Корпоративный риск менеджмент

Продолжительность 2 дня
Формат обучения очный
Тренер Алия Тимуровна Байгобатова
Расписаниес 10:00 до 17:30

В стоимость входит: семинар,
раздаточный эксклюзивный материал,
сертификаты IBA, блокноты, ручки,
2 кофе-брейка в каждый день занятий

                                                                  

 

Данный семинар предназначен для широкого круга лиц работников, участвующих в корпоративном управлении по направлениям деятельности, который позволит получить практические углубленные знания по корпоративному управлению рисками всеми видами бизнес рисков, которые могут возникнуть в ходе реализации стратегических целей деятельности предприятия, а также для риск менеджеров, которые занимаются работой по корпоративному управлению рисками предприятия, что позволит им получить практические углубленные знания по организации и реализации процесса корпоративного управления рисками.

Семинар «Корпоративный риск менеджмент» является практическим углубленным семинаром, который раскрывает целостный подход по корпоративному управлению бизнес рисками в компаниях, предприятиях с детальным изучением организационной структуры управления рисками, международных стандартов, всех категорий бизнес рисков и пошаговых действий по управлению рисками, формирования документов и отчетности, а также проведением конкретных практических примеров.


Описание программы

1 день

Введение. Международные стандарты по риск менеджменту. Практика проведения работы по риск менеджменту

Введение в концепцию управления рисками

Эволюция развития риск менеджмента. Необходимость риск менеджмента в условиях кризиса. Развитие риск менеджмента в Казахстане

Международные стандарты по риск менеджменту

Австралийский стандарт ISO 31000, Стандарты Комитета спонсорских организаций Комиссии Тредуэя COSO 2004-2012.Основы международных стандартов по управлению рисками

Роль и место корпоративного управления рисками в корпоративном управлении

Необходимость внедрения системы управления рисками в систему корпоративного управления. Интеграция системы управления рисками в стратегическое планирование и бюджетирование. Приведение примеров

Организационная структура по управлению рисками. Роль и место участников системы управления рисками

Организационная структура управления рисками, состав участников системы управления рисками, функциональное подчинение службы управления рисками. Функции участников управления рисками

Методология системы управления рисками

Порядок разработки внутренних документов по управлению рисками (Политика, Правила, Инструкции и т.д.). Практические примеры по содержанию внутренних документов по управлению рисками

Цикл управления рисками

Этапы управления рисками: идентификация рисков, оценка и анализ рисков, управление рисками, контроль и мониторинг рисков. Общее понимание поэтапного проведения работы по управлению рисками.

Классификация рисков, категории рисков

Порядок проведения классификации рисков на различные категории рисков в соответствии с организационной структурой Компании. Практические примеры по присвоению той или иной категории рисков

Идентификация и анализ рисков. Методы идентификации рисков

Порядок проведения идентификации рисков путем применения различных методов идентификации рисков (мозговой штурм, метод интервьюирования, метод опросного листа и т.д.). Анализ возможных причин (факторов) рисков и негативное воздействие риска на реализацию поставленных целей и задач. Проведение причинно-следственного анализа рисков и проведение декомпозиции рисков на риски верхнего и нижнего уровня. Практическая идентификация и анализ рисков.

Оценка и анализ рисков. Качественные и количественные методы оценки рисков

Порядок проведения оценки рисков по 2-м характеристикам: оценка вероятности возникновения риска и оценка воздействия риска. Порядок проведения качественной оценки, приоритезация рисков и порядок проведения количественной оценки рисков путем применения различных математических и статистических методов анализа рисков. Приведение примеров. Практическая оценка и анализ рисков


2 день

Практика работы по риск менеджменту

Практическая разработка предупредительных мероприятий по снижению рисков. Методы управления рисками

Порядок разработки предупредительных мероприятий по снижению рисков на основе результатов оценки рисков путем применения один из методов управления рисками. Методы управления рисками (снижение, передача, отказ, принятие) и практические примеры их применения. Практическая разработка мероприятий

Практическое формирование Плана мероприятий по управлению рисками

Порядок формирования плана мероприятий по управлению рисками. Анализ эффективности плана мероприятий. Практическое формирование плана мероприятий

Практическое формирование Регистра рисков и карты рисков к нему

Рассмотрение шаблонов регистра рисков и карты рисков. Порядок заполнения регистра рисков. Практическое заполнение регистра рисков и карты рисков

Контроль и мониторинг рисков

Порядок проведения контроля и мониторинга рисков за отчетный период, идентификация новых рисков, выявление реализованных рисков, пересмотр оценок рисков, пересмотр мероприятий по снижению рисков. Анализ реализованных рисков, предпринятые шаги по снижению последствий от реализованных рисков, анализ последствий от реализованных рисков. Практическое проведение мониторинга рисков

Практическое формирование отчетности по рискам

Рассмотрение шаблонов отчетности по рискам и их заполнение. Сроки и ответственность за формирование отчетности. Порядок формирования отчетности по рискам и предоставление руководству необходимой информации по рискам. Практическое формирование отчетности по рискам

Подведение итогов семинара

Рассмотрение вопросов участников тренинга, обсуждение и предоставление практических ответов на них


РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
На семинар «Корпоративный риск менеджмент»

­

О нас

Мы рады Вас приветствовать в ведущей бизнес академии
Казахстана International Business Academy IBA.

Наша бизнес Академия была создана 2012 году с головным офисом в Алматы.

Главным достоинством компании IBA, является полномасштабный спектр неординарных, новаторских комплексных решений бизнес задач и услуг в сфере образования. Высокое качество проведения учебных семинаров, научный подход по новейшим методикам, а также проведение практических семинаров, является стратегической идеей руководства International Business Academy.

Читать полностью

Рекомендацииот наших клиентов

Контактная информацияГде мы находимся и наши телефоны

 г. Алматы, отель RAMADA, 2 этаж,
Байтурсынова 27/1, угол ул. Казыбек Би

  www.iba.kz   info@iba.kz

  +7 727 328 02 02/03 hotline 24/7
  +7 702 777 44 11 

JoomShaper
Blowjob