТАНА 8 ноября 2018, 16 февраля 2019, 15 июня 2019, 16 августа 2019, 8 ноября 2019
Расписание
с 10:00 до 17:30
Стоимость
89 000 тенге

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
обеды и 2 кофе-брейка в каждый день занятий

                                       

 


Описание программы

  • Введение в концепцию управления рисками. Цели и принципы управления рисками. Международные стандарты по управлению рисками
    Эволюция развития риск менеджмента. Необходимость риск менеджмента в условиях кризиса. Развитие риск менеджмента в Казахстане. Цели и принципы риск менеджмента. Австралийский стандарт ISO 31000, Стандарты Комитета спонсорских организаций Комиссии Тредуэя COSO 2004-2012.Основы международных стандартов по управлению рисками
  • Корпоративное управление рисками. Уровни ответственности управления рисками
    Роль системы управления рисками в системе корпоративного управления. Порядок определения уровня ответственности управления рисками в компании
  • Идентификация и анализ рисков. Методы идентификации рисков. Причинно-следственная связь рисков и их корреляция. Классификация рисков, все виды рисков (стратегические, финансовые, операционные, комплаенс риски, страновые риски и т.д)
    Порядок проведения идентификации рисков путем применения различных методов идентификации рисков (мозговой штурм, метод интервьюирования, метод опросного листа и т.д.). Анализ возможных причин (факторов) рисков и негативное воздействие риска на реализацию поставленных целей и задач. Проведение причинно-следственного анализа рисков и проведение декомпозиции рисков на риски верхнего и нижнего уровня. Порядок классификации рисков на различные категории рисков в соответствии с организационной структурой Компании
  • Оценка и анализ рисков. Критерии воздействия и вероятности возникновения в соответствии с международной практикой добывающих компаний
    Порядок проведения оценки и анализа рисков путем анализа критериев воздействия рисков и вероятности их возникновения в соответствии с международной практикой добывающих компаний
  • Финансовая оценка присущего и остаточного риска в соответствии с международной практикой добывающих компаний. Ранжирование рисков на матрице рисков
    Порядок проведения оценки и анализа рисков. Порядок определения сценария присущего риска, анализа воздействия риска и проведения финансовой оценки присущего и остаточного риска. Порядок проведения финансовых расчетов для финансовой оценки рисков. Практические примеры оценки рисков. Определение уровня риска на матрице рисков
  • Текущие контроли в соответствии с международной практикой добывающих компаний
    Порядок анализа текущих контролей в соответствии с международной практикой
  • Практическая разработка предупредительных мероприятий по снижению рисков. Методы управления рисками. Оценка мероприятий по рискам
    Порядок разработки предупредительных мероприятий по снижению рисков на основе результатов оценки рисков путем применения один из методов управления рисками. Методы управления рисками (снижение, передача, отказ, принятие) и практические примеры их применения. Практическая разработка мероприятий, оценка мероприятий по рискам
  • Практическое формирование Реестра рисков и матрицы рисков к нему в соответствии с международной практикой добывающих компаний
    Рассмотрение шаблонов реестра рисков и матрицы рисков. Порядок заполнения реестра рисков. Практическое заполнение реестра рисков и матрицы рисков
  • Практическое формирование отчетности по рискам. Мониторинг рисков на периодической основе
    Рассмотрение шаблонов отчетности по рискам и их заполнение. Сроки и ответственность за формирование отчетности. Порядок формирования отчетности по рискам и предоставление руководству необходимой информации по рискам. Практическое формирование отчетности по рискам. Порядок проведения мониторинга рисков, идентификация новых рисков, выявление реализованных рисков, пересмотр оценок рисков, пересмотр мероприятий по снижению рисков. Анализ реализованных рисков, предпринятые шаги по снижению последствий от реализованных рисков, анализ последствий от реализованных рисков. Практическое проведение мониторинга рисков
  • Подведение итогов семинара
    Рассмотрение вопросов участников тренинга, обсуждение и предоставление практических ответов на них

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Корпоративное управление рисками в соответствии с лучшей международной практикой»

О нас

Мы рады Вас приветствовать в ведущей бизнес академии
Казахстана International Business Academy IBA.

Наша бизнес Академия была создана 2012 году с головным офисом в Алматы.

Главным достоинством компании IBA, является полномасштабный спектр неординарных, новаторских комплексных решений бизнес задач и услуг в сфере образования. Высокое качество проведения учебных семинаров, научный подход по новейшим методикам, а также проведение практических семинаров, является стратегической идеей руководства International Business Academy.

Читать полностью

Рекомендацииот наших клиентов

Контактная информацияГде мы находимся и наши телефоны

 г. Алматы, отель RAMADA, 2 этаж,
Байтурсынова 27/1, угол ул. Казыбек Би

  www.iba.kz   info@iba.kz

  +7 727 328 02 02/03 hotline 24/7
  +7 702 777 44 11 

JoomShaper